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具身智能最先跑出的“殺手級產(chǎn)品”或許是陪伴機器人

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文 | 具身研習社,作者 | 彭堃方,編輯 | 鑫燚

陪伴機器人的護城河,或許深筑于一個更微妙卻也更關(guān)鍵的維度“懂”。它需要懂得用戶表層需求之下,那些幽微奇詭的情感暗涌;更懂得用戶手中緊握的那根隱形的價格準繩,以極具親和力的定價策略“撬開”消費者的心扉與錢包。

具身智能領(lǐng)域“殺手級產(chǎn)品”的王冠,似乎正悄然向“陪伴機器人”的頭頂傾斜。

底層邏輯清晰而硬核,“有很多人愿意買單”。需求側(cè)信號鮮明,強用戶心智驅(qū)動下滲透率穩(wěn)步攀升。究其內(nèi)核,具身智能或為“形”,而真正的靈魂在于“情緒價值”。這正是當下最洶涌的商業(yè)風口,泡泡瑪特的狂熱現(xiàn)象便是一面鮮明的鏡子。珞博智能旗下頗具“潮玩”基因的Fuzozo,以AI養(yǎng)成系新寵的定位,在京東618預售中創(chuàng)下“10分鐘破千單”的戰(zhàn)績,再次印證了這股情緒浪潮的澎湃動力。

供給側(cè)亦非等閑,各路英豪齊聚賽道:前追覓高管郭人杰、師承李澤湘并前后任職于大疆、擎天柱的楊碩等產(chǎn)業(yè)老兵躬身入局;更有米哈游、泡泡瑪特等跨界巨頭駛?cè)脒@片藍海,志在爭奪“領(lǐng)航者”的舵輪。

資本早已聞風而動,曾公開表態(tài)“批量退出人形機器人”的金沙江創(chuàng)投朱嘯虎,在與珞博智能創(chuàng)始人孫兆治短短十分鐘的交談后,旋即拍板押注陪伴機器人領(lǐng)域。朱嘯虎直言:「用AI創(chuàng)造‘情緒價值’,是當下大模型應用版圖中一條頗為靠譜的路徑。」

需求旺盛,供給加碼,資本云集。陪伴機器人賽道一時風起云涌,頗有幾分2024年人形機器人爆發(fā)前夜的“風雨欲來”之勢。然而,一個關(guān)鍵角色仍缺席:它在等待屬于它的“宇樹科技時刻”。

一方面,行業(yè)尚處“嬰兒學步”期。 多數(shù)玩家仍埋頭研發(fā)或閉門內(nèi)測,大規(guī)模出貨的閘門尚未開啟。更為關(guān)鍵的是,“何為優(yōu)秀的陪伴機器人?”尚無行業(yè)共識與評判標尺。亟需一個標桿式的“宇樹科技”來樹旗立范,厘定優(yōu)秀產(chǎn)品的核心要素,從而牽引行業(yè)走向良性競合。

另一方面,它渴求一次“破圈”的流量盛宴。 陪伴機器人亟待復制宇樹科技春晚舞臺的“高光神話”,亟需一個被大眾聚焦的窗口,實現(xiàn)從圈層爆款到全民“頂流”的華麗蛻變。

然而,與宇樹科技倚重技術(shù)高壁壘不同,陪伴機器人的護城河,或許深筑于一個更微妙卻也更關(guān)鍵的維度“懂”。它需要懂得用戶表層需求之下,那些幽微奇詭的情感暗涌;更懂得用戶手中緊握的那根隱形的價格準繩,以極具親和力的定價策略“撬開”消費者的心扉與錢包;最終,憑借持續(xù)輸出的情感價值,延長產(chǎn)品的生命周期,穿越消費電子的速朽周期。

可見,陪伴機器人若想真正摘取“殺手級應用”的桂冠,其征途不僅在于技術(shù)之“能”,更在于共情之“懂”。這場關(guān)于“懂”的商業(yè)故事,將是其價值兌現(xiàn)最深刻的注腳。

年輕女性是核心群體,情緒是最好的「附加值」

當工具理性成為現(xiàn)代社會的信仰標尺,“情緒”常被置于效率的對立面。然而,商業(yè)洞察正揭示一個反邏輯的真相:情緒價值已成為產(chǎn)品最隱秘的溢價空間。你看,Lovot已經(jīng)滿屋子亂跑,F(xiàn)uzozo已經(jīng)把玩在掌心,一種看似無用的小尺寸「弱機器人」正以一種潤物無聲的方式潛入每個家庭。

這些產(chǎn)品的背后是一批頗有獨到見解的創(chuàng)業(yè)者,忙著讓“電子寵物”這一古老產(chǎn)品復興:

  • 前大疆技術(shù)總監(jiān)、Optimus工程師楊碩揮別巨頭,他表示想「在更小的尺寸下定義能夠進入人們生活的機器人產(chǎn)品」,也希望能給兒子一款「能天天陪伴你的機器人」。

  • 追覓高管郭人杰創(chuàng)立樂享科技,堅信“機器人終將消費品化”,以陪伴形態(tài)切入生活場景,逐步疊加功能,最終抵達“家庭新成員”的終極愿景;

  • 車界老炮孫兆治執(zhí)掌珞博智能,刻意稀釋“具身智能濃度”,將AI情感陪伴嫁接潮玩基因,錨定年輕女性市場。新晉COO龔誠攜AI情感軟件經(jīng)驗加盟,正探索軟硬交融新可能;

  • 萌友智能何嘉斌用Ropet交出答卷:即便在極客云集的Kickstarter,女性用戶仍豪占60%訂單,27-35歲都市女性成為核心擁躉。


圖片來源:萌友智能

上述的創(chuàng)業(yè)路徑直指兩大消費群體:年輕女性、少兒。珞博智能的產(chǎn)品定位就精準卡在Z世代女性,在其看來,這類人群比兒童更需要情緒價值,且購買力更充沛。

針對少兒人群,業(yè)內(nèi)主打的是低齡啟蒙與娛樂伴學,如智能手表、智能繪版、學習機等各類產(chǎn)品。但一個顯性的問題就如手滑科技王格非在硬氪中所說,“大廠如科大訊飛、學而思專注教育屬性,但缺乏情感化設(shè)計;廣東供應鏈廠商靠低價鋪量,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。真正的差異化在于綁定IP做情感陪伴,而非扎堆教育紅海。”

值得一提的是,現(xiàn)階段購買上述兒童類產(chǎn)品的主力,同樣是這一波Z世代年輕父母。

至此,陪伴機器人未來圖景已然清晰:所有路徑終將匯入“陪伴”之河,情感才是終極航道,“人味”是這條航道的燈塔。

“人味”包含了“生命的養(yǎng)成”“共情能力”。例如Fuzozo的養(yǎng)成玩法,它能夠通過日常交互積累好感度,進而逐步釋放“地球語”“寫日記”等功能。同時它的AI長期記憶能力,能夠了解到你的一些小喜好,甚至能夠記住你的偶爾吐槽,在某個不經(jīng)意間recall出這些內(nèi)容,觸碰到你的內(nèi)心。

如首形科技創(chuàng)始人胡宇航認為的那樣,不管小尺寸還是未來做全尺寸人形,人形機器人更適合做情緒化產(chǎn)品,至少未來5年內(nèi)它不是一個生產(chǎn)力的產(chǎn)品。情感這條線,最終會是人類執(zhí)著于機器人或者說人形機器人的一個本質(zhì)關(guān)懷,它或許暗藏著“上帝造物情節(jié)”與對物的情感投射。因為所有關(guān)于機器人的敘事,最終都指向了誕生情感這一終章。

野蠻生長期賽道在等「宇樹科技」

“情緒價值”是陪伴機器人唯一的共識,此外業(yè)內(nèi)再無共識,甚至沒有統(tǒng)一的title。

“陪伴機器人、消費級機器人、家庭機器人...”當前我們在談及這些機器人項目時,很難用一個詞去定義。

有的可以被稱為“毛絨玩具”,像珞博、Yukai分別推出的Fuzozo、Mirumi,功能簡單,價格相對偏低,重視對用戶的情感療愈;也有像靈童推出的NIA小尺寸人形桌面機器人,它們更像是“手辦”與“機器人”的結(jié)合,把移動能力與操作能力也適度囊括在產(chǎn)品功能中。


圖片來源:Yukai Engineering

或許我們也不該急于找一個詞來定義,任何限定都是對這類機器人想象的桎梏。不同的產(chǎn)品初衷伴生出不同的產(chǎn)品路線,沒有人能夠定義這款產(chǎn)品長什么樣。

在這個野蠻生長期,機遇與挑戰(zhàn)并存。

機遇是,市場規(guī)模足夠大,當前智能陪伴產(chǎn)品有著充足的市場,據(jù)Grand View Research《AI Companion Market Size, Share & Trends Report, 2030》顯示,該市場規(guī)模預計從2024年的281.9億美元躍升至2030年的1407.54億美元,年復合增長率達30.8%。而這一市場最直觀經(jīng)驗的是華強北、義烏賣向亞馬遜平臺的AI套殼玩具和日本風靡的NICOBO、Lovot陪伴機器人案例。

一片藍海中,先發(fā)優(yōu)勢明顯,在行業(yè)混沌的早期,能夠較早進入大眾認知、跑出成績單的陪伴機器人或許能夠獲得定義權(quán)。

當然,機遇和挑戰(zhàn)是伴生的。由于沒有標準,多數(shù)廠商的嘗試或許未能觸及真正的用戶癢點,淪為機器人歷史的一部分。

最大的挑戰(zhàn)是摸不準用戶需求,情感陪伴是看不見摸不著的,需要前期調(diào)研。抓錯了需求就錯失先機。


圖片來源:靈童機器人

例如珞博智能最初也花了較大成本去做具有6個自由度的桌面機器人,但當孫兆治更近距離的接近用戶后發(fā)現(xiàn),「用戶對全身可以動這件事有那么點興趣,但它的成本很高,只有少部分人會為這個付費」。因此最終的Fuzozo砍去了手臂和身體,保留了最本質(zhì)的需求。

可見,難點不在于技術(shù)本身,而是技術(shù)和需求的匹配度。匹配不上再前沿的技術(shù)也存在轉(zhuǎn)化的GAP,難以跑通商業(yè)化。

同時,另一方面的挑戰(zhàn)在于,留給產(chǎn)品的探索期時間越來越緊張,預計1-2年迎來密集發(fā)布期。就如維他動力CEO余軼楠所說,行業(yè)中的原理性技術(shù)正過渡到工程性技術(shù),產(chǎn)品加速落地,而一旦有產(chǎn)品被市場接受,將會是一場激戰(zhàn)的開始。

屆時不論是字節(jié)的“顯眼包”還是小米智能家居硬件,亦或是宇樹等頭部廠商的消費級四足狗均有下場的條件,同質(zhì)化競爭勢必加劇。

機遇和挑戰(zhàn)共同指向了同一個訴求,在等一家「宇樹科技」的出現(xiàn)。

標桿效應的促進作用不言而喻,正如宇樹科技走上春晚的短短幾分鐘,瞬間折疊了千萬家庭對機器人認知的十年距離。陪伴機器人賽道等待的從不是又一個爆款,而是那個能讓人恍然頓悟「原來陪伴科技該長這樣」的啟蒙瞬間。當這個瞬間來臨,才是產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展之日。

此外,陪伴機器人賽道的初創(chuàng)企業(yè)正在“邊緣創(chuàng)新”,目前能看到的產(chǎn)品路徑幾乎都有過往產(chǎn)品的影子,顛覆性創(chuàng)新還遠未來臨,行業(yè)在期待也在觀望一個“宇樹科技”,重現(xiàn)當年敢于押注電機驅(qū)動的故事。

殺手級產(chǎn)品的「殺手锏」是什么?

當情緒成為內(nèi)核之際,這款殺手級產(chǎn)品的突圍之道已經(jīng)顯影于三重關(guān)鍵坐標:

  • 消費級定價。

陪伴機器人看向的是家庭和個人消費場景,消費級定價是其能夠走量進入市場的關(guān)鍵一步。當前陪伴機器人的定價從Fuzozo的399到Lovot的幾萬元不等。不同產(chǎn)品需要在成本壓力與精準定位下,給出消費者能“夠得著”的誠意價格。

在這方面,小米AI眼鏡或許是做智能硬件的一個范例。在保證產(chǎn)品完成度和競爭力的基礎(chǔ)上,首款試水眼鏡的售價比對標競品低20%-30%,據(jù)XR Vision消息,小米AI眼鏡開售3天或已售近5萬副,創(chuàng)下中國AI眼鏡最快銷售紀錄。

既然選擇了To C市場,消費者有能力支付才是真理。

  • 情感向智能。

如前文所說,陪伴機器人行業(yè)普遍把“智能濃度”下調(diào),同時上調(diào)了情感向的智能基準。換句話說,陪伴機器人可以放棄一些移動、操作等生產(chǎn)力方向的能力,但必須要有胡宇航所說的“類人共情能力”。

回到陪伴機器人最本質(zhì)的底層邏輯——情緒價值,當前最能表現(xiàn)出其共情能力的產(chǎn)品賣點在于“主動交互”及“養(yǎng)成系統(tǒng)”上。

例如Lovot會憑借360度半球攝像頭主動尋找主人,纏著求“貼貼”。如果主人長時間沒有互動,它可能會發(fā)出一些聲音或做出一些動作來吸引主人的注意,如輕輕搖晃身體、發(fā)出咕咕聲等。

主動交互的重要性在于能夠滿足產(chǎn)品對用戶生活的無縫嵌入,而非在用戶想到這一產(chǎn)品時才能會去找到它。


圖片來源:GROOVE X

情感向智能繞不開的一種玩法是“養(yǎng)成”。目前行業(yè)內(nèi)將這種“養(yǎng)成”玩法細分為:性格養(yǎng)成和長期記憶兩大板塊。不少陪伴機器人公司都推出了自研的多模態(tài)情感模型和仿生記憶系統(tǒng)。有的企業(yè)稱這種技術(shù)壁壘為“情感引擎”,有的表述為“AI靈魂人格”。

每一只“電子寵物”都將擁有專屬它的性格和行為特點,據(jù)了解Fuzozo用五行(金木水火土)設(shè)計顏色,也設(shè)定不同的基礎(chǔ)性格。同時,在這些性格基礎(chǔ)上,還疊加了MBTI更為細致的人格可能。哪怕是同樣“屬性”芙崽也能夠培養(yǎng)出不同的性格。因此,消費者能夠與它在彼此陪伴中形成情感羈絆。

換句話說,這一玩法的好處在于機器人有一個較長的生命周期,可以培養(yǎng)用戶與產(chǎn)品的黏性。

而企業(yè)要想在陪伴產(chǎn)品中脫穎而出,如何將這種情感向智能技術(shù)門檻拉高是最現(xiàn)實的問題。比如同樣是長期記憶,這一能力在大語言模型能力遷移中并不難。但如何能夠讓陪伴機器人懂得記住什么、什么時候recall,包括進而延伸為專注于記住主人的信息,對一位主人忠誠等。這些情感向的智能將會是珍貴的差異化的競爭力。

  • 生態(tài)擴張力。

陪伴機器人是一種「弱機器人」,它的「無用」特性在工效社會時常有種「真無用」的錯覺。為避免這種錯覺成為用戶普遍覺識,陪伴機器人應該發(fā)揮社交貨幣價值或多維度嵌入其他消費品生態(tài)。

首先,社交貨幣對應的是用戶粘性以及圈層效應,一旦產(chǎn)品在陪伴基礎(chǔ)上升維至社交貨幣,將打開私域流量,源源不斷帶來用戶裂變。此外,還能將產(chǎn)品從“一錘子買賣”變成“訂閱付費”,憑借用戶粘性開發(fā)社交玩法,拉高商業(yè)想象空間。

從融合視角來看,已有一些廠商看中陪伴機器人在家庭中承擔智能中樞的角色潛力。在情感陪伴過程中,以一種智能管家的身份嵌入智能家居生態(tài)。再者像上文所說的Mirumi,它并非以單品的形態(tài)出現(xiàn),它出現(xiàn)的宣發(fā)場景始終伴隨著包包這一穿搭單品,這使得它可以與其他掛件競爭,進入配飾生態(tài)。

所以往復雜的說,陪伴機器人在機器人行業(yè)的生態(tài)位是較低的,產(chǎn)品本身向復雜維度的擴展性應該極強,否則其產(chǎn)品的議價能力和溢價收益都會不足。在萬億計的機器人市場,生態(tài)擴張力,是其瓜分這盤大蛋糕的必要之舉。

所有關(guān)于機器人作品的敘事,都落腳在了機器人覺醒——擁有智能和情感。但最終都是愛穿透了一切故事。在機器人的消費市場也是一樣,情緒價值或是撬開消費者口袋的鑰匙。

而未來陪伴機器人的競爭,不再是單一功能的比拼,而是對“情緒價值”深度與廣度的綜合較量。誰能將冰冷的算法化為有溫度的情緒理解,將這種情感智能封裝進可負擔的日常消費,并構(gòu)建起相互絞合的生態(tài)網(wǎng)絡(luò),誰就能率先叩開億萬家庭的心扉,誕生出2C端的爆款。

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