近日，格力電器市場總監(jiān)朱磊的一番發(fā)言，將制造業(yè)內卷的亂象赤裸裸地展現在大眾面前。

在聊到“不出海就出局”這個話題時，朱磊直言，一家在海外市場有不少知名度的中國電視品牌，憑借電視的渠道跨界進軍空調行業(yè)，然而其凈利潤率竟只有3%，幾乎于裸價銷售。更讓人震驚的是，朱磊去問該品牌的海外經銷商，后者毫不掩飾地表示，“我們沒有 KPI，我們的 KPI 就是把中國同行卷死。”

圖源：微博

對于這種近乎 “自殺式” 的競爭策略，朱磊表達了強烈質疑。他表示：“你能卷死同行嗎？你只能把自己卷死。”

朱磊演講的視頻一經發(fā)布，迅速在網絡上引發(fā)廣泛熱議。在他看來，這種不計成本的惡性競爭，非但無法真正擊垮對手，反而會將自身拖入發(fā)展的泥沼，耗盡企業(yè)的生命力。

小雷觀察視頻底下的評論，網友們的觀點大致相同，表示這種惡性內卷，無論是對行業(yè)還是消費者而言，都會是一場災難。在低價競爭的巨大壓力下，其他企業(yè)為了維持生存，往往不得不削減成本。

以空調為例，一臺空調由壓縮機、蒸發(fā)器、冷凝器等眾多關鍵零部件組成，一旦企業(yè)在這些零部件的采購和生產環(huán)節(jié)降低標準，就會直接影響空調的制冷制熱效果、能耗水平以及使用壽命。

最終，消費者看似低價撿了便宜，實則是買到體驗和質量都遠不如前的工業(yè)垃圾。比如以前企業(yè)卷的都是品質，愿意用更好的部件，產品用個十年不是問題，但現在為了卷價格，都換成了質量較差的部件，用個兩三年就開始出故障了。

圖源：格力

現如今，“不出海就出局” 在制造業(yè)不止是口號，更是現實的寫照。在小雷看來，不少企業(yè)出海并非完全是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，也是因為國內同質化競爭太激烈了，不得不將內卷戰(zhàn)場轉向海外。部分企業(yè)甚至照搬國內已陷入 “紅海”、利潤微薄的業(yè)務，以低價策略搶占海外市場。

在手機行業(yè)，這種低價策略確實有成功的案例。比如叱咤非洲市場的傳音控股，根據知名市場調研機構Canalys數據顯示，截至2025年2月，非洲智能手機市場，傳音以51%的市場份額穩(wěn)居第一。就是憑借精準的市場定位與本土化策略，推出一系列低價機型，搶占低端市場的占有率。

但不得不說，在「贏家通吃」的市場格局下，這種競爭方式確實可以盡可能的搶占低端市場，在短期內帶來銷量的增長，但長遠來看，也將導致行業(yè)整體利潤大幅下滑。

比方說，以前一臺手機賣3000，利潤有500，而現在一臺手機賣1000，利潤只有50。銷量是上去了，但是企業(yè)總利潤卻是降低的，就導致后續(xù)企業(yè)難以在研發(fā)上持續(xù)投入，影響了手機在芯片性能、影像技術、電池續(xù)航等關鍵領域的創(chuàng)新發(fā)展。

從長遠來看，這種競爭方式確實是短視的、不道德的，因為它嚴重阻礙了整個行業(yè)的進步。但他確實又是可行的，最簡單粗暴通往成功的一條捷徑。

圖源：格力

在小雷看來，政府應該完善市場管理機制，規(guī)范競爭秩序，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，而不是任由企業(yè)一味地打價格戰(zhàn)。因為卷價格會讓整個行業(yè)無法避免會陷入一個死循環(huán)。產品利潤低就會導致沒錢研發(fā)創(chuàng)新，而產品或技術一旦停滯，最后的結果就是被市場淘汰。

在最后，朱磊也呼吁同行，咱中國制造業(yè)得有點格局，一起把中國制造做大做強，別光內卷！

總的來說，低價競爭沒有贏家，只有集體沉沒。要打破制造業(yè)內卷困局，企業(yè)就不能比誰價格低，而是比誰技術好。唯有不斷創(chuàng)新，提升產品技術含量與附加值，才能擺脫同質化競爭，贏得市場主動權。像真正有技術的產品，比如蘋果，即使人人都知道其利潤高，但也有用戶愿意為其創(chuàng)新買單。

關于價格戰(zhàn)，各個行業(yè)打的也不是一年兩年了，大家怎么看？評論區(qū)聊聊。