你有沒有注意過這樣一個(gè)現(xiàn)象：那些看起來“特別好”的崗位，永遠(yuǎn)輪不到普通人。

我最近看到一條動(dòng)態(tài)：“換工作了，是朋友內(nèi)推的，連HR都沒見著?！?/p>

點(diǎn)進(jìn)去一看，果然是進(jìn)了大廠，還不是基層，是中層崗位。

這說明一個(gè)問題：真正的好工作，從來不會(huì)在市場(chǎng)上流通。

我們能看到的，不過是“擺出來”的崗位，是表面上的櫥窗，背后早已人選落定。

你可能會(huì)想：不對(duì)啊，招聘平臺(tái)上不是有那么多看起來很不錯(cuò)的崗位嗎？

確實(shí)，但你注意過沒有，有些崗位一掛就是幾個(gè)月，沒人下架也沒人回復(fù)。

背后是這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：這些崗位，不一定是給你準(zhǔn)備的，甚至根本不是“缺人”才掛出來的。

比如有的公司成立新部門，為了合規(guī)或者給HR“交作業(yè)”，掛了招聘崗位，還走了幾輪面試流程，最后一個(gè)都沒錄。

這種招聘也不過就是“走了個(gè)過場(chǎng)”，又或者是為了完成KPI。

所以，真正的機(jī)會(huì)，是不需要“招人”的，是直接“給人”的。

換句話說，是資源的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分發(fā)，不是市場(chǎng)的自由流通。

有些人總覺得是自己不夠努力，其實(shí)不是，是你根本沒站在“信息源頭”。

比如，哪家企業(yè)在擴(kuò)編，哪位高管準(zhǔn)備離職，哪個(gè)部門要提人上來……

這些消息你永遠(yuǎn)不會(huì)從招聘網(wǎng)站上看到，只會(huì)在飯局、朋友圈、行業(yè)小群、甚至是高層之間的“口頭傳遞”中流通。

這就叫“職場(chǎng)信息私域”。

年輕時(shí)我們被教育“機(jī)會(huì)面前人人平等”，中年后才發(fā)現(xiàn)，這種平等只存在于教科書里。

真正的好機(jī)會(huì)，從不靠投簡(jiǎn)歷爭(zhēng)取，而是在關(guān)系鏈條中滾動(dòng)分發(fā)。

在今天這個(gè)圈層流動(dòng)越來越固定的時(shí)代，信息掌握的先后，幾乎決定了你的起點(diǎn)與上限。

當(dāng)然，我不是否定能力。

但在真實(shí)職場(chǎng)中，一個(gè)人能不能上位，往往看的是“老板愿不愿意用你”，而不是“你夠不夠優(yōu)秀”。

這背后，是一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的詞——信任成本

用熟人、用內(nèi)部推薦的人，哪怕能力差一點(diǎn)，也比用個(gè)陌生人“更穩(wěn)”。

你不是沒有能力，而是“沒人愿意冒險(xiǎn)給你機(jī)會(huì)”。

這才是很多人覺得“怎么投都沒回音”的根本原因。

說到底，現(xiàn)在的招聘，更像是一種資源調(diào)度。

公司要找的，不是最優(yōu)秀的，而是最適配、最低風(fēng)險(xiǎn)、彼此信得過的那一個(gè)人。

所以，普通人想殺出重圍，靠的不是一紙簡(jiǎn)歷，而是被看見、被信任、被接納進(jìn)資源流通圈

那具體要怎么做？不是混圈子，更不是溜須拍馬，而是——

• 跟老同事、老上級(jí)保持聯(lián)系，哪怕偶爾問候也好；
• 把自己的行業(yè)觀察寫成文章、總結(jié)，發(fā)到朋友圈或平臺(tái)；
• 多參與項(xiàng)目合作，不論大小，讓別人“見過你做事的樣子”；
• 不盯著崗位，而是盯著“場(chǎng)景”，比如哪個(gè)團(tuán)隊(duì)缺人、哪個(gè)朋友創(chuàng)業(yè)缺幫手……

只有這樣，你才有可能進(jìn)入那個(gè)不靠公開招聘、但掌握絕大多數(shù)好機(jī)會(huì)的“非市場(chǎng)系統(tǒng)”

你有沒有發(fā)現(xiàn)，真正讓一個(gè)人脫穎而出的，不一定是學(xué)歷、資歷或者履歷表上的榮譽(yù)，而是他有沒有出現(xiàn)在對(duì)的時(shí)間、對(duì)的人面前。

你要讓人記得你、知道你擅長(zhǎng)什么、愿意把你拉進(jìn)那個(gè)機(jī)會(huì)流通的圈子。

在這個(gè)信息篩選越來越精細(xì)的時(shí)代，“被看見”本身就是一種能力。