我問你個問題，你有沒有發現一個特別奇怪的現象：

只要蔣凡在哪個部門，阿里那個業務就跟吃了興奮劑一樣，直沖云霄。但反過來，只要他離開，那塊地馬上就不行了。

到底是運氣好，還是這人真的有兩把刷子？

我也納悶了，于是查了一圈，結果還真不是湊巧。

先說個最直接的例子。

蔣凡接手阿里國際業務是在2022年，那會兒誰都知道阿里最光鮮的業務是淘寶天貓，海外這塊業務雖然說得好聽是全球化，其實就是幾十億幾十億往里砸錢，結果看著都快養不活自己了。

然后蔣凡一接手，短短一年多時間，阿里國際業務的營收直接破千億。

2024財年第四季度財報里寫得明明白白：國際業務季度營收同比增長45％，季度虧損從去年同期的26億縮到現在只剩9億。這還是在全球消費市場并不樂觀的大背景下搞出來的成績。

你說他是不是有點東西？

問題是，這不是蔣凡第一次搞出這種離奇爆發。

他當年從谷歌跳到UC，后來UC被阿里收購，蔣凡進了阿里。在阿里最早就是做移動端淘寶，那個時候淘寶App幾乎沒有什么存在感，用戶還在用PC端，移動端只是個輔助。

蔣凡上任后干了啥？他主導重構了整個移動淘寶，從交互到推薦邏輯，全都推倒重來。

到了2013年，移動淘寶成為阿里最強的流量入口，日活破億，占到整個阿里電商流量的60%以上。

用阿里自己內部的話說，那是阿里移動化轉型最關鍵的一戰，蔣凡是技術型靈魂人物。

這個靈魂后來被提拔去管天貓。2017年開始他接盤，2019年天貓GMV首次超過淘寶，成為集團營收最大單一平臺。你以為這只是內部調賬的問題？錯。

蔣凡那個時候推的商家數字化工具，幫一大批傳統品牌在天貓站住了腳——你今天能在天貓上看到線下專柜都買不到的限量款，大概率就是那會兒打下的系統基礎。

蔣凡也不是沒有低谷。

2020年因為個人私事，他被免去了阿里合伙人身份，離開淘寶天貓板塊。當時很多人覺得他應該沉了，但馬云一句話把他留了下來，轉到阿里海外業務。

現在看，馬云保的是個核武器。

我查了一下2024年的詳細數據。阿里國際業務目前主打四個平臺：

? Lazada（東南亞）

? AliExpress（歐美）

? Trendyol（土耳其）

? Daraz（南亞）

這幾個原本都是燒錢買市場的典型平臺，結果蔣凡來了之后干了兩件事：

? 把物流、支付、倉儲這些成本高的環節全都集中打包重建系統

? 把平臺運營風格統一，從原來的各干各的，變成了一套打法復制四地

簡單說，就是他用一個中國電商10年前摸爬滾打的成熟模型，去跑一群還在靠補貼拼命卷的市場。

結果2023年下半年，AliExpress歐洲訂單增速超過70％。土耳其的Trendyol，季度用戶增幅30％。Lazada和Daraz雖然起步慢，但成本控制開始見效。

你可能覺得這些數字不痛不癢。但資本市場不這么看。

2024年Q1阿里財報公布當天，港股市值一度漲超7％。背后的信號是：國際業務從拖后腿變成了阿里的增長引擎，而這個引擎的工程師，還是那個蔣凡。

一個不太被媒體講出來的細節是：

阿里內部本來規劃的六大業務集團獨立上市戰略，國際業務原計劃是最后一個。但2024年初董事會會議上，有人提出要將AliExpress單獨拆出來做上市候選。據說是蔣凡團隊的財務數據實在好得超出預期。

這也就是為什么，現在但凡阿里高層公開發言，總是會特別點名支持國際業務，而蔣凡的名字也開始頻繁出現在關鍵場合。

馬云不是沒看走眼過人，但在蔣凡身上，他賭對了。

問題也不是沒有。

蔣凡這種強執行+數據驅動風格，也引來不少內部壓力。比如他在Lazada推動人事調整時，整個原東南亞團隊一度集體請辭；還有一次內部評估會上，有高層抱怨他完全無視本地文化。

蔣凡沒公開回應，但那之后，他換掉了自己身邊的幾個老UC系的中層，重新引入了新加坡本地的一批業務主管。

換句話說，他不是聽不見聲音，只是先把賬做清楚再說。

蔣凡這一路上來的方法其實挺簡單：

把數據拉出來，指標排好，流程打通，然后一條一條擼過去。

問題是，能這么干的人不多，能干完還能保住位置的更少。

阿里這一年多最不缺的就是動蕩，CEO換了，組織架構重組了，六大事業群該上市的不上市，該獨立的又合回來了，大家都覺得阿里在失速。

但你拉出阿里這幾年的所有業務線增速圖去看，國際業務是唯一一個呈穩定向上走的線，甚至沒有出現一次季度環比下滑。

這事你說巧合我真不信。

有人說蔣凡不代表阿里價值觀，我倒覺得他就是現在最真實的價值觀。

? 能打仗

? 能調整自己

? 更不需要馬云天天站臺

而這，恐怕才是阿里最稀缺的資源。

你回頭想想，過去這一年，外界天天說阿里不行了，但真正在撐著這家公司的，到底是誰？#熱問計劃#