“推行標準化交接班前，我所要檢查的共9大項、43個點，現在是9項18個點。其余不太重要的項點，放在班中查。僅此一項就可少花4分多鐘時間。”說起推行標準化的好處，勝利西南分公司70176鉆井隊內鉗工李成軍喜悅之情溢于言表。

　　今年以來，西南分公司積極推行以“崗位練兵”“標準化交接班及崗位巡回檢查”“基層安全教育培訓”這三項標準化工作，通過體系化部署、分階段實施、一體化融合，推動安全生產管理向精細化、規范化邁進，極大提升了安全生產效能。

　　他們從“標準化交接班及崗位巡回檢查”入手，印發《標準化交接班及崗位巡回檢查實施方案》，明確“示范-推廣-鞏固”三階段推進路徑，在70176鉆井隊率先開展示范觀摩，展示標準化交接班會與巡檢流程。通過優化流程，試點隊班前巡檢項點縮減60%，交接班時間從50分鐘壓縮至25分鐘以內，實現“清單化檢查+簽字認領”的責任閉環。干部大班與工程班組形成良性競爭，隱患整改效率顯著提高。目前，公司專班正駐井指導推廣，并持續優化項點分配。

　　該公司構建分層分類的安全培訓體系，在取證培訓方面，聯合勝利工程公司培校資源，圍繞安全規范、操作技能、應急處置三大板塊，確保全員持證合規。在新員工三級培訓方面，設置72學時覆蓋安全生產知識、崗位風險防控及實操技能，強化源頭管理。在“四新”專項培訓方面，技術裝備部門針對新工藝、新設備開展風險識別與應急措施培訓。在井隊月度總結培訓中，結合井隊生產節奏，“定制化”補短板，全年累計開展培訓120余場次。

　　近年來，隨著新裝備、新工藝的廣泛應用，為了讓每個員工都能勝任崗位工作，他們大力開展崗位練兵，實行“能力三提升”，學練考評一體推進。該公司以“看懂、學會、練熟”為目標，創新“檢查+培訓”模式。在“學”上，利用碎片化時間學習《基本功訓練手冊》，開展“會前5分鐘”案例分享;在“練”中，單井施工同步部署練兵計劃，干部大班現場言傳身教;在考評時，考核結果掛鉤“人崗相適”評估、評先樹優及績效分配，全年覆蓋考核率達100%。通過“流程、措施、考核”三個一體化，推動標準化與業務深度融合。優化“崗位巡檢卡”“隱患排查活頁夾”等臺賬，減少重復記錄30%;安全與業務培訓聯動，利用“鐵軍在線”小程序全員學考，理論測試合格率提升至95%;建立“檢查-整改-復查”閉環鏈條，典型問題整改率100%。　(明華 佘祥銳)