東方紅社區(qū)探索老舊小區(qū)治理新路徑

在東方紅社區(qū)的管轄范圍內(nèi)，擁有超過40年歷史的大河西區(qū)，曾經(jīng)是中衛(wèi)市大河機(jī)床廠員工及其家屬的住宅區(qū)。小區(qū)常住人口326戶680余人，60歲以上老年群體占比高達(dá)47%，且租戶占比超過30%。以往，小區(qū)依賴政府每年大約15萬元的財(cái)政補(bǔ)助，僅能保證基本的垃圾清理工作，小區(qū)長期面臨治理難題。自2019年起，首次引入物業(yè)管理后情況有所好轉(zhuǎn)，但持續(xù)到2024年底，物業(yè)管理公司撤離，社區(qū)再次面臨車輛管理、環(huán)境清潔和設(shè)施維護(hù)等基本服務(wù)的缺失問題。由于居民繳納物業(yè)費(fèi)的意愿不高，三年內(nèi)嘗試與8家物業(yè)管理公司合作均未成功，社區(qū)管理問題亟待解決。

發(fā)動(dòng)志愿力量

實(shí)現(xiàn)從“旁觀者”到“參與者”的轉(zhuǎn)變

面對(duì)困局，東方紅社區(qū)以黨建引領(lǐng)為核心，錨定“居民自治”方向，探索出一套行之有效的小區(qū)治理新模式。社區(qū)黨總支充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，由黨總支書記帶隊(duì)，組織12名社區(qū)干部組成攻堅(jiān)小組，連續(xù)20天深入小區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生整治。黨員帶頭、群眾響應(yīng)，短短半個(gè)月內(nèi)，累計(jì)動(dòng)員30余名居民志愿者參與，清理各類垃圾雜物8噸，疏通下水道12處，補(bǔ)種灌木32棵。煥然一新的環(huán)境，讓居民切實(shí)感受到“自己的家園自己守護(hù)”的成就感，也激發(fā)了居民參與小區(qū)管理的熱情。“以前總覺得小區(qū)的事和自己沒關(guān)系，現(xiàn)在看到環(huán)境變好了，我們老年人也想搭把手！”居民張阿姨的感慨，道出了眾多居民的心聲。

發(fā)揮業(yè)委會(huì)力量

讓“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”

為推動(dòng)長效治理，社區(qū)積極發(fā)揮業(yè)委會(huì)“頭雁”作用。通過召開3場民主協(xié)商會(huì)議，收集27條居民意見建議，最終確定“社區(qū)指導(dǎo)、業(yè)委會(huì)牽頭、居民參與”的自治模式。業(yè)委會(huì)聯(lián)合社區(qū)，對(duì)小區(qū)停車道閘系統(tǒng)進(jìn)行智能化升級(jí)改造，新增智能車牌識(shí)別設(shè)備1套，規(guī)范停車位60個(gè)，制定階梯式停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（居民年繳300元，外來車輛按小時(shí)計(jì)費(fèi)），并引入“預(yù)繳停車費(fèi)贈(zèng)送物品”的激勵(lì)政策。同時(shí)，組織居民志愿者成立設(shè)施維修隊(duì)，累計(jì)修復(fù)路燈10盞、更換樓道燈20余個(gè)。解決小區(qū)管理難題的同時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“人人參與、人人受益”。

發(fā)揮群眾監(jiān)督

實(shí)現(xiàn)“要我參與”到“我要參與”

為保障自治模式透明高效，社區(qū)建立了全方位監(jiān)督機(jī)制。一方面，制定《大河西區(qū)居民自治財(cái)務(wù)管理制度》，明確停車費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)等收入用途及支出審批流程；另一方面，組建由社區(qū)干部、業(yè)委會(huì)成員、居民代表構(gòu)成的7人監(jiān)督小組，每季度開展財(cái)務(wù)審計(jì)，通過公示欄、微信群等渠道向全體居民公示收支明細(xì)。自實(shí)施居民自治以來，已累計(jì)公示財(cái)務(wù)信息2次，公示事項(xiàng)涵蓋支出明細(xì)、項(xiàng)目采購等內(nèi)容，確保每一筆錢都花在刀刃上，讓居民看得清楚、心里踏實(shí)。

如今的大河西區(qū)，已從曾經(jīng)的臟亂差蝶變?yōu)橹刃蚓坏臏剀凹覉@。小區(qū)環(huán)境整潔美觀，車輛停放規(guī)范有序，夜間燈火通明，居民的幸福感和滿意度顯著提升。下一步，東方紅社區(qū)將繼續(xù)深化黨建引領(lǐng)居民自治模式，探索“時(shí)間銀行”志愿服務(wù)積分兌換等創(chuàng)新舉措，為老舊小區(qū)治理提供更多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。來源：濱河鎮(zhèn)人民政府

馬上發(fā)布信息

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