之前去機構辦事，剛進大廳，就聽到那熟悉的吵鬧聲，

細聽之下，似乎是辦事者有些訴求，

沒有得到合理的解決，

出于好奇，問了一直圍觀的人，

來龍去脈了解過后，印證了我心中不出意外的料想，

其實很簡單的一件事，來回拉扯，各有各說，

吵鬧過后，安靜的突如其來，我仔細一瞧，

為什么不吵鬧了，原來是把事情給人辦明白了，

這讓我想起幾年前，我第一次來辦事的時候，

辦完事，對方提醒我，

只要準備周全，在我們這都能得到合理的解決，

我當時年輕，想的太多，見得太少，

聽到這句話，我下意識的在精神之中駁了一句，

你所提到的合理，

是我眼里的合理，還是誰眼里的合理？

路走多了，就知道怎么把路走寬，

而不是越走越窄。

年齡上來了，有些見識層面的想法，

也會隨之發生非惡非善的改變。

什么事情可進可退，什么問題只能進不能退，

當無路可退時，

該用什么后手來解決問題，

諸如此類的生存手段，

也會隨著年齡的增長，閱歷的提升，

而變得多樣化，復雜化。

即便如此，當我看到那喧嘩過后的平靜，

我也很清楚，這其中蘊含的因果聯動，

其實不過是這個世道的規則罷了，

當然，如果非要說這算不算潛的那一面，

我只能說，

這應該算是“下意識的規則”。

那起初的喧嘩，是確實受了委屈，

有些可退，但退起來太麻煩，

也有些是不可退，所以只能讓喧嘩代替沉默，

而后來的平靜，是有人意識到這種喧嘩的影響，

是沒必要出現的，是完全可以杜絕的，

于是乎，反手為抬，以笑為媒，

拉住那些退無可退的人們，

讓他們明白，別往后退了，

你看，這不有人對你微笑么？

這個舉動，我愿稱之為溫暖的策略，

這個策略的核心意圖，

就是在確定對方確實“沒牌”的時候，

主動提出和局，讓對方辦的了事，

下的來臺。

但如果細細思量就會發現，

雖然結果讓人看著暖心，

但起因的出現，似乎就有些頗具玩味之意了，

如果早一步讓事情走到暖心的結局，

是不是那喧嘩之音，就不會出現了呢？

當然，這個想法顯然是單純的，

因為這樣的認知，顯然不符合“成熟且世故”的邏輯規則，

事實就是，只有讓對方看到你手中確實“沒牌”了，

也讓對方看到，當你被逼得無路可退時，

你原本的那種力量就會被激發出來，

而這樣的力量勢必會造成影響，

那么為了避免這種影響，

所以，才能讓溫暖的手段，

以此為“契機”，應運而生。

恍然大悟之間，某些規律的小動作，

正在打破既有規則的桎梏，

或許，正是那不可能后退的信號，

也在預示著這場游戲，

才剛剛開始。

不可能后退的時候，總會有人對你笑臉相迎，

如果以善意的方式解讀這個“習慣性規則”，

那么我們不妨可以說，

有些框架，本身就是在限定其中之人的上下左右，

但如果其中有人想打破框架，

那么后續的處理手段之中，

安撫對方，恐怕是付出代價最小的一種，

這讓我想起之前去商場逛街，

商場里專門有一個區域，是給很小的孩子玩耍的地方，

這個地方的規矩就是，孩子絕對不能離開這里，

在這里，孩子看似無憂無慮，

實則都是按照成年人的設計玩耍打鬧，

一般來說，孩子們不會想過自己離開，

但總有些“玩過頭”的孩子，試圖自己離開，

這個時候，負責的工作人員就會加以阻止，

而如果這個孩子的表現過激，

那么為了平息這種過激引發的麻煩，

工作人員會盡可能滿足這個孩子的要求，

甚至是讓他暫時出來走走，

當然，作為路人的我而言，

我很清楚，無論如何，

這個孩子最終都是要回到這個圈子里，

那所謂盡可能滿足這個孩子的要求背后，

其真實的用意，就是讓這個孩子明白，

我退一步滿足你，

你也得退一步閉嘴，

但如果你不愿意閉嘴，

我也有辦法讓你“冷靜”。