職業(yè)生涯并非一條坦途，而是會在數(shù)年乃至數(shù)十年的時光里持續(xù)發(fā)展、不斷變化。通過詢問自己上述這些問題，你便能從 “被動應付” 狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃诱瓶亍保M而更具目的性地規(guī)劃職業(yè)生涯，確保達成你所定義的職業(yè)成功。

職業(yè)管理意味著要有明確目標并積極主動地掌控自己的職業(yè)生涯。在過去二十年里，我與同事們在與數(shù)千名高管的合作中，一直倡導這一理念。

若要開啟這種自我掌控，我們建議你先退一步，進行反思。回答以下五個問題（以及相關(guān)的后續(xù)問題），能為你未來一年的規(guī)劃和行動提供指引。盡管本文是從職業(yè)角度出發(fā)，但這些問題同樣適用于個人生活。

1、我有多滿足？

你在工作中感受到了多大程度的意義和目標？價值觀是你所珍視的重要事物，是獲得滿足感的關(guān)鍵，它體現(xiàn)了你是怎樣的人。常見的價值觀包括協(xié)作、影響力、公平、自主、冒險、認可、創(chuàng)造力和安全感等。在工作中踐行自己的價值觀，能提升滿意度和工作表現(xiàn)。

我們的核心價值觀通常不會隨時間改變，但這些價值觀的相對重要性以及我們踐行它們的方式會發(fā)生變化。例如，我的一位同事曾分享說，在有孩子之前，財務安全感對她來說并非那么重要。但有了孩子后，這一價值觀在她心中的重要性便升至前列。同樣，我重視冒險。十幾歲時，我通過攀巖、速降等活動來踐行這一價值觀；而如今步入中年，我則通過國際旅行和經(jīng)營全球業(yè)務來實現(xiàn)它。

一旦你明確了自己最重要的價值觀，針對每一項價值觀問自己：“從1到10打分，10分為理想狀態(tài)，我在工作中能將這一價值觀體現(xiàn)到幾分？” 比如，若你給創(chuàng)造力這項價值觀打7分，那就接著問自己：“為什么是7分？” 然后再問：“怎樣才能達到8分或9分？” 這或許會促使你與經(jīng)理探討，尋找在工作中更多展現(xiàn)這一價值觀的方法，或者幫助你確定在當前公司或其他公司中應追求的項目或職位類型。

2、我是如何學習與成長的？

學習本身就能帶來即時的成就感。你在所在行業(yè)或職能領(lǐng)域的能力或?qū)I(yè)知識提升到了何種程度？通常，直到我們需要在工作中教別人時，才會意識到自己學到了多少。在過去一年里，你獲得了哪些知識、技能或特質(zhì)？也許你對政府承包流程有了更多了解，提高了演講技巧，或者學會了更有耐心。

在未來一年，你希望進一步培養(yǎng)哪些能力？你會投入多少時間、精力或資金（無論是公司的還是你自己的）？學習有多種形式，比如參加會議、學習課程、閱讀書籍、觀察他人、與導師交流、接受有挑戰(zhàn)性的任務、嘗試新的思維方式和行為，以及反思自己遇到的挑戰(zhàn)和取得的進展。為了實現(xiàn)你期望的學習與成長，未來一年你會采取哪些行動？

3、我走在正確的方向上嗎？

如果不偶爾抬頭審視自己所處的位置，日復一日，甚至年復一年，你很難判斷自己是否走在正確的方向上。我曾與許多客戶合作，他們中不少人都說過類似的話：“我從來不用主動尋找新機會，它們就自己找上門來了。” 雖然有新機會降臨是件好事，被招募擔任某些職位也會讓人受寵若驚，甚至極具誘惑，但這可能會蒙蔽你的判斷，導致你的職業(yè)道路變得隨意而非經(jīng)過深思熟慮。許多有上述經(jīng)歷的人（往往是在職業(yè)生涯20多年后）也表示：“我不知道自己是怎么走到這一步的。我只是不斷接受出現(xiàn)的下一份工作。我不確定這是否真的是我想要到達的地方。”

當一個好項目或工作機會出現(xiàn)時，抓住它并無不妥，但過于被動應對或盲目受他人夸贊的影響，可能會讓你偏離正軌。盡管每個人都討厭被問到 “你希望10年后處于什么位置？” 但退一步，明確一個大致的愿景或方向，能幫助你更主動地篩選新機會，而不是被動回應。你可以問問自己：“未來三到五年，我希望（工作）生活是什么樣的？” 這是一段更容易把握的時間跨度，然后給自己留出一些思考空間。你可能希望獲得更多自主權(quán)（甚至選擇自主創(chuàng)業(yè)），成為所在領(lǐng)域公認的專家，或者承擔全球性的職責—— 又或者是上述所有目標。這個三到五年的愿景將為你指明，為實現(xiàn)目標你需要積累哪些經(jīng)驗。

4、我現(xiàn)在需要播下哪些種子？

無論是實現(xiàn)三到五年的愿景，還是更長遠的目標，職業(yè)成功往往是一系列小而持續(xù)的行動所產(chǎn)生的累積效應——我將其稱為“播下種子”。你今天種下的種子，可能在兩個月后、兩年后，甚至十年后才會發(fā)芽—— 而且通常需要種下許多種子。你也可以把這看作是你正常工作之外的 “20%時間”，就像谷歌曾經(jīng)鼓勵員工利用這段時間去探索和嘗試新事物一樣。

在我獲得在巴黎工作的全球經(jīng)驗（這是我一直想做的事）的幾年前，我會在周末上法語課，聘請法語家教，翻譯簡歷，研究在法國有業(yè)務的美國公司，還做了其他一些事。這些以及我種下的其他幾顆 “種子”，最終促成了我的海外工作任務。

《長遠之道：在短期思維的世界里如何成為長期思考者》一書的作者多莉·克拉克說：“我們常常低估那些微小而持續(xù)的行動對職業(yè)生涯的影響。很多人不愿去做那些沒有明確回報的事，而這恰恰成為了你的競爭優(yōu)勢。因為如果你愿意在沒有成功保證的情況下付出努力，實際上你成功的可能性反而會提高，因為你將自己歸入了一個競爭人數(shù)少得多的群體，而且你付出的努力會隨著時間積累。”這正是我能在巴黎工作的原因。我的美國同行們常常羨慕地問我：“你是怎么得到在巴黎工作的機會的？” 簡單的回答是我爭取來的。更詳細的回答是，我在幾年間做了許多小事，才讓這件事成為可能。

5、我需要建立哪些人際關(guān)系？

人際關(guān)系是職業(yè)成功的基礎(chǔ)。無論你的目標是什么，你都無法獨自完成。考慮到你的短期、中期甚至長期目標，哪些人能幫助你實現(xiàn)目標？有些你可能已經(jīng)認識，有些則尚未謀面。當你埋頭工作時，很容易忽視人際關(guān)系。花些抬頭的時間，退一步審視自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，大致繪制一張人脈圖，按不同程度列出你認識的人（自由聯(lián)想即可），并根據(jù)關(guān)系的親疏進行標注。在一張空白頁的中心寫下你的名字，把關(guān)系較密切的人寫在靠近你的位置，關(guān)系較疏遠的寫在離你較遠的地方。

然后問問自己：“我在哪些關(guān)系上投入過多？在哪些關(guān)系上投入不足？” 如果你是科技行業(yè)的工程師，而你的人脈大多也是工程師，但你想從科技行業(yè)轉(zhuǎn)向教育行業(yè)，你需要結(jié)識或重新聯(lián)系哪些人來開啟這個轉(zhuǎn)變？同樣，如果你是一名中級財務專業(yè)人員，希望最終成為首席財務官（CFO），但你的人脈中幾乎沒有C級高管，這就明確了你拓展人脈的重點，因為你需要與各類CFO（上市公司和私營公司的）及其他高級領(lǐng)導建立關(guān)系。為了實現(xiàn)目標，你希望建立、維護和利用哪些人際關(guān)系？

我們都明白，職業(yè)生涯并非一條坦途，而是會在數(shù)年乃至數(shù)十年的時光里持續(xù)發(fā)展、不斷變化。通過詢問自己上述這些問題，你便能從 “被動應付” 狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃诱瓶亍保M而更具目的性地規(guī)劃職業(yè)生涯，確保達成你所定義的職業(yè)成功。

關(guān)鍵詞：

麗貝卡·扎克（Rebecca Zucker）| 文

麗貝卡·扎克是一名高管教練，也是領(lǐng)導力發(fā)展公司Next Step Partners的創(chuàng)始合伙人。她的客戶包括亞馬遜、高樂氏、美富律師事務所、詹姆斯·歐文基金會，以及DocuSign和Dropbox等高增長科技公司。

周強 | 編校

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