種糧“土專家”變身鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭雁”

在池溪鎮(zhèn)徐橋村的田野上，有這樣一個身影：他扎根鄉(xiāng)土二十余載，從農(nóng)機(jī)“土專家”成長為帶動全村致富的黨支部書記；他讓荒田變糧倉，讓村民家門口就業(yè)，用實(shí)干繪就鄉(xiāng)村振興的鮮活圖景。他就是全國農(nóng)機(jī)使用一線“土專家”、進(jìn)賢縣宏志農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長付建忠。

從“零”破局：讓村集體錢包鼓起來。
“當(dāng)選村支書那年，村里賬上連買復(fù)印紙的錢都沒有。”回憶起2023年剛上任時的情景，付建忠仍印象深刻。這位生于1979年的農(nóng)村漢子，帶著在江蘇學(xué)成的農(nóng)機(jī)技藝返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)多年，卻在接過村支書擔(dān)子時面臨“一窮二白”的局面。

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破局從盤活資源開始。他跑部門、拉項(xiàng)目，引入蛋雞養(yǎng)殖、肉鴨養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)村集體收入從0到30萬元的跨越。更令人稱道的是，他將目光投向荒置的油茶山——通過改造項(xiàng)目，這片“沉睡”的山地如今每年為村民創(chuàng)收40余萬元，村集體增收4萬元。“不能讓一寸土地閑著。”付建忠?guī)ьI(lǐng)村民將閑置農(nóng)房、零散耕地打包出租，僅土地流轉(zhuǎn)租金一項(xiàng)，村經(jīng)濟(jì)合作社就累計(jì)向村民發(fā)放300多萬元。

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在徐橋村黨群服務(wù)中心的公示欄上，一組數(shù)據(jù)格外醒目：村民年均收入增長5%，養(yǎng)殖村民年均收益提高7.5萬元，村集體年均創(chuàng)收20萬元。這些數(shù)字背后，是付建忠“腿勤、手勤、嘴勤”的工作信條——為方便村民機(jī)械化種糧，他牽頭成立農(nóng)機(jī)維修中心，20年來免費(fèi)維修農(nóng)機(jī)超4萬臺、無人機(jī)2千余臺，“隨叫隨到”成了他的服務(wù)標(biāo)簽。

田間“悟道”：用科技種出“黃金稻”
“小時候跟著父輩插秧，彎腰一天腰都直不起來。”出身農(nóng)耕世家的付建忠，對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的艱辛深有體會。1997年返鄉(xiāng)后，他做的第一件事就是琢磨農(nóng)機(jī)：從改裝插秧機(jī)到試驗(yàn)旱地育秧，從推廣水稻全程機(jī)械化到探索“三控栽培”“水氣平衡”等新技術(shù)，田間地頭成了他的“實(shí)驗(yàn)室”。
2024年，付建忠的名字赫然出現(xiàn)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部全國農(nóng)機(jī)使用一線“土專家”名錄中。他主導(dǎo)的水稻高產(chǎn)高質(zhì)高效創(chuàng)建項(xiàng)目，不僅將每畝地勞動力成本降低60%，更讓富硒香米成為徐橋村的“金名片”。“現(xiàn)在每畝田能多賣200元，靠的是科技賦能。”他指著田埂邊的無人植保機(jī)介紹，合作社如今已為周邊3地市近30萬畝農(nóng)田提供全程托管服務(wù)，8000畝托管田塊實(shí)現(xiàn)“畝均增產(chǎn)15%、成本下降10%”的雙突破。

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央廣網(wǎng)、《當(dāng)代江西》等20余家媒體報道的“種稻有道”，正是他將農(nóng)機(jī)農(nóng)藝深度融合的實(shí)踐：春天用無人機(jī)播種，夏天靠物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測墑情，秋天以聯(lián)合收割機(jī)采收，全程機(jī)械化讓“面朝黃土背朝天”成為歷史。更難得的是，他把技術(shù)毫無保留地教給村民——合作社近200名成員都是周邊農(nóng)戶，180個村小組的千余小農(nóng)戶通過“土地入股+托管服務(wù)”模式，實(shí)現(xiàn)“保底租金+盈余分紅”雙收益。

共富路上：當(dāng)好鄉(xiāng)親們的“大家長”
“付書記就像我們的大家長，有事找他準(zhǔn)沒錯。”72歲的脫貧戶徐大爺說起付建忠，語氣里滿是感激。在合作社的育秧基地，他和20多位留守老人負(fù)責(zé)擺盤育秧，每天能掙80元。這正是付建忠推動“個富”向“共富”轉(zhuǎn)變的縮影——他將個人農(nóng)場升級為宏志農(nóng)機(jī)合作社，專門為弱勞動力、困難群體提供就業(yè)崗位，如今已有180余名村民在合作社穩(wěn)定就業(yè)。

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“鄉(xiāng)村振興不是一個人富，是全村人一起富。”付建忠的手機(jī)通訊錄里存著300多位村民的電話，誰家農(nóng)機(jī)壞了、哪塊田要灌水，他總能第一時間趕到。為解決土地閑置問題，他推廣“村集體統(tǒng)一經(jīng)營”模式：村民以土地入股，合作社負(fù)責(zé)耕播管收，每年每畝地可拿500元租金，年底還有分紅。“在外打工的村民不用操心土地，留守的老人能在家門口掙錢，這才是好日子。”
如今的徐橋村，白墻黛瓦的民居錯落有致，田壟間稻浪翻滾，合作社大院里農(nóng)機(jī)轟鳴。這個曾因青壯年外流而沉寂的村莊，在付建忠的帶領(lǐng)下，正以農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力為筆，將“產(chǎn)業(yè)興旺、生活富裕”的藍(lán)圖繪就在贛鄱大地上。從“種糧能手”到“治村能人”，他用二十載鄉(xiāng)土堅(jiān)守證明：把根扎進(jìn)泥土里，就能長出致富的希望。

進(jìn)賢縣融媒體中心

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來源：進(jìn)賢縣文明辦 張小雨 顏小麗

編輯：萬明

初審：楊春華

復(fù)審：萬朝暉

終審：周勇

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