舉辦奧運會對任何國家來說，都是展示國力的絕佳機會。

但有兩個發(fā)達(dá)國家卻因舉辦奧運會被拖垮，舉國還債30年，到現(xiàn)在還沒緩過來。

最終導(dǎo)致奧運會從“香餑餑”變成了“燙手山芋”，國際奧委會都得求爺爺告奶奶找人接手。

這究竟是怎么回事？為什么辦個奧運會都在賠錢，就沒有賺錢的嗎？

債務(wù)魔咒

1976年，加拿大蒙特利爾力壓美國洛杉磯、蘇聯(lián)莫斯科等對手，拿下21屆奧運會的主辦權(quán)。

人民得知消息后，可以說是舉國歡騰，蒙特利爾市長更是信心滿滿，甚至說出了那句“名言”：

“奧運會賠錢比男人懷孕還不可能。”結(jié)果，這句話就成了加拿大人半個世紀(jì)的笑話。

原本預(yù)算1.25億美元，最后蒙特利爾花了24億，超支20倍之多。

政府付不起錢，為了還債，讓加拿大人交了30年的“奧運稅”。

究其原因，還要從那座要命的奧林匹克體育場開始說起。

加拿大為了顯擺技術(shù)實力，請來法國設(shè)計師，搞了個前衛(wèi)的“懸空體育場”。

這還沒完，他們還要給體育場配個可伸縮屋頂。

聽上去確實很牛，可惜都是紙上談兵，根本建不出來。

施工過程中問題不斷，工期拖了5年。更倒霉的是趕上石油危機，鋼材價格漲了3倍。

建筑工人還趁機罷工要漲工資，承包商也趁火打劫，各種虛報費用、貪污腐敗。

結(jié)果就是，奧運會都結(jié)束了，這個體育場還沒建完。

政府沒辦法，只能讓全體市民買單，每包煙多收19加分的稅，一收就是30年。

更好笑的是，這座體育場到現(xiàn)在還是個累贅，每年要花幾百萬維護(hù)費。

如果說蒙特利爾是因為沒經(jīng)驗踩了坑，那2004年的雅典就更冤了。

希臘作為奧運會老家，本想借這個機會證明自己還是那個文明古國，結(jié)果把自己給搞破產(chǎn)了。

雅典奧運會預(yù)算46億歐元，實際花了100多億。錢都花哪兒了？

和加拿大一樣，希臘也搞了個“面子工程”——花70億建了35個場館。

但奧運會結(jié)束后，大部分場館就廢棄了，甚至棒球館的椅子直接被拆了賣廢品。

而最大的主體育場，也因為結(jié)構(gòu)有問題，在2021年關(guān)門大吉了。

除了場館，還有安保問題。建造場館的時候，正巧趕上美國9·11事件。

每個人都精神緊張，為了保證觀眾的人身安全，希臘被迫把安保費用從4億漲到15億。

但盡管如此，希臘奧運會的上座率依舊不高，門票只賣了5億歐元。

轉(zhuǎn)播權(quán)加贊助費也只有10多億，連支出的零頭都不夠。

政府急眼了，提前收了一整年的房產(chǎn)稅，老百姓消費能力直線下降，希臘經(jīng)濟(jì)也開始崩盤。

2008年金融危機一來，希臘徹底完蛋，失業(yè)率飆到27.5%。

一年后又爆發(fā)債務(wù)危機，到現(xiàn)在還沒緩過勁來。

這兩個活生生的例子把全世界都嚇壞了，原來搶著辦的奧運會，現(xiàn)在沒人敢接手。

國際奧委會被逼得沒辦法，只能把2024年和2028年兩屆打包“甩賣”給巴黎和洛杉磯。

破局案例

不過也不是所有奧運會都賠錢，1984年洛杉磯奧運會就賺了2.5億美元。

之所以能賺，是因為洛杉磯巧妙地使用了商業(yè)化運作。

他們把轉(zhuǎn)播權(quán)拍賣給出價最高的，贊助商限量供應(yīng)搞饑餓營銷。

門票也要分等級賣，最貴的座位2.5萬美元一張。這套玩法徹底改變了奧運會的游戲規(guī)則。

但更牛的，還得是2008年北京奧運會。

當(dāng)時中國的預(yù)算有202億人民幣，但實際只花了193億，不但沒超支還有盈余。

中國能成功，關(guān)鍵在于場館建設(shè)和后期運營做得特別好。

中國沒有把奧運會當(dāng)成“面子工程”去做，而是把奧運建設(shè)和城市發(fā)展結(jié)合起來。

在進(jìn)行場館設(shè)計時，中國就提前考慮了賽后利用。

直到現(xiàn)在，鳥巢每年還能賺2億，辦演唱會、體育比賽，忙得不亦樂乎。

水立方更絕，夏天當(dāng)水上樂園，冬天改成冰壺場地。一個場館兩種用法，年接待100多萬游客。

正因為北京辦得太成功，所以國際奧委會現(xiàn)在天天盯著中國，希望中國再辦一屆。

據(jù)說，他們甚至想跳過申辦程序，直接指定中國某個城市接手。

但中國的態(tài)度很明確：不接。2023年，上海體育局公開表示，目前沒有申辦奧運會的計劃。

中國的拒絕是很有道理的。畢竟通過2008年奧運會，中國已經(jīng)證明了自己的實力，沒必要再重復(fù)一遍。

其次，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)形勢不好，花幾百億辦奧運會的性價比太低。

蒙特利爾和雅典的教訓(xùn)擺在那兒，誰敢保證不會重蹈覆轍？

所以，中國現(xiàn)在只承辦一些單項比賽，既能刷國際存在感，又不用承擔(dān)奧運會那么大的風(fēng)險。

申辦遇冷

從全球來看，現(xiàn)在承辦奧運會，確實是個“大麻煩”。

一方面，舉辦成本越來越高，風(fēng)險越來越大。

另一方面，經(jīng)濟(jì)收益和國際影響力的性價比在下降。

2014年，索契冬奧會預(yù)算超支289%，2021年，東京奧運會因疫情虧了6000多億日元。

2024年的巴黎奧運會倒是沒虧，但水質(zhì)、住宿條件、獎牌質(zhì)量等全被吐槽不達(dá)標(biāo)。

正因如此，大家都開始算賬：花這么多錢辦奧運會到底值不值？

但說到底，奧運會的根本問題在于，很多國家把它當(dāng)成了政績工程和面子項目。

而不是真正為了發(fā)展體育、造福民眾。

蒙特利爾那個懸空體育場，雅典那35個場館，本質(zhì)上就是為了炫技，結(jié)果把自己坑了。

回想奧運會的創(chuàng)辦起源，其實寓意很美好，它代表著人類對和平、友誼、進(jìn)步的追求。

但如果為了辦奧運會把國家經(jīng)濟(jì)搞垮，讓老百姓背債幾十年，那就本末倒置了。

所以，未來的奧運會必須回歸理性，不能再搞那些華而不實的東西。

只有真正服務(wù)于民眾福祉的奧運會，才能持續(xù)下去。

不過現(xiàn)在，國際奧委會也意識到了問題的嚴(yán)重性，開始推一些改革措施。

比如鼓勵多個城市聯(lián)合申辦分?jǐn)偝杀荆笊贽k方必須有詳細(xì)的賽后利用方案，盡量用現(xiàn)有場館別亂建新的。

然而，這些措施能不能扭轉(zhuǎn)局面，還得看效果。

結(jié)語

現(xiàn)在各國對奧運會避之不及，說明大家都學(xué)聰明了，與其為了面子花冤枉錢，不如把資源用在更有價值的地方。這對奧運會來說未必是壞事，逼著它必須改革，變得更加務(wù)實和可持續(xù)。也許將來的奧運會不會再有那么多金碧輝煌的場館，但如果能真正體現(xiàn)奧林匹克精神，那才是最大的成功。

參考：
中國日報網(wǎng)-2004-09-07——《雅典奧運虧損？費用超百億而且債務(wù)需還上十年》
經(jīng)濟(jì)日報-2024-08-17——《奧運會為何燒錢，又如何賺錢?“虧本”的奧運會還值得辦嗎?》