在社會學(xué)中，有一種知名的調(diào)研方式叫“田野調(diào)查”，一般指通過實地調(diào)查獲得結(jié)果。

在成都，有一群高中生把春熙路變成“田野”，用14周的時間，走訪、調(diào)研、數(shù)據(jù)分析……只為了弄清一個問題：春熙路上排長隊的“首發(fā)新品”，是不是商家賺錢的套路？

他們的研究成果不僅獲得了春熙路街道辦的認(rèn)可，還在成都市第六屆中小學(xué)綜合實踐活動中獲得錦江區(qū)一等獎、成都市二等獎。

這個跨越14周的調(diào)查，始于一次課間學(xué)生們關(guān)于搶購某品牌新品盲盒的聊天……

“前幾天某某花了一個月零花錢就為購買一個泡泡瑪特新品盲盒。”“我上次去買霸王茶姬的新奶茶，也排了好幾個小時的隊。”

2025年2月，四川師大附中書院分校（以下簡稱川附書院分校）教師姜弘毅課間路過教室時，聽到學(xué)生們談?wù)撈鹋抨爴屬弻W(xué)校附近的春熙路上一些商店新品的事情，身為政治教師的他敏銳地意識到，“新品搶購”背后的經(jīng)濟邏輯或許是一個學(xué)生們非常感興趣的課題。

幾天后，在《馬克思主義歷史理論經(jīng)典導(dǎo)讀》校本課關(guān)于《資本論》中“商品拜物教”理論的講授時，就有同學(xué)提問：“首發(fā)是不是只是商家賺錢的手段？它有什么積極價值？”——這成為“春熙路‘首發(fā)經(jīng)濟’研究”選題的原始切口。

與北京王府井、上海南京路齊名的春熙路，聚集了各類品牌首店600余家，許多知名品牌的川內(nèi)乃至全國的首店、新品都會選擇在春熙路首發(fā)。同樣位于錦江區(qū)的川附書院分校高中部，距離春熙路步行街直線距離不到一千米。節(jié)假日里，川附書院分校的學(xué)生們也喜歡和父母或者同學(xué)前往春熙路逛街購物，他們尤其鐘愛春熙路上的潮玩店和奶茶店。

“我們的政治課上有關(guān)于經(jīng)濟的知識，校本課程里也有《資本論》的選講，但是經(jīng)濟和商業(yè)的內(nèi)容離學(xué)生的生活比較遠，讓他們很難與自己的生活關(guān)聯(lián)起來。”姜弘毅說。

今年2月，錦江區(qū)發(fā)布《錦江區(qū)首發(fā)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)跑計劃（春熙行動）》，大力推進春熙路發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟。姜弘毅認(rèn)為，毗鄰春熙路商圈是書院分校學(xué)生天然的田野調(diào)查優(yōu)勢，通過調(diào)研春熙路首發(fā)經(jīng)濟的運營邏輯、消費者行為及社會影響，學(xué)生能夠更好理解首發(fā)經(jīng)濟對消費、文化、社群建設(shè)的價值，明白背后的經(jīng)濟規(guī)律和商業(yè)邏輯。

在學(xué)校的支持下，姜弘毅一邊與街道辦、社區(qū)、家長溝通調(diào)研資源，一邊收集春熙路商圈資料，確定好方向后，他在全校范圍內(nèi)征集感興趣的同學(xué)，最終組建了王競博、范思源、王錦淇、付垣昱坤、唐宇城、郭乾潤鑫六名同學(xué)為核心的綜合實踐團。

經(jīng)過討論，同學(xué)們很快鎖定了霸王茶姬“醒時春山”新品首發(fā)、Wiggle Wiggle西部首店、泡泡瑪特首發(fā)快閃三家品牌的首發(fā)/新品活動。

整個實踐活動從3月開展到5月，實踐團成員們利用下午大課間和校本課時進行調(diào)查研究，從店面實探到路人采訪，從成本估算到數(shù)據(jù)分析，他們遇到了層出不窮的挑戰(zhàn)。

一開始，實踐團成員根據(jù)自己的特長，分為店面初探組、問卷訪談組、利潤估算組、線上分析組、全渠道分析組五個實踐小組，分別負(fù)責(zé)不同的任務(wù)。姜弘毅還為他們設(shè)計了細(xì)致到具體到每個子任務(wù)、每張問卷的實踐手冊。

可同學(xué)們拿著這份“兵書”實際去做了，才發(fā)現(xiàn)對于生活環(huán)境一直是家庭和校園的高中生來說，要做一個像模像樣的田野調(diào)查，挑戰(zhàn)相當(dāng)大。

比如說，即使穿著中學(xué)生的校服，但A組店面初探組和B組問卷訪談組都被調(diào)研對象質(zhì)疑過真實身份。“一開始很多人都把我們當(dāng)成了發(fā)廣告的，經(jīng)過我們反復(fù)解釋，他們才同意接受采訪。”實踐團成員說，“還有調(diào)查到‘黃牛’倒貨的時候，那些‘黃牛’態(tài)度很惡劣，還罵我們。”

實踐團觀察到的黃牛現(xiàn)象

與AB組主要難點是社交不同，C組在數(shù)據(jù)成本估算上碰了壁。

要估算一個產(chǎn)品的利潤，理想狀態(tài)是向店員詢問成本價，再進行計算，可要么店員也不知道成本是多少，要么屬于“商業(yè)機密”，實踐團成員只好另辟蹊徑，從購物平臺查詢類似產(chǎn)品價格，再與商家的聯(lián)名新品價格進行對比。

但這只是最基本的，實踐中還有更復(fù)雜的情況：明星代言的產(chǎn)品，代言費要不要算到成本里？聯(lián)名的產(chǎn)品，其價值到底哪部分最高？

在調(diào)研韓國創(chuàng)意生活方式品牌WiggleWiggle與瑞幸咖啡的IP聯(lián)名產(chǎn)品時，C組就遇到了難題：聯(lián)名款的保溫杯售價122.6元，但購物平臺同類型杯子只賣30-50元，如何估算出具體成本？

“我們自費購買了兩種杯子，拆開后發(fā)現(xiàn)聯(lián)名杯內(nèi)壁多1層陶瓷涂層，杯蓋密封圈多1個防水膠條，包裝盒多1張鐳射閃卡。結(jié)合相關(guān)平臺的零件價格，我們最終估算出聯(lián)名杯硬成本約45元。”

這就是成本了嗎？很快，他們發(fā)現(xiàn)自己忽視了一個東西——購買飲品送的透卡（半透明卡片）的價值。

“這個聯(lián)名透卡在二手交易平臺上均價是8元/張，我們通過聯(lián)系學(xué)校印刷社，得知250g銅版紙+局部UV工藝的單張成本只有0.6元，設(shè)計版權(quán)費占90%成本，從而更深刻地認(rèn)識到了‘IP’的價值。”

“從專業(yè)的角度來看，他們調(diào)研的方式較為簡單，考慮不盡完美，最終結(jié)果也未必準(zhǔn)確，但是對于一群高中生來說，能重視實踐中遇到的問題，并努力去解決，已經(jīng)是非常了不起的了。”

姜弘毅說，“通過解決問題，他們運用了數(shù)學(xué)、語文、政治、信息學(xué)等各個學(xué)科的知識，最終也對社會經(jīng)濟運行的底層邏輯有了一定的了解。”

最讓他驚喜的，還是同學(xué)們在調(diào)研中展示出來的勇于嘗試的精神和時代新人的特質(zhì)。“比如D組要研究首發(fā)經(jīng)濟的線上傳播，他們利用AI自己寫了程序，去抓取線上傳播數(shù)據(jù)進行研究，發(fā)現(xiàn)了黃牛通過刷評虛假種草的秘密。”姜弘毅說。

這場歷時14周、20個課時，調(diào)研了數(shù)萬條客流數(shù)據(jù)、百份消費者畫像的社會實踐，最終化為一份厚厚的《春熙路首發(fā)經(jīng)濟調(diào)研手冊》。同學(xué)們還從“場景優(yōu)化、流量轉(zhuǎn)化、生態(tài)共建”三方面提出建議，為春熙路商圈管理委員會送上《優(yōu)化策略報告》。

其中同學(xué)們設(shè)計的“防黃牛轉(zhuǎn)化漏斗模型”和“KOL合作傳播矩陣”獲商圈運營方的高度認(rèn)可。“學(xué)生團隊提出的‘粉絲分級響應(yīng)系統(tǒng)’‘場景價值傳導(dǎo)鏈’等策略，兼具創(chuàng)新性與落地性，為商圈優(yōu)化游客體驗、提升消費轉(zhuǎn)化提供了重要參考。”春熙路街道辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

在錦江區(qū)中小學(xué)綜合實踐活動成果展示中，他們的研究一舉奪魁，榮獲一等獎，代表錦江區(qū)參加成都市第六屆中小學(xué)綜合實踐活動成果展評，并在該市級展評中獲得二等獎。

調(diào)研結(jié)果并不意味著結(jié)束，目前，團隊自主研發(fā)的“書院首發(fā)”數(shù)據(jù)交互網(wǎng)頁已經(jīng)上線，集成熱力地圖、輿情分析、策略看板等功能，通過評論每天生成青年用戶畫像，助力春熙路青年商圈建設(shè)。

“接下來我們還想聯(lián)合社區(qū)資源，提升研究全面性，并邀請企業(yè)導(dǎo)師開展‘商業(yè)模型底層邏輯’的專題講座，幫助學(xué)生從技術(shù)操作轉(zhuǎn)向策略設(shè)計。”姜弘毅表示，“至于未來，我們希望能跟更多成都本土的社區(qū)合作，推進學(xué)生走出學(xué)校，走進社區(qū)融入社區(qū)，實現(xiàn)校家社的協(xié)同育人。”

“田野調(diào)查是人文社科重要的研究工具，它的本質(zhì)是去現(xiàn)場，去認(rèn)識真實的社會，這也與我們現(xiàn)在的教育理念是一致的。只有讓學(xué)生們身臨其境，在真實世界中解決真實問題，他們才能更加清晰地了解這個社會運行的邏輯，成長為有見識、有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)造力的新時代青年。”姜弘毅說。