文 | 財(cái)狗商業(yè)評(píng)論，作者 | 尼古，編輯 | 尼克

2025年的夏天，一場突如其來的“召回潮”席卷了中國消費(fèi)電子市場。知名品牌安克與羅馬仕等企業(yè)相繼宣布，因產(chǎn)品存在過熱、燃燒等安全隱患，在中國市場召回超過120萬臺(tái)充電寶。事件迅速發(fā)酵，從北京多所高校發(fā)文禁用，到中國民航局發(fā)布緊急禁令，嚴(yán)禁攜帶無3C認(rèn)證或被召回的充電寶登機(jī)，一時(shí)間，這個(gè)日常生活中不可或缺的“續(xù)命神器”變成了人人自危的“口袋炸彈”。

這場風(fēng)暴不僅給消費(fèi)者帶來了財(cái)產(chǎn)損失和安全焦慮，更對(duì)“中國制造”的聲譽(yù)構(gòu)成了一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。當(dāng)安克、羅馬仕這些以品質(zhì)著稱的頭部品牌都深陷其中時(shí)，一個(gè)深刻的問題浮出水面：這究竟是“中國制造”光環(huán)下的又一個(gè)污點(diǎn)，還是其在艱難轉(zhuǎn)型中一次必要的“刮骨療毒”？

百萬充電寶為何淪為“口袋里的定時(shí)炸彈”？

一場看似偶然的安全事故，背后往往是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的長期累積。此次充電寶召回事件，正是技術(shù)缺陷、供應(yīng)鏈?zhǔn)Э嘏c市場畸形競爭共同作用下的必然結(jié)果。

追根溯源，此次危機(jī)的直接技術(shù)原因，共同指向了充電寶最核心的部件——電芯。根據(jù)安克與羅馬仕的官方公告，兩家公司均將問題歸咎于同一家電芯供應(yīng)商——安普瑞斯（無錫）有限公司。公告指出，該供應(yīng)商在未經(jīng)品牌方批準(zhǔn)的情況下，擅自變更了部分批次電芯的關(guān)鍵原材料，例如用于隔離正負(fù)極的“隔膜”以及正極材料的配比。

在鋰電池中，隔膜扮演著“隔離墻”的關(guān)鍵角色，它允許鋰離子穿梭，卻要嚴(yán)密阻止正負(fù)極直接接觸。一旦這層薄膜因材料劣質(zhì)或工藝缺陷而失效，正負(fù)極便會(huì)發(fā)生短路，瞬間產(chǎn)生巨大熱量，引發(fā)“熱失控”——這是導(dǎo)致電池鼓包、起火甚至爆炸的罪魁禍?zhǔn)住０部藙?chuàng)新副總裁熊康在接受采訪時(shí)證實(shí)，通過逆向檢測發(fā)現(xiàn)，問題電芯不僅隔膜性能下降，其正極材料的金屬異物也存在超標(biāo)，這無疑加劇了安全風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)鏈的“黑箱”與“盲區(qū)”

電芯問題只是表象，更深層次的原因在于當(dāng)前消費(fèi)電子行業(yè)普遍存在的供應(yīng)鏈管理困境。在OEM（代工生產(chǎn)）模式下，品牌方通常將電芯等核心部件外包給專業(yè)電池廠家。這種分工模式在提升效率、降低成本的同時(shí)，也帶來了巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)。

品牌方或許能對(duì)一級(jí)供應(yīng)商（如安普瑞斯）提出嚴(yán)格的品控要求和規(guī)格書，但對(duì)于更深層次的二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商（如隔膜、電解液等原材料廠商）往往鞭長莫及，缺乏有效的管控和追溯能力。這形成了一個(gè)巨大的管理“盲區(qū)”。

將供應(yīng)鏈推向失控邊緣的根本動(dòng)力，是充電寶市場愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)。作為一個(gè)技術(shù)門檻相對(duì)不高、市場高度飽和的行業(yè)，價(jià)格成為廠商競爭最直接的武器。據(jù)行業(yè)媒體報(bào)道，一枚優(yōu)質(zhì)電芯的成本可能在40至50元，加上外殼、電路板、營銷等費(fèi)用，一個(gè)售價(jià)百元以內(nèi)的充電寶利潤空間極為有限。然而市場上，一些20000mAh的充電寶售價(jià)甚至被壓低至69元，白牌產(chǎn)品更是下探到30元價(jià)格帶。

在這種極致的低價(jià)內(nèi)卷下，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著巨大的成本壓力。為了生存和利潤，部分廠商選擇在消費(fèi)者看不見的“安全成本”上動(dòng)手腳，采購廉價(jià)電芯、默許供應(yīng)商使用次級(jí)材料，便成了心照不宣的“潛規(guī)則”。這一系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的惡果，在數(shù)據(jù)上得到了驚人的印證。根據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局的歷年抽檢數(shù)據(jù)，網(wǎng)售充電寶的不合格率從2020年的19.8%一路飆升，到2023年已達(dá)到驚人的44.4%。這清晰地表明，此次大規(guī)模召回并非孤例，而是行業(yè)長期“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡果集中爆發(fā)。

數(shù)據(jù)來源：援引國家市場監(jiān)督管理總局抽檢結(jié)果

監(jiān)管升級(jí)與市場洗牌，危機(jī)如何催生行業(yè)“質(zhì)變”？

如果說供應(yīng)鏈?zhǔn)Э厥俏C(jī)的“因”，那么監(jiān)管的雷霆出擊和市場的連鎖反應(yīng)則是危機(jī)結(jié)出的“果”。這場召回風(fēng)暴，正以前所未有的力度，推動(dòng)著整個(gè)充電寶行業(yè)從“野蠻生長”走向“合規(guī)為王”。

事件最直接的沖擊，來自監(jiān)管部門的迅速介入。2025年6月28日，中國民航局發(fā)布緊急通知，明確禁止旅客攜帶無3C標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不清或?qū)儆诒徽倩匦吞?hào)的充電寶乘坐境內(nèi)航班。這一紙禁令，瞬間將充電寶的安全問題從一個(gè)概率性隱患，變成了所有出行者都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)門檻，極大地提升了全社會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注度。

更為深遠(yuǎn)的影響，則來自于國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C認(rèn)證）制度的全面落地。根據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局的規(guī)定，自2024年8月1日起，所有在中國市場出廠、銷售、進(jìn)口的充電寶及其電芯，都必須獲得3C認(rèn)證。這不僅意味著產(chǎn)品需要通過包括過充電保護(hù)、高溫短路、跌落、擠壓在內(nèi)的一系列嚴(yán)苛安全測試，更意味著生產(chǎn)企業(yè)必須具備穩(wěn)定的質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品一致性控制體系。3C認(rèn)證，正式成為了充電寶行業(yè)不可逾越的“生命線”。

在現(xiàn)有監(jiān)管框架之上，一場更徹底的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)革命正在醞釀。召回事件發(fā)生后，工業(yè)和信息化部迅速公示了《移動(dòng)電源安全技術(shù)規(guī)范》強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂計(jì)劃。這份即將出臺(tái)的新國標(biāo)，被視為對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的重大升級(jí)，旨在從根本上堵住安全漏洞。

與現(xiàn)行的GB 4943.1和GB 31241標(biāo)準(zhǔn)相比，新國標(biāo)的進(jìn)步之處體現(xiàn)在多個(gè)層面。

測試更嚴(yán)苛：計(jì)劃新增或加嚴(yán)“多次循環(huán)后的老化測試”、“針刺”、“熱濫用”等更能模擬真實(shí)極端使用場景的測試要求，評(píng)估產(chǎn)品在長期使用后的安全性。

源頭可管控：首次計(jì)劃對(duì)直接影響電池安全的正負(fù)極材料、隔膜、電解液等關(guān)鍵原材料提出明確要求，將監(jiān)管觸角延伸至供應(yīng)鏈上游。

過程可追溯：擬對(duì)鋰離子電池的關(guān)鍵生產(chǎn)工藝提出要求，并可能引入智能監(jiān)測功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)電池電壓、溫度等信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)追溯，真正實(shí)現(xiàn)全鏈路質(zhì)量管控。

這部新國標(biāo)的出臺(tái)，將意味著中國充電寶行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)將達(dá)到一個(gè)前所未有的高度，從源頭到終端為消費(fèi)者安全筑起一道更堅(jiān)固的防線。

監(jiān)管的“組合拳”無疑將深刻地重塑行業(yè)生態(tài)。過去，憑借低價(jià)和靈活的市場策略，大量中小、白牌廠商得以在市場中“野蠻生長”。然而，隨著3C認(rèn)證成為硬性門檻、新國標(biāo)抬高安全基準(zhǔn)，高昂的合規(guī)成本（包括認(rèn)證費(fèi)用、研發(fā)投入、供應(yīng)鏈管理成本）和嚴(yán)格的監(jiān)管審查，將成為它們難以逾越的壁壘。

可以預(yù)見，未來幾年，充電寶市場將迎來一輪劇烈的洗牌。那些缺乏核心技術(shù)、品控體系不健全、供應(yīng)鏈管理能力薄弱的企業(yè)將被加速淘汰。市場份額將不可避免地向具備強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力、擁有穩(wěn)定且透明的供應(yīng)鏈、并珍視品牌信譽(yù)的頭部企業(yè)集中。行業(yè)的競爭邏輯，將從過去單一維度的價(jià)格戰(zhàn)，徹底轉(zhuǎn)向質(zhì)量、安全、技術(shù)和品牌的綜合實(shí)力比拼。這場由危機(jī)催生的“質(zhì)變”，雖然痛苦，但對(duì)行業(yè)的長期健康發(fā)展至關(guān)重要。

從“世界工廠”到“質(zhì)量強(qiáng)國”的陣痛與蛻變

充電寶召回事件，絕非孤立的行業(yè)現(xiàn)象。它如同一面棱鏡，折射出“中國制造”在從“世界工廠”向“質(zhì)量強(qiáng)國”轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏大敘事中所面臨的普遍性挑戰(zhàn)、深刻反思與未來機(jī)遇。

我們必須正視“中國制造”的矛盾現(xiàn)狀。一方面，中國制造業(yè)規(guī)模已連續(xù)14年位居世界第一，整體產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)步提升至93.93%，在高鐵、5G、新能源等領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就。但另一方面，“大而不強(qiáng)、全而不精”的問題依然突出。正如這次的電芯危機(jī)所暴露的，我們?cè)谝恍╆P(guān)鍵核心技術(shù)、基礎(chǔ)材料和零部件上仍然存在短板，供應(yīng)鏈的韌性和深度管控能力有待加強(qiáng)。

過去數(shù)十年，依賴成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)的增長模式，為中國贏得了“世界工廠”的地位。然而，這種模式也埋下了隱患：當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張速度超過質(zhì)量管理能力的提升速度時(shí)，質(zhì)量問題便會(huì)集中爆發(fā)。過度依賴外包和代工，也使得品牌方容易在復(fù)雜的供應(yīng)鏈條中失去控制權(quán)，最終為上游的質(zhì)量缺陷買單。此次事件，正是對(duì)這一傳統(tǒng)增長模式的深刻警示。

值得慶幸的是，國家頂層設(shè)計(jì)早已預(yù)見到質(zhì)量提升的緊迫性。2015年發(fā)布的國家戰(zhàn)略《中國制造2025》，其核心目標(biāo)之一便是推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。該戰(zhàn)略明確提出要“強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力”，并將“全面推行綠色制造”和“提升質(zhì)量和品牌”作為戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)。

其中，《中國制造2025》設(shè)定了具體的質(zhì)量目標(biāo)，例如“到2025年，制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)智能化，試點(diǎn)示范項(xiàng)目不良品率降低50%”。這表明，提升質(zhì)量、降低缺陷，早已被納入國家發(fā)展的核心議程。此次充電寶召回事件及其引發(fā)的監(jiān)管風(fēng)暴，并非憑空而來，而是與國家推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大方向完全一致。它更像一個(gè)強(qiáng)有力的催化劑，將宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)以一種具體而緊迫的方式，傳導(dǎo)至每一個(gè)行業(yè)和企業(yè)。

德國“工業(yè)4.0”與日本“質(zhì)量革命”的啟示

在全球制造業(yè)的版圖中，德國和日本的質(zhì)量管理體系一直被奉為圭臬，其轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)下的中國極具參考價(jià)值。

德國模式的啟示：以“隱形冠軍”企業(yè)和精湛工藝聞名的德國，其“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略核心是構(gòu)建信息物理系統(tǒng)（CPS），實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的數(shù)字化和智能化。正如德國工業(yè)4.0的RAMI模型所展示的，它強(qiáng)調(diào)從資產(chǎn)層到業(yè)務(wù)層的全面數(shù)據(jù)打通與追溯。這對(duì)解決中國制造業(yè)面臨的供應(yīng)鏈“黑箱”問題極具啟發(fā)意義——通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的透明化管理和深度管控，是保障質(zhì)量的根本途徑。

日本模式的啟示：日本曾在戰(zhàn)后同樣面臨“劣質(zhì)品”的標(biāo)簽，但通過一場深刻的“質(zhì)量革命”實(shí)現(xiàn)了逆襲。其成功的關(guān)鍵在于推行全面質(zhì)量管理（TQC）和培育“工匠精神”。TQC強(qiáng)調(diào)“全員參與、全過程控制”，將質(zhì)量意識(shí)內(nèi)化為企業(yè)文化。這種自上而下對(duì)質(zhì)量的極致追求，正是中國企業(yè)需要學(xué)習(xí)和建立的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

中國的轉(zhuǎn)型之路，既要借鑒德、日的成功經(jīng)驗(yàn)，更要發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我們擁有全球最龐大的市場、最完善的產(chǎn)業(yè)門類和領(lǐng)先的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。因此，中國的質(zhì)量革命，不應(yīng)是簡單的模仿，而應(yīng)是一條融合了數(shù)字化、智能化技術(shù)，并植根于本土產(chǎn)業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新之路。

“中國制造”的未來，始于對(duì)每一次危機(jī)的深刻反思

2025年的這場充電寶召回風(fēng)暴，遠(yuǎn)非“中國制造”的末日黃昏，而更像是一場深刻而及時(shí)的“成人禮”。它以一種慘痛而公開的方式，宣告了單純依賴低成本、低價(jià)格競爭模式的終結(jié)，并強(qiáng)有力地啟動(dòng)了以質(zhì)量為核心、以安全為底線的行業(yè)深度洗牌。

這場危機(jī)是一次代價(jià)高昂的教育，它讓所有從業(yè)者明白：質(zhì)量不是成本，而是生存的根本；對(duì)供應(yīng)鏈的掌控力，決定了品牌的生命力。從被動(dòng)的“事后召回”轉(zhuǎn)向主動(dòng)的“事前預(yù)防”，將全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)化為企業(yè)生存與發(fā)展的核心戰(zhàn)略，已成為中國制造業(yè)的必修課。

展望未來，“中國制造”的全球競爭力，將不再僅僅由價(jià)格標(biāo)簽來定義。它將更多地體現(xiàn)在三個(gè)維度：**供應(yīng)鏈的韌性**——面對(duì)不確定性時(shí)的穩(wěn)定與可控；**質(zhì)量的可靠性**——贏得全球消費(fèi)者信任的基石；以及**技術(shù)的創(chuàng)新性**——驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向價(jià)值鏈高端的引擎。那些能夠在這場“烈火”中淬煉出真正質(zhì)量競爭力、重塑消費(fèi)者信任的企業(yè)，將共同定義一個(gè)更值得信賴、更具全球影響力的“中國制造”新時(shí)代。而這一切，都始于對(duì)每一次危機(jī)的深刻反思與徹底變革。