大規(guī)模制造能力是非常牛叉的能力，中國決不能被人忽悠，丟掉制造業(yè)這桿大旗。

沒有中國工程師，看印度還能造出來iPhone嗎？

富士康在印度的iPhone工廠，撤回了300名中國工程師。

這反手一個(gè)撤回，給印度搞了一個(gè)措手不及。

現(xiàn)在印度富士康正在加班加點(diǎn)生產(chǎn)iPhone17，這個(gè)撤離，將會(huì)延緩印度本地員工培訓(xùn)進(jìn)程，中斷中國制造技術(shù)的轉(zhuǎn)移。

我們知道，四年前，蘋果開始把iPhone轉(zhuǎn)移到印度生產(chǎn)。

目前，iPhone五分之一的產(chǎn)量來自印度。

美國對(duì)全球發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)，中國產(chǎn)iPhone被加了高關(guān)稅。

庫克的小算盤是，美國市場(chǎng)的iPhone，到2026年全部由印度生產(chǎn)，雖然質(zhì)量不如中國產(chǎn)，但至少繞過了關(guān)稅壁壘。

庫克算盤打得噼里啪啦，但他并不掌控最后的決定權(quán)。

川普幾次三番威脅，要求蘋果在美國境內(nèi)制造iPhone，否則即便印度產(chǎn)iPhone，也要加25%關(guān)稅。

當(dāng)然，iPhone組裝這種擰螺絲的活兒，美國紅脖子也不樂意干，這種威脅也不過是癡人說夢(mèng)。

印度產(chǎn)的iPhone，大部分的復(fù)雜組建，包括屏幕和面容識(shí)別技術(shù)模組，都是中國組裝的。

這些模組是預(yù)裝配之后，再運(yùn)往印度。所謂的印度制造，核心仍然是中國制造。

中國這次撤回工程師，并不是一個(gè)賭氣之舉，而是深思熟慮，有長遠(yuǎn)的考慮。

咱們正在限制技術(shù)、設(shè)備和人才，向印度和東南亞轉(zhuǎn)移。

不讓你輕松“搬家”，就是不給你輕松“去中國化”。

最近，英國《金融時(shí)報(bào)》記者麥吉寫了一本《蘋果在中國》，其中有一些夸大的說法，但也不乏洞見。

蘋果在中國投資，帶來了就業(yè)，更重要的是培訓(xùn)了很多工程師，教會(huì)了供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈反過來，反哺了中國電子行業(yè)，助力華為、小米的崛起。

比如多點(diǎn)觸控，指紋識(shí)別這些技術(shù)，的確是iPhone先使用，供應(yīng)商掌握技術(shù)之后，國產(chǎn)安卓馬上跟進(jìn)。

這本書，也給了我們很多啟示，改變很多傳統(tǒng)看法。

首先，制造能力非常重要，尤其是大規(guī)模的組織工人生產(chǎn)制造，也是一種獨(dú)特的能力。

蘋果依賴富士康的管理能力、速度和勞動(dòng)力調(diào)度，這種國家級(jí)規(guī)模的運(yùn)作模式，是中國獨(dú)有。

這種能力，也是重要的無形資產(chǎn)和技術(shù)壁壘，不能輕易傳給外國。即便這種轉(zhuǎn)移不可避免，也不要順?biāo)浦?，自掘墳?zāi)?，而是盡可能延緩轉(zhuǎn)移。

其次，要控制核心供應(yīng)鏈，才能不管國際風(fēng)云變幻，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。

iPhone是全球協(xié)作產(chǎn)物，中國是其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

從藍(lán)思科技的玻璃蓋板，到立訊精密的組裝工藝，再到比亞迪做電池和模組。

一部iPhone背后，是中國幾十家高技術(shù)零部件廠商的快速崛起。

印度可以組裝iPhone，但這些核心供應(yīng)鏈企業(yè)，不能離開中國。

中國辛辛苦苦干了幾十年，終于爬到了世界制造業(yè)的頂端。

咱們可要珍惜來之不易的大好局面，決不能被人忽悠，不當(dāng)民族罪人，丟了制造業(yè)這桿大旗。