在格蘭仕入主惠布浦（中國）公司4年后，公司不只是收獲了經營利潤的扭虧為盈，更實現了經營戰略的系統變革：逐步放棄中國市場的正面競爭和內卷，全面轉向海外市場的代工與拓展。這種“先活下去再尋找新出路”的務實態度，值得一些家電企業借鑒。

孫力||撰稿

日前，惠而浦（中國）股份有限公司（簡稱“惠而浦（中國）”）發布公告稱，預計今年上半年，公司實現歸母凈利潤達2.05億元左右，同比增長559%左右，預計扣除非經常性損益后的凈利潤1.94億元左右，同比增長857%左右。

過去的2024年，惠而浦（中國）公司實現營業總收入36.49億元，下降8.85%；但歸母凈利潤2.02億元，增長148.72%；扣非凈利潤1.79億元，增長74.80%。盡管公司營收下滑，但凈利潤大幅增長，表明公司在成本控制和盈利能力上的顯著提升。

今年上半年，惠而浦（中國）再度預計實現盈利超2億元，這已經超過了去年全年的凈利潤。家電圈看到，惠而浦（中國）給出的理由很簡單：公司持續提升研發，推進新項目開發，持續加強與客戶合作，主營業務收入同比增長。同時，優化收入結構，深入挖掘降本空間，提升組織效率，控制無效費用開支，整體盈利能力進一步提升。

對此，多位家電內部人士告訴家電圈：惠而浦（中國）從去年到今年上半年以來的凈利潤快速提升和恢復，必須要感謝大股東格蘭仕在經營戰略上的快速調整（主動放棄中國市場的內卷），以及主營業務上的協同（加碼對美國惠而浦的代工業務合作密度），還有經營管理上的極致化“降本增效”（總裁全面扁平化管理）。

提及惠而浦（中國）公司的降本增效手段，不少業內人士稱：在行業堪稱極致，公司總裁梁惠強自動放棄薪酬，公司高管團隊中除了財務、技術負責人，沒有一位副總裁，這意味著公司的市場、采購、制造等業務均由總裁親自管理，連總裁辦副主任都擔當公司董事。

公司2024年財報顯示：惠而浦（中國）主營業務為冰箱、洗衣機、洗衣機，以及洗碗機等廚電產品，在海外市場的營收占比為93.85%（34.25億元），中國市場營收占比為3.43%（1.25億元），說明公司主營業務已經不是在國內市場推動惠而浦品牌的冰箱、洗衣機、廚電等產品及套系家電的銷售，而是在海外市場上為合作伙伴提供專業化的產品代工業務。

2024年財報表明：惠而浦（中國）前五名客戶銷售額32.93億元，占年度銷售總額90.59%；其中前五名客戶銷售額中關聯方銷售額26.83億元，占年度銷售總73.52%。報告期內公司向單個客戶的銷售比例超過總額的50%，前5名客戶中存在新增客戶的或嚴重依賴于少數客戶的情形。

過去多年間，格蘭仕一直是美國惠而浦在中國市場穩定的家電產品供應商，除了提供微波爐等生活電器產品代工，還有冰箱、洗衣機等大家電產品。現在隨著惠而浦（中國）公司收歸格蘭仕集團麾下，美國惠而浦的很多家電產品代工業務，自然交予惠而浦（中國）公司，可以說是“水到渠成”，而且實現了多方利益的共贏。上述五名客戶銷售占據惠而浦（中國）高達九成的比重，甚至單一客戶的采購占比超過50%，充分驗證了這一代工業務已經由格蘭仕轉向惠而浦（中國）公司。

最近幾年來，在格蘭仕入主之后，惠而浦（中國）公司正在從一家行業的品牌運營商變身一家瞄準海外市場的品質制造商轉型。這或許也是大股東格蘭仕的權宜之計，在拿下美國惠而浦在中國市場的業務、資產和品牌經營權之后，面對競爭白熱化且早就進入巨頭主導的中國家電市場，惠而浦（中國）公司為了活下去，顯然只能選擇最為直接的手段：回歸制造、承接海外市場的品牌家電代工業務，保存企業發展與成長的生存根基。

目前，惠而浦（中國）的經營管理架構和人員布局，也充分表明公司正在“控成本、提效率、專注品質制造”的道路上狂奔和突破。公司董事長為梁昭賢、董事總裁為梁惠強，前者直接在公司股東格蘭仕領取報酬，梁惠強則自愿放棄領取公司薪酬。

除此之外，在惠而浦（中國）領取薪酬的“董監高”人員，除了四名獨立董事領取津貼之外，第二大股東派駐的副董事長直接在上級公司領取薪酬，多位董事也直接在控股股東格蘭仕直接領取薪酬，其它人員在公司領取薪酬的人員則屈指可數：董事、技術負責人王紅強年薪115.15萬元，董事、總裁辦副主任秦雄年薪44.06萬元，以及監事盧偉年薪44.25萬元，職工監事、產品研發中心電機子系統負責人許平建年薪66.04萬元，財務負責人王沙年薪72.72萬元，還有董事會秘書孫亞萍年薪42.22萬元。

?透過公司管理團隊可以看到，除了總裁梁惠強、技術負責人王紅強、財務負責人之外，惠而浦（中國）公司沒有一位副總裁，其市場負責人、制造負責人、服務負責人，基本不在公司高管團隊之列，屬于比較典型的“扁平化管理”。即公司總裁梁惠強除了在專業門檻較高的技術、財務方面依靠兩位董事負責，其它業務基本上采取了“一桿子插到底”的垂直化管理。好處是可以更好地壓縮并降低成本，不好的是可能會影響公司經營管理團隊的培養和建設。讓企業從團隊化的管理驅動變成個人化的主觀主導。

最近2年以來，惠而浦（中國）公司整體經營策略，正在快速從全面參與中國本土家電市場的積極搶奪，進入到全面開發海外市場的代工貼牌業務，特別是對于公司第二大股東美國惠而浦公司的冰箱、洗衣機、洗碗機等產品的專業化代工業務拓展。這不只是避免了在中國市場上與海爾、美的、格力、海信等家電巨頭的正面競爭和內卷，同時也規避了公司經營業務的虧損。惠而浦（中國）2024財報顯示：冰箱研發團隊2024年度將重點開發方向放在美國市場，啟動法式大冰箱系列產品開發項目。2024 年公司首批出口南美的系列洗碗機產品順利下線，該項目于2023年11月正式啟動，產品對標南美洗碗機高標準產品。此外公司洗衣機研發團隊 2024 年推出多款重磅產品： W11 雙辰系列一體式洗干復合機，將傳統烘干機與洗衣機合二為一實現1.618米的黃金高度，以及W9 Apex 熱泵斜式洗烘一體機。

在惠而浦（中國）公司這一系列動作與變革的背后，也被認為是梁家第三代接班人梁惠強的經營管理能力考驗與實踐。未來，惠而浦（中國）公司能否在市場走向新的賽道和周期之下，重新在中國市場煥發新的品牌和市場競爭力，值得期待！

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