遼寧
2025年7月4日，武漢白沙洲的悅活里烽火店悄然貼上閉店公告，7月7日將會正式閉店。
這家承載著周邊居民日常采購需求的本土商超，在運營數年后正式畫上句號。
消息傳出，不僅讓習慣了“家門口購物”的市民感到錯愕，更折射出實體商業在多重夾擊下的生存困境。
烽火店的閉店有一定的背景和前兆，自2022年以來，悅活里已陸續關閉光谷步行街店、龍陽店、航空路店等十余家門店。
此次閉店的直接導火索，是樸樸、小象生鮮等生鮮電商的“即時配送”模式——消費者動動手指，30分鐘內就能收到新鮮果蔬，傳統超市的“到店消費”場景被嚴重削弱。
與此同時，白沙洲區域商業格局的劇烈變化也加速了這一進程：龍湖天街、萬科廣場等新興綜合體自帶大型商超，三公里內社區生鮮店如雨后春筍，直接分流了悅活里的核心客群。
烽火店的閉店，是武漢實體商業艱難前行的縮影，近年來，家樂福、沃爾瑪、永輝等知名品牌相繼撤離，中百倉儲2024年閉店超百家，平均每1.7天關閉一家。
租金高企、物業費倒掛、停車不便等“硬件短板”成為普遍痛點——例如萬商廣場商鋪租金從年30萬元跌至1萬元，但物業費卻逆勢上漲，導致商戶入不敷出。
而老舊商場動線混亂、體驗感差等問題，在新興綜合體的對比下更顯突出。
更深層的危機來自消費習慣的變革。社區團購“今日訂明日取”、即時配送“半小時達”等模式，正在重塑零售業生態。
據中國連鎖經營協會數據，2024年超半數超市企業凈利潤下滑，近半數門店收縮。
武漢作為全國零售業創新試點城市，雖在探索品質化、體驗式消費（如京東MALL、山姆會員店），但傳統商超的轉型仍面臨陣痛。
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