2025年以來，公司始終堅(jiān)持組織建設(shè)引領(lǐng)、融合賦能，用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管治基層廠區(qū)，在“提質(zhì)量、融中心、務(wù)實(shí)效、創(chuàng)新招、管真嚴(yán)”上下功夫，切實(shí)以高質(zhì)量組織建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）聚焦擔(dān)當(dāng)作為。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和“首要內(nèi)容”制度，始終把學(xué)習(xí)新思想作為重大理論學(xué)習(xí)任務(wù)，納入公司、廠區(qū)兩級(jí)組織學(xué)習(xí)內(nèi)容，充分利用經(jīng)理層理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)、“三個(gè)會(huì)議一課”、主題日等方式，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中筑牢信仰。充分發(fā)揮“兩個(gè)中心三平臺(tái)”作用，積極開展“送理論”宣傳宣講活動(dòng)，切實(shí)把集團(tuán)重點(diǎn)會(huì)議精神和習(xí)董事長重要講話精神作為指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作的強(qiáng)大力量，不斷強(qiáng)化全廠管理人員的思想自覺、站位自覺、行動(dòng)自覺。

（二）聚焦提質(zhì)融合。持續(xù)推進(jìn)組織工作“月評(píng)制”、組織負(fù)責(zé)人課題長制，圍繞本單位安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展課題攻關(guān)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。大力實(shí)施組織建設(shè)“1+3計(jì)劃”，持續(xù)深化“三比三創(chuàng)”組織建設(shè)品牌建設(shè)，扎實(shí)開展“一組織一特色”創(chuàng)建，推動(dòng)組織建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。季度開展組織建設(shè)品牌建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，集體把脈會(huì)診、互學(xué)互鑒、共同提高，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)工作從“標(biāo)準(zhǔn)化”向“特色化”、從“過程化”向“效能化”轉(zhuǎn)變。上半年，公司入選行業(yè)基層組織建設(shè)工作“1+3”計(jì)劃示范庫，公司品牌獲評(píng)企業(yè)組織建設(shè)創(chuàng)新優(yōu)秀案例，并在行業(yè)組織建設(shè)品牌創(chuàng)建暨產(chǎn)業(yè)鏈組織建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上展示。

（三）聚焦隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持管管理人員必須先嚴(yán)管經(jīng)理層成員、職能科室管理人員、廠區(qū)主任等“關(guān)鍵少數(shù)”，切實(shí)以上率下做好表率。修訂完善“賽馬”機(jī)制，搭建“管理+管理”雙賽道，季度評(píng)選先進(jìn)、后進(jìn)管理人員，促進(jìn)管理人員履職盡責(zé)、爭先進(jìn)位。嚴(yán)格落實(shí)管理人員提職聘用和能上可下制度，以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用管理人員，今年來，提職聘用5名年輕管理人員，2名主任級(jí)管理人員退出管理序列。推深做實(shí)“4+1”培訓(xùn)，制定年輕管理人員培養(yǎng)剛性舉措，讓年輕管理人員在實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐中歷練成長，制定工匠培養(yǎng)行動(dòng)計(jì)劃，著力打造高技能領(lǐng)軍人才。

（三）聚焦嚴(yán)抓細(xì)管。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)向生產(chǎn)一線發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司全面從嚴(yán)責(zé)任清單和重點(diǎn)任務(wù)清單，季度召開專題例會(huì)，盤點(diǎn)梳理落實(shí)情況，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。持續(xù)深化監(jiān)督檢查聯(lián)動(dòng)聯(lián)查機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，深化拓展小微違規(guī)問題專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理、決不姑息。扎實(shí)開展深入貫徹八個(gè)規(guī)定學(xué)習(xí)教育，持續(xù)假大空問題，季度征求基層廠區(qū)減負(fù)意見，切實(shí)減輕廠區(qū)負(fù)擔(dān)。大力推進(jìn)“抓落實(shí)、促生產(chǎn)”活動(dòng)，每周開展聚焦式、解剖式、穿透式檢查，聚焦“跟不上、攻不下、盯不住”典型問題嚴(yán)肅處罰，切實(shí)整頓管理人員工作風(fēng)氣、提升精神狀態(tài)。

（四）聚焦成果共享。堅(jiān)持一切為了職工、一切依靠職工、發(fā)展成果與職工共享，大力踐行好新時(shí)期“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，充分運(yùn)用“六尺巷工作法”，常態(tài)化開展董事長接訪、總經(jīng)理走訪、副經(jīng)理公開接待和困難職工家訪，著重解決職工群眾“急難愁盼”問題。推深做實(shí)“三走四進(jìn)”工作，精準(zhǔn)做好“一人一事”思想工作，及時(shí)釋疑解惑、統(tǒng)一思想，把問題解決在萌芽狀態(tài)。完善“365”快捷綜合服務(wù)品牌，健全線上服務(wù)平臺(tái)、用好線下服務(wù)大廳，切實(shí)為廠區(qū)、職工辦實(shí)事解難題。精準(zhǔn)做好困難救助、生病救助互助、送溫暖、助學(xué)、基礎(chǔ)保障等工作，切實(shí)讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。