據報道，在百度近期的季度高管會上，創始人李彥宏發表了一場主題為《求真務實》的內部演講，罕見地系統反思了百度的組織文化和業務得失。

“不是所有的game百度都能去玩、都能贏，所以要搞清楚該干什么、不該干什么。”這是李彥宏理解的“求真務實”。

“百度為什么打不贏仗？為什么起大早趕晚集？因為我們不聚焦。”他要求百度高管要敢于批評和自我批評：開誠布公，了解和承認自己的能力邊界，敢于指出隊友的能力邊界；眼睛向內，主動減少發力方向；有團隊精神，敢于承認自己哪兒做得不好，把球傳給對的人；目標導向，為贏奮斗，而非為輸找借口……

過去幾年，生成式AI點燃了全球新一輪科技浪潮，但在AI領域投入最早、最重的百度，卻遭遇了比以往更大的挑戰。

聲譽上，百度過去幾起公眾事件為公司帶來的負面影響始終未能徹底消除。

在資本市場，客觀挑戰讓百度股價長期低迷，市值甚至被騰訊旗下音樂平臺TME超越，跌出中國互聯網上市公司市值前十。

李彥宏希望重塑內部信心，他說“百度看到很多挑戰，也確實有做得不好的地方，但還是希望大家有信心。”

信心來自哪里？百度還是有不錯的家底兒。

百度為什么還有信心？李彥宏舉了三個例子：

第一，百度對很多事情的判斷是正確的。兩年前就在講不要卷模型，要卷應用。今天看到一些應用逐步開始找了市場價值，比如數字人、蘿卜快跑、秒噠（一個可用自然語言進行編程的工具）等等。

第二，百度做了十幾年的AI，有很多積淀，現在也有很多新的應用出來。我們了解到，李彥宏在二季度OKR里要求建立一個統一的AI能力中心，這個能力的形式可能是模型，可能是工具，也可能是智能體。它的目的是讓不同部門可以統一接入、統一治理，從而減少重復投入。

第三，李彥宏認為百度面臨創新的代價：“我們這么多年試了好多新的方向，大家也知道有不少方向沒有走出來，沒有試成。所以大家產生了信心問題，有的事情做著做著突然不做了，我們就退出了。這個我認為是創新的nature，你要想做別人以前沒有做過的，或者商業模式沒有被證明的事情，大概率就會失敗，就會出問題。”

李彥宏最后告訴在場高管，百度作為一個平臺型企業有試錯空間。他說百度還是有不錯的家底兒，有7億多的月活用戶，還有各種各樣技術能力的積淀，還看到了非常多、非常有前途的發展方向，假以時日百度的AI道路一定能夠走出來。