首先問大家一個問題：最近好像鬧洪災的地方有點多，你們都捐款了嗎？

我估計大部分人跟我一樣都沒有捐款；其實也不是我們不想捐、也不是真沒錢捐，而是實在不敢相信一些捐款的渠道了，例如：大名在外的紅十字會！

最近有人干了一件我們始終想干卻沒有干的事情，這件事情是這樣的！

近日德國一男子突發(fā)奇想，他把藏有GPS追蹤器的鞋子捐給了當?shù)氐募t十字會，想看看這雙鞋子的最終去向到底是哪里？

不料5天后，定位在一家二手市場上突然有了GPS追蹤器的信號......

該德國男子是一名TIK TOK博主，某天他突發(fā)奇想，在自己捐的鞋子中藏了一枚GPS定位器，想看一看捐的物品最后會流向何處。

結果，令他大開眼界的是，僅僅5天后，這雙鞋子便出現(xiàn)在了鄰國波斯尼亞的一個二手市場上，并且標價高達10歐元。

無奈之下，該德國男子只得自掏腰包，將其鞋子再次買回來。

這件事一經(jīng)爆出，立即引發(fā)了廣大網(wǎng)友們的熱議，要知道這些捐贈的物資，本應該送到那些難民或者第三世界貧窮百姓手中，怎么會成為商品，二次銷售呢？

其實，對紅十字會來說，這早就是“基本操作”了，2010年，海地發(fā)生大地震后，該組織共收到了高達5億美元的善款，并宣稱用這筆錢建造了13萬套住房。

然而，在媒體的調查下，真相浮出水面，在難民居住的地方，僅有六間簡陋的鐵皮房矗立著，總造價連1000美元都不到！

這種巨大的反差讓捐款人感到憤怒和被欺騙，而剩下的4億9000多萬美金早已下落不明，有人調侃，可能是進了紅十字會高層的腰包里！

就像這只鞋子一樣，它們均屬于“去向不明”，說白了，在很多年里，紅十字會作為慈善組織，因為管理不善，一直存在信息不透明的問題。

導致大家捐的善款或者衣服、鞋子等，被某些別有用心之人當作斂財?shù)墓ぞ撸瑢τ谒麄兌裕@簡直是無本買賣。

國外的紅十字會不靠譜，其實國內的更加不靠譜！

對于國內網(wǎng)友而言，當年的萬元帳篷事件、郭美美事件，天價餐費事件，更是鬧得沸沸揚揚。

于是乎，紅十字會的公信力正在一步一步的消失，甚至有人宣稱即使捐款也不能通過紅十字渠道捐。

那么如何看待：國內、國外紅十字會都不太靠譜的現(xiàn)象呢？我個人有三點小小的看法！

第一，很多人天真的以為：什么事情都是國外好、國內不好，我認為這是一種片面的認識。

這次這個德國小伙兒的“試驗”不就說明了：國外的紅十字會也是有問題的嗎？

我一直堅定的認為：千萬不要真的以為月亮就是國外的圓、什么事情都是國內不如國外。

第二，我堅定的認為：人性都是相通的、人性都是差不多的；國內和國外都是人，所以人性也是一樣的，例如：貪婪、自私等等。

任何一個機構或者組織當缺少外部有效監(jiān)督的時候，往往都會出現(xiàn)問題，這跟是什么機構、是什么組織、是哪個國家的沒有太大的關系。

大家試想一下，如果捐給紅十字會的每樣物品、每分錢都能夠受到監(jiān)督、都能夠知道去向的話，恐怕紅十字會也不敢亂整了。

第三，不得不承認的是：我們這邊的紅十字會已經(jīng)慢慢的失去大家的信任了、慢慢的變成了一個相對負面的名稱。

我認為：往后只有通過透明、高效和負責任的行為，才能避免掉入輿論漩渦、避免陷入信任危機。

總之一句話，不管是國內的、還是國外的紅十字會都需要監(jiān)督、都需要有效的透明化管理，這樣才能使他們高效以及負責任的工作。

最后我想說一句，不管是國內的組織、還是國外的組織，一旦缺少外部有效監(jiān)督的話，恐怕最終的結果都會暴露出人性中的弱點。