近幾年常看到誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)又落馬的新聞，

緊跟著單位或當(dāng)?shù)氐墓俜焦娞?hào)就會(huì)紛紛表態(tài)：“堅(jiān)決擁護(hù)”、“強(qiáng)烈譴責(zé)”，

而ta很可能是不久以前還在單位前呼后擁、一言九鼎的某位領(lǐng)導(dǎo)。

我也曾見(jiàn)過(guò)一些領(lǐng)導(dǎo)，退休以后就仿佛突然變了個(gè)模樣，

腰桿子沒(méi)那么直了、精氣神沒(méi)那么好了、表情也變得和藹可親甚至帶點(diǎn)討好了。

更有辭職離開(kāi)單位去民企就職、創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，原以為憑借在職時(shí)積累的人脈、資源，在體制外也能混得風(fēng)生水起，

不成想一離開(kāi)位子，不僅以前的同事紛紛劃清界線(xiàn)，連外面的“人脈”也開(kāi)始不接電話(huà)。

其實(shí)小時(shí)候在父輩單位大院長(zhǎng)大，和領(lǐng)導(dǎo)就是樓上樓下的鄰居，

見(jiàn)多了領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)覺(jué)得，工作之外，領(lǐng)導(dǎo)也只是穿背心褲衩的大叔、揪著家中“小兔崽子”耳朵罵罵咧咧的阿姨，

走大街上，也是旁人不會(huì)多看一眼的路人甲。

不過(guò)，評(píng)論區(qū)常有人吐槽這樣一類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)：

官不大、架子挺大；帽子小、派頭不小，

下個(gè)基層宛如御駕出巡，拎包、打飯、按電梯全部要人代勞，仿佛生活不能自理。

所以這些管理者，有什么特點(diǎn)？

1、錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事。

國(guó)央企作為權(quán)力集中、資金密集、資源富集之地，還有強(qiáng)大的“國(guó)”字頭信用背書(shū)，平臺(tái)優(yōu)勢(shì)碾壓一般民企、外企。

不少?lài)?guó)央企，還有著“甲方爸爸”的身份，它們給出的訂單，養(yǎng)活了一大批下游企業(yè)。

這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，上能與ZF部門(mén)頭頭腦腦平起平坐對(duì)話(huà)、下能一個(gè)電話(huà)決定供應(yīng)商訂單，員工的生殺予奪更是盡在我手，

習(xí)慣了這種“大權(quán)在握”的感覺(jué)，便也很容易自覺(jué)能力超群、地位超然。

然而一旦離開(kāi)、平臺(tái)的光環(huán)不再，瞬間發(fā)現(xiàn)自己說(shuō)話(huà)不管用了、以前一句話(huà)就能搞定的事現(xiàn)在一樣要和平頭百姓一樣四處“攻關(guān)”，

這才發(fā)現(xiàn)：原來(lái)別人敬的不是自己，而是自己背后的平臺(tái)。

2、錯(cuò)把位子當(dāng)能力。

有員工評(píng)價(jià)自己?jiǎn)挝坏念I(lǐng)導(dǎo)：“這個(gè)位子，誰(shuí)坐都一樣”，

因?yàn)橄喈?dāng)一部分國(guó)央企，賺錢(qián)靠的不是領(lǐng)導(dǎo)的能力，而是政策、牌照、資源，以及“國(guó)”字頭背景帶來(lái)的融資、信用及政商對(duì)接等優(yōu)勢(shì)。

博主這些年共事過(guò)不少領(lǐng)導(dǎo)，有的德高望重頗有老一輩D員風(fēng)骨，有的開(kāi)疆拓土銳意進(jìn)取，有的宅心仁厚關(guān)心下屬，也 有的老謀深算深諳厚黑之道，

但也不乏才不配位、德不配位的領(lǐng)導(dǎo)，手握一點(diǎn)權(quán)力、就要使用到極致的領(lǐng)導(dǎo)， 坐井觀天、錯(cuò)把位子當(dāng)能力的領(lǐng)導(dǎo)。

這些領(lǐng)導(dǎo)一旦離開(kāi)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)“眾星捧月”變成了“人走茶涼”、“前呼后擁”變成了“無(wú)人問(wèn)津”。

不知他們?cè)诒г?strong>“人情冷暖、世態(tài)炎涼”的時(shí)候，會(huì)不會(huì)也反思一下自己曾經(jīng)的作為？

3、錯(cuò)把圈子當(dāng)人脈。

職場(chǎng)上，不同層級(jí)的人有不同的圈子，

“圈子”的本質(zhì)是價(jià)值交換，你在那個(gè)位子，擁有了那個(gè)位子帶來(lái)的權(quán)力、資源，”人脈“自會(huì)蜂擁而來(lái)，

而一旦權(quán)力散盡，”人脈”也會(huì)迅速散去，圍繞在下一個(gè)擁有權(quán)力的人周邊，形成新的圈子。、

不過(guò)，職場(chǎng)上，往上看全是屁股，往下看全是笑臉，

身居高位久了，身邊環(huán)繞的全是笑臉、恭維、溢美之詞，漸漸地人和位子融為一體，很容易就把位子帶來(lái)的權(quán)力當(dāng)成自己的人格魅力。

只有從位子上下去，”圈子“作鳥(niǎo)獸散，”人脈“無(wú)影無(wú)蹤，才會(huì)明白：

原來(lái)，“人脈”敬的是位子，是“位子”賦予的人事權(quán)、項(xiàng)目決策權(quán)、資金使用權(quán)...

而不是位子上的某人。

年輕時(shí)我也曾迷信“位子”，覺(jué)得那些身居高位的人，一定有什么了不得的過(guò)人之處，

后來(lái)逐漸越走越近才明白，世界就是個(gè)草臺(tái)班子，

相當(dāng)一部分人坐上那個(gè)位子，只不過(guò)是“時(shí)無(wú)英雄，使豎子成名”。

而作為管理者來(lái)說(shuō)，

“位子”帶來(lái)的虛幻快感也從來(lái)贏不來(lái)真正的尊重，

權(quán)力之外的人格力量、真才實(shí)學(xué)和創(chuàng)造價(jià)值的能力，

才是屬于你這個(gè)“人”真正的價(jià)值。

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