原創(chuàng) 醫(yī)管通

等級(jí)醫(yī)院評(píng)審取消了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，面對(duì)這些紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)指標(biāo)該如何系統(tǒng)且有條不紊的管理起來(lái)，最終形成有數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)準(zhǔn)——管得好的良好態(tài)勢(shì)？

破解數(shù)據(jù)指標(biāo)管理難題，核心在于體系化建設(shè)！

• 首先醫(yī)院要搭建評(píng)審數(shù)據(jù)體系，建立包含院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)、職能科室主任在內(nèi)的醫(yī)院數(shù)據(jù)指標(biāo)管理組織，明確責(zé)任分工，做到不管是系統(tǒng)提取還是手工填報(bào)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)都有人管有數(shù)據(jù)。
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• 其次組建數(shù)據(jù)指標(biāo)小組，小組人員須具備病案編碼知識(shí)、了解醫(yī)院各個(gè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)以及醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)管理，小組人員與臨床科室人員對(duì)接，開(kāi)展數(shù)據(jù)治理確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
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• 第三，指標(biāo)責(zé)任科室定期對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析做PDCA改進(jìn)，確保數(shù)據(jù)管得好。

通過(guò)以上三個(gè)關(guān)鍵步驟，醫(yī)院已初步建立了數(shù)據(jù)指標(biāo)管理框架。

但要真正實(shí)現(xiàn)從'有人管'到'管得好'的跨越，更需要系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系支撐。

這正是醫(yī)管通《全面質(zhì)量管理5大體系運(yùn)行》課程的核心價(jià)值，從組織架構(gòu)搭建、制度規(guī)范落地到指標(biāo)監(jiān)測(cè)閉環(huán)，通過(guò)‘組織-制度-指標(biāo)-風(fēng)險(xiǎn)-培訓(xùn)’五維聯(lián)動(dòng)，帶你掌握‘?dāng)?shù)據(jù)治理→質(zhì)量提升→評(píng)審達(dá)標(biāo)’的全鏈條解決方案。手把手教你把數(shù)據(jù)管活、把質(zhì)量管牢！