提到飛利浦，很多人腦海里都會(huì)浮現(xiàn)出那個(gè)藍(lán)色Logo的剃須刀、電飯煲，畢竟誰(shuí)家會(huì)沒(méi)有一兩件飛利浦的家電呢？

然而在近些年來(lái)，許多人發(fā)現(xiàn)買到的“飛利浦”產(chǎn)品，包裝上雖然印著熟悉的Logo，拆開(kāi)一看，質(zhì)量卻參差不齊。

原來(lái)飛利浦已經(jīng)靠著賣logo賺錢，把小家電生產(chǎn)授權(quán)給了中國(guó)代工廠，很多品類完全就是中國(guó)研發(fā)中國(guó)制造，和進(jìn)口貨沒(méi)有一絲關(guān)系。

那么這樣一個(gè)百年巨頭，為何會(huì)淪落為貼牌工廠呢?

進(jìn)口貨變成貼牌貨

1891年飛利浦這家荷蘭企業(yè)在埃因霍溫靠造碳絲燈泡起家，誰(shuí)能想到，這個(gè)小廠子后來(lái)成了科技界的“全能選手”？

從發(fā)明CD、DVD，到推出全球首臺(tái)家用錄音機(jī)，再到醫(yī)療領(lǐng)域的X光機(jī)、CT、MRI，飛利浦幾乎參與了20世紀(jì)每一次科技浪潮。

它的Natlab實(shí)驗(yàn)室，堪稱“歐洲的貝爾實(shí)驗(yàn)室”，每年能蹦出6000多項(xiàng)專利申請(qǐng)，簡(jiǎn)直是創(chuàng)新的代名詞。

1996年飛利浦年?duì)I收高達(dá)401.4億美元，穩(wěn)坐財(cái)富500強(qiáng)第53位，員工40多萬(wàn)，業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國(guó)家。

可輝煌的背后，危機(jī)早早埋下了種子，飛利浦的野心太大，家電、音響、電視、醫(yī)療設(shè)備、半導(dǎo)體、照明，甚至還摻和過(guò)金融服務(wù)。

這種“廣撒網(wǎng)”的多元化戰(zhàn)略，早期確實(shí)讓它賺得盆滿缽滿，但也讓資源分散得像撒了芝麻。

到了90年代末，全球科技產(chǎn)業(yè)開(kāi)始講究“專精”，日韓品牌在電視、音響市場(chǎng)崛起，中國(guó)廠商在照明、家電領(lǐng)域彎道超車，飛利浦逐漸就落了下乘。

更雪上加霜的是，公司管理層動(dòng)蕩，1981到2001年換了五任CEO，最短的才干了一年。

內(nèi)耗加上外部競(jìng)爭(zhēng)，飛利浦的營(yíng)收開(kāi)始滑坡，2018年只剩280.7億美元，2024年更跌到194.93億美元，不到1996年的一半。

為了自救，飛利浦從2001年開(kāi)始“大甩賣”，先是把PC顯示器業(yè)務(wù)賣給冠捷科技。

2006年甩掉手機(jī)和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，2016年照明業(yè)務(wù)獨(dú)立成Signify，2021年連剃須刀、電飯煲這些“招牌”小家電都賣給了高瓴資本。

如今飛利浦只剩醫(yī)療健康這一塊主業(yè)，其他產(chǎn)品？基本都是貼牌代工。

你在商場(chǎng)買的飛利浦吹風(fēng)機(jī)、空氣炸鍋，甚至臺(tái)燈，可能都來(lái)自中國(guó)的代工廠，飛利浦只負(fù)責(zé)提供Logo，收一筆授權(quán)費(fèi)。

2024年，這筆特許使用費(fèi)高達(dá)4.19億歐元，占總營(yíng)收的3.4%，幾乎是“躺著賺錢”，可這背后，飛利浦卻在一點(diǎn)點(diǎn)失去對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)的掌控。

貼牌的“暴利”與隱患

貼牌模式，聽(tīng)著高大上，其實(shí)很簡(jiǎn)單：品牌方把Logo“租”給代工廠，工廠負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，品牌方坐收授權(quán)費(fèi)。

這種模式成本低、利潤(rùn)高，飛利浦不是第一個(gè)吃螃蟹的，國(guó)內(nèi)的南極人、俞兆林、恒源祥早就靠“賣吊牌”賺得飛起。

比如南極人，曾經(jīng)的保暖內(nèi)衣王者，現(xiàn)在隨便在電商平臺(tái)搜，羽絨服、內(nèi)褲、襪子啥都有，價(jià)格從幾十到幾百不等，但質(zhì)量卻像抽盲盒，好的湊合，差的直接穿一次就扔。

再比如杜康酒，號(hào)稱“千年網(wǎng)紅”，結(jié)果市面上的產(chǎn)品口感五花八門，有的還不如散裝白酒，網(wǎng)友吐槽：“貼個(gè)牌子就敢賣茅臺(tái)的價(jià)？”

飛利浦的貼牌路子也沒(méi)好到哪兒去，2023年，某平臺(tái)主播“嘎子哥”帶貨一款飛利浦手機(jī)，原價(jià)8999元，硬是賣到1999元，號(hào)稱清倉(cāng)大甩賣。

結(jié)果網(wǎng)友一扒，這手機(jī)根本不是飛利浦研發(fā)的，就是國(guó)內(nèi)代工廠貼牌生產(chǎn)的，成本低得驚人，主播還能抽三分之一傭金。

消費(fèi)者花了錢，以為買到老牌品質(zhì)，結(jié)果到手的是代工廠換牌，誰(shuí)不覺(jué)得被忽悠？

更別提2020到2023年，飛利浦的吸塵器、電吹風(fēng)、牙刷頭多次被曝質(zhì)量不合格，消費(fèi)者直呼：“這還是我小時(shí)候的飛利浦嗎？”

貼牌模式的暴利顯而易見(jiàn)，但隱患同樣致命，首先質(zhì)量控制全靠代工廠自覺(jué)，飛利浦幾乎插不上手。

一旦代工廠偷工減料，消費(fèi)者罵的還是飛利浦的牌子，品牌信譽(yù)一點(diǎn)點(diǎn)被耗光，其次技術(shù)研發(fā)被拋棄。

飛利浦當(dāng)年的研發(fā)投入占營(yíng)收8%，如今卻大幅縮水，曾經(jīng)的創(chuàng)新先鋒如今連個(gè)新款剃須刀都未必自己設(shè)計(jì)。

最后市場(chǎng)信任崩塌。消費(fèi)者不是傻子，當(dāng)“飛利浦”變成“貼牌貨”的代名詞，誰(shuí)還愿意為那點(diǎn)品牌溢價(jià)買單？

飛利浦押寶醫(yī)療健康

甩賣了家電、照明等業(yè)務(wù)后，飛利浦把寶全押在醫(yī)療健康上，這塊業(yè)務(wù)確實(shí)有看頭：毛利高、壁壘強(qiáng)、市場(chǎng)需求穩(wěn)定。

在中國(guó)，飛利浦的核磁共振和CT設(shè)備市場(chǎng)份額僅次于通用醫(yī)療和西門子，穩(wěn)居前三。

但醫(yī)療行業(yè)也不是好做的，2021年，飛利浦因呼吸機(jī)質(zhì)量問(wèn)題全球召回400萬(wàn)臺(tái)，股價(jià)暴跌80%，品牌信譽(yù)直接被按在地上摩擦。

這件事暴露了飛利浦在高端制造上的短板，技術(shù)研發(fā)跟不上，質(zhì)量控制不到位，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能是致命打擊。

飛利浦的隕落，不是個(gè)例，南極人靠賣吊牌賺得盆滿缽滿，卻從保暖服飾龍頭淪為雜貨鋪。

南京同仁堂的保健品貼牌泛濫，夸大宣傳坑了不少老年人，王老吉授權(quán)幾十家涼茶廠商，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，品牌光環(huán)早就黯淡。

這些品牌都在用短期暴利換長(zhǎng)期信任，透支的是百年積攢的口碑。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，貼牌模式不是不能用，但得悠著點(diǎn)，授權(quán)得管嚴(yán)，質(zhì)量得把關(guān)，不能光想著數(shù)錢就把品牌扔給代工廠。

飛利浦如果能在醫(yī)療領(lǐng)域守住技術(shù)底線，或許還有翻身的機(jī)會(huì)；但如果繼續(xù)“賣牌子”不思進(jìn)取，遲早被市場(chǎng)拋棄。

對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，也得擦亮眼睛，品牌光環(huán)好看，但不代表質(zhì)量過(guò)硬，別被“進(jìn)口貨”“老字號(hào)”忽悠，買之前查查產(chǎn)地、看看評(píng)價(jià)，省得花冤枉錢。

參考資料：逆周期進(jìn)擊：飛利浦的中國(guó)式破局 新浪財(cái)經(jīng)
董明珠專利維權(quán)勝訴 格力訴飛利浦空調(diào)運(yùn)營(yíng)公司將獲賠250萬(wàn) 第一財(cái)經(jīng)
中國(guó)企業(yè)收購(gòu)飛利浦家電業(yè)務(wù) 將擁有該品牌15年使用權(quán) 參考消息