文源 | 源Sight

作者 | 王言

熱播劇《以法之名》已經(jīng)完結，但“尊貴”的優(yōu)酷會員們卻有些不開心。

作為優(yōu)酷今年的知名劇集之一，《以法之名》成為了今年下半年推動其收視率增長的重要項目。一經(jīng)開播，《以法之名》即收視率即破1.2%，現(xiàn)實話題+強劇情+臺網(wǎng)聯(lián)動的組合打法，提升了劇集的權威性和關注度。

根據(jù)百度指數(shù)的數(shù)據(jù)，開播以來，《以法之名》的熱度居高不下。與近期的另一熱播劇《書卷一夢》作為對比，從6月24日《以法之名》開播起，其搜索指數(shù)就一直高于6月26日開播的《書卷一夢》。

來源：百度指數(shù)

但同時，優(yōu)酷在播放《以法之名》的過程中，引起了部分用戶的反感。不少用戶表示，為了觀看《以法之名》，自己專門購買了優(yōu)酷VIP，但如果想要投屏，就必須升級成SVIP，甚至想要提前看到大結局，還要再花18元。

此外，無論是普通用戶、VIP、還是SVIP，都要在《以法之名》觀看的過程中“體驗”每集超過半分鐘的廣告。而在此前，為了吐槽優(yōu)酷在熱播劇中插播的廣告數(shù)量太多，在豆瓣上，很多用戶會在劇集小組的討論中發(fā)布一個“優(yōu)酷是不是窮瘋了”的帖子。

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套娃式收費被吐槽

“花了18塊，我驕傲了嗎？”7月9日，在觀看完《以法之名》的大結局后，有用戶這樣自嘲稱。

據(jù)了解，7月9日，優(yōu)酷《以法之名》開啟“大結局直通車”，即便是VIP和SVIP，也需要再單獨花費18元，才能看到該劇的最后四集。網(wǎng)友們吐槽平臺“吃相難看”。

截圖來源于優(yōu)酷

而且，在這種套娃式收費下，無論是普通用戶，VIP，還是SVIP，都避不開劇集中的多個廣告。

據(jù)豆瓣網(wǎng)用戶“來看月”統(tǒng)計，在前32集，《以法之名》總廣告數(shù)多達124個，平均每一集中穿插的廣告數(shù)為3.44個，廣告總時長1248秒，均集時長34.66秒，單次廣告最長達30秒。其中，涉及的品牌有24個，廣告分別位于片頭、片中和片尾等位置。

截圖來源于小紅書

另外，優(yōu)酷的廣告跳轉以及投屏限制也讓很多用戶頭疼。“每次打開優(yōu)酷就是各種跳轉，隨便暫停一下，都要跳到其他App”，有用戶稱。另外有用戶表示，優(yōu)酷的普通VIP，并不能在看劇時完整使用投屏功能，“充了會員感覺等于白充，還得繼續(xù)花錢”。

這種二次收費的模式，也在某種程度上影響了用戶的觀看體驗。相比之下，騰訊視頻和愛奇藝的VIP會員都可直接使用投屏功能。

有意思的是，在《以法之名》播出期間，和優(yōu)酷同在阿里旗下的夸克，其用戶卻在傳播《以法之名》的盜版視頻。

截圖來源于夸克

事實上，夸克一直被詬病是盜版資源的重災區(qū)。源Sight在夸克搜索中輸入關鍵詞“以法之名”，搜索結果中有幾條為侵權視頻網(wǎng)站。

截圖來源于夸克

而在2023年10月，針對“夸克”平臺破壞網(wǎng)絡生態(tài)問題，相關部門還約談了夸克平臺負責人，對“夸克”平臺實施50萬元罰款處罰，嚴肅處理相關責任人。

如今，夸克對于《以法之名》盜版內(nèi)容的監(jiān)管不力，有些“背刺”兄弟平臺優(yōu)酷的意思。

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優(yōu)酷掉隊

作為今年的重磅劇集之一，《以法之名》也吸引了眾多廣告主的目光。據(jù)媒體報道，廣告主對《以法之名》的信任度非常高，其提前招商就突破了60家。

爆款劇集“兇猛”的招商似乎能讓優(yōu)酷的賺錢能力得到保障，但從近幾年視頻平臺的發(fā)展情況看，優(yōu)酷和愛奇藝、騰訊視頻的差距在被逐漸拉大。

第三方數(shù)據(jù)機構 QuestMobile 今年5月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在線視頻領域的競爭不斷加劇。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，2025年3月，國內(nèi)月活躍用戶規(guī)模排名前六位的在線視頻應用依次騰訊視頻（3.7億）、愛奇藝（3.65億）、芒果TV（2.75億）、嗶哩嗶哩（2.20億）、優(yōu)酷（1.85億）、紅果短劇（1.73億）。

來源：QuestMobile

可以看出，優(yōu)酷的月活僅到騰訊視頻、愛奇藝的一半左右，甚至有可能成第一個被短劇平臺紅果超越的長視頻平臺。而根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2018年8月，優(yōu)酷的月活用戶規(guī)模達到歷史巔峰的4.7億。

自2016年進入阿里體系以來，優(yōu)酷管理層頻繁變動，先后迎來俞永福、楊偉東、樊路遠三位掌門人。在此情況下，其策略反復調整，經(jīng)營受到影響。

身在巨頭阿里的體系當中，這本應該是優(yōu)酷的巨大優(yōu)勢，但近兩年來，阿里卻在進行內(nèi)部調整，宣布啟動“1+6+N”組織變革，要求業(yè)務集團和業(yè)務公司實行董事會領導下的CEO負責制，對各自經(jīng)營結果負總責。

在此情況下，優(yōu)酷需要自負盈虧，如果看不到盈利機會，都可能被看做“非核心業(yè)務”。

好在較強的廣告變現(xiàn)金能力，讓長期虧損的優(yōu)酷實現(xiàn)季度性盈利。

財報顯示，2025財年第四財季，由于線下業(yè)務的強勁表現(xiàn)，以及優(yōu)酷廣告收入持續(xù)增長，優(yōu)酷所在的阿里大文娛集團（現(xiàn)已改名為“虎鯨文娛集團”）實現(xiàn)營收55.54億元，同比增長12%，主要由電影及娛樂業(yè)務的強勁表現(xiàn)及優(yōu)酷廣告收入增長帶動。

當季，阿里大文娛集團經(jīng)調整EBITA為盈利3600萬元，而2024年同期為虧損8.84億元，這主要得益于優(yōu)酷實現(xiàn)盈利。

整個2025財年（2024年4月1日-2025年3月31日），阿里大文娛收入為 222.67億元，同比增長5%，主要由阿里影業(yè)的電影及娛樂業(yè)務和優(yōu)酷的收入增長帶動。

該財年，阿里大文娛集團經(jīng)調整EBITA（稅息折舊及攤銷前利潤）為虧損5.54 億元 ，較2024財年的15.39億元虧損額收窄，主要是因為優(yōu)酷的虧損收窄。

03

越來越短的優(yōu)酷

優(yōu)酷掉隊的原因是多方面的，其中不得不提的，就是短劇的突然殺出。

今年3月，業(yè)內(nèi)傳出“優(yōu)酷不再接收12集以上的劇集”“優(yōu)酷12集以上的劇集要今年播完，否則就要一刀切到12集”等消息。對此，有接近優(yōu)酷的知情人士辟謠稱，平臺并非“一刀切”，而是為了提升內(nèi)容質量，遏制“注水劇”。

注水劇的出現(xiàn)，與國產(chǎn)劇長期使用“按集計價”的商業(yè)模式有關，制作方為了增加更多的廣告，拉長劇集數(shù)，實現(xiàn)利潤的最大化。不過，在輿論壓力以及監(jiān)管部門出臺各項政策的情況下，這一情況逐漸減少。

而當前一眾長視頻平臺遏制劇集注水的舉措，側面上也反映出短劇崛起對其帶來的影響。

畢竟，憑借“直給”劇情，短劇已經(jīng)和長視頻平臺爭奪觀眾有限的時間和精力。根據(jù)Dataeye的數(shù)據(jù)，2024年國內(nèi)微短劇市場規(guī)模為504億元，同比增長35%，首次超越電影票房；預計2025年規(guī)模超過650億元，同比增速達到36%。也是在此趨勢下，字節(jié)旗下的短劇APP紅果的日活已經(jīng)躋身在線視頻行業(yè)第六的位置。

優(yōu)酷等長視頻平臺也需要進行防御，和短劇競爭。

今年3月，阿里大文娛宣布優(yōu)酷成立微短劇中心，該部門直接對大文娛高層匯報；在產(chǎn)品中，短劇和獨播劇、自制劇一起被置于一級入口。

和愛奇藝、騰訊視頻類似，優(yōu)酷多年來積累的影視資源，可以推動其快速進入短劇內(nèi)容領域，而阿里在AI等方面的技術優(yōu)勢，也能為優(yōu)酷提供支持。

但另一方面，如今的短劇市場，其實也變成了大廠的游戲，包括愛奇藝、騰訊、字節(jié)、阿里的大廠都已經(jīng)入局，行業(yè)對人才、資源的爭奪加劇。

而在阿里體系內(nèi)部，支付寶、閑魚、淘寶等平臺也早已布局短劇業(yè)務。可以說，在長期盈利的壓力下，優(yōu)酷既要在與外部平臺的競爭中實現(xiàn)突圍，也要面對內(nèi)部的“賽馬”壓力，實屬不易。

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