文源 | 源Sight
作者 | 王言
熱播劇《以法之名》已經(jīng)完結,但“尊貴”的優(yōu)酷會員們卻有些不開心。
作為優(yōu)酷今年的知名劇集之一,《以法之名》成為了今年下半年推動其收視率增長的重要項目。一經(jīng)開播,《以法之名》即收視率即破1.2%,現(xiàn)實話題+強劇情+臺網(wǎng)聯(lián)動的組合打法,提升了劇集的權威性和關注度。
根據(jù)百度指數(shù)的數(shù)據(jù),開播以來,《以法之名》的熱度居高不下。與近期的另一熱播劇《書卷一夢》作為對比,從6月24日《以法之名》開播起,其搜索指數(shù)就一直高于6月26日開播的《書卷一夢》。
來源:百度指數(shù)
但同時,優(yōu)酷在播放《以法之名》的過程中,引起了部分用戶的反感。不少用戶表示,為了觀看《以法之名》,自己專門購買了優(yōu)酷VIP,但如果想要投屏,就必須升級成SVIP,甚至想要提前看到大結局,還要再花18元。
此外,無論是普通用戶、VIP、還是SVIP,都要在《以法之名》觀看的過程中“體驗”每集超過半分鐘的廣告。而在此前,為了吐槽優(yōu)酷在熱播劇中插播的廣告數(shù)量太多,在豆瓣上,很多用戶會在劇集小組的討論中發(fā)布一個“優(yōu)酷是不是窮瘋了”的帖子。
01
套娃式收費被吐槽
“花了18塊,我驕傲了嗎?”7月9日,在觀看完《以法之名》的大結局后,有用戶這樣自嘲稱。
據(jù)了解,7月9日,優(yōu)酷《以法之名》開啟“大結局直通車”,即便是VIP和SVIP,也需要再單獨花費18元,才能看到該劇的最后四集。網(wǎng)友們吐槽平臺“吃相難看”。
截圖來源于優(yōu)酷
而且,在這種套娃式收費下,無論是普通用戶,VIP,還是SVIP,都避不開劇集中的多個廣告。
據(jù)豆瓣網(wǎng)用戶“來看月”統(tǒng)計,在前32集,《以法之名》總廣告數(shù)多達124個,平均每一集中穿插的廣告數(shù)為3.44個,廣告總時長1248秒,均集時長34.66秒,單次廣告最長達30秒。其中,涉及的品牌有24個,廣告分別位于片頭、片中和片尾等位置。
截圖來源于小紅書
另外,優(yōu)酷的廣告跳轉以及投屏限制也讓很多用戶頭疼。“每次打開優(yōu)酷就是各種跳轉,隨便暫停一下,都要跳到其他App”,有用戶稱。另外有用戶表示,優(yōu)酷的普通VIP,并不能在看劇時完整使用投屏功能,“充了會員感覺等于白充,還得繼續(xù)花錢”。
這種二次收費的模式,也在某種程度上影響了用戶的觀看體驗。相比之下,騰訊視頻和愛奇藝的VIP會員都可直接使用投屏功能。
有意思的是,在《以法之名》播出期間,和優(yōu)酷同在阿里旗下的夸克,其用戶卻在傳播《以法之名》的盜版視頻。
截圖來源于夸克
事實上,夸克一直被詬病是盜版資源的重災區(qū)。源Sight在夸克搜索中輸入關鍵詞“以法之名”,搜索結果中有幾條為侵權視頻網(wǎng)站。
截圖來源于夸克
而在2023年10月,針對“夸克”平臺破壞網(wǎng)絡生態(tài)問題,相關部門還約談了夸克平臺負責人,對“夸克”平臺實施50萬元罰款處罰,嚴肅處理相關責任人。
如今,夸克對于《以法之名》盜版內(nèi)容的監(jiān)管不力,有些“背刺”兄弟平臺優(yōu)酷的意思。
02
優(yōu)酷掉隊
作為今年的重磅劇集之一,《以法之名》也吸引了眾多廣告主的目光。據(jù)媒體報道,廣告主對《以法之名》的信任度非常高,其提前招商就突破了60家。
爆款劇集“兇猛”的招商似乎能讓優(yōu)酷的賺錢能力得到保障,但從近幾年視頻平臺的發(fā)展情況看,優(yōu)酷和愛奇藝、騰訊視頻的差距在被逐漸拉大。
第三方數(shù)據(jù)機構 QuestMobile 今年5月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,在線視頻領域的競爭不斷加劇。根據(jù)上述數(shù)據(jù),2025年3月,國內(nèi)月活躍用戶規(guī)模排名前六位的在線視頻應用依次騰訊視頻(3.7億)、愛奇藝(3.65億)、芒果TV(2.75億)、嗶哩嗶哩(2.20億)、優(yōu)酷(1.85億)、紅果短劇(1.73億)。
來源:QuestMobile
可以看出,優(yōu)酷的月活僅到騰訊視頻、愛奇藝的一半左右,甚至有可能成第一個被短劇平臺紅果超越的長視頻平臺。而根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù),2018年8月,優(yōu)酷的月活用戶規(guī)模達到歷史巔峰的4.7億。
自2016年進入阿里體系以來,優(yōu)酷管理層頻繁變動,先后迎來俞永福、楊偉東、樊路遠三位掌門人。在此情況下,其策略反復調整,經(jīng)營受到影響。
身在巨頭阿里的體系當中,這本應該是優(yōu)酷的巨大優(yōu)勢,但近兩年來,阿里卻在進行內(nèi)部調整,宣布啟動“1+6+N”組織變革,要求業(yè)務集團和業(yè)務公司實行董事會領導下的CEO負責制,對各自經(jīng)營結果負總責。
在此情況下,優(yōu)酷需要自負盈虧,如果看不到盈利機會,都可能被看做“非核心業(yè)務”。
好在較強的廣告變現(xiàn)金能力,讓長期虧損的優(yōu)酷實現(xiàn)季度性盈利。
財報顯示,2025財年第四財季,由于線下業(yè)務的強勁表現(xiàn),以及優(yōu)酷廣告收入持續(xù)增長,優(yōu)酷所在的阿里大文娛集團(現(xiàn)已改名為“虎鯨文娛集團”)實現(xiàn)營收55.54億元,同比增長12%,主要由電影及娛樂業(yè)務的強勁表現(xiàn)及優(yōu)酷廣告收入增長帶動。
當季,阿里大文娛集團經(jīng)調整EBITA為盈利3600萬元,而2024年同期為虧損8.84億元,這主要得益于優(yōu)酷實現(xiàn)盈利。
整個2025財年(2024年4月1日-2025年3月31日),阿里大文娛收入為 222.67億元,同比增長5%,主要由阿里影業(yè)的電影及娛樂業(yè)務和優(yōu)酷的收入增長帶動。
該財年,阿里大文娛集團經(jīng)調整EBITA(稅息折舊及攤銷前利潤)為虧損5.54 億元 ,較2024財年的15.39億元虧損額收窄,主要是因為優(yōu)酷的虧損收窄。
03
越來越短的優(yōu)酷
優(yōu)酷掉隊的原因是多方面的,其中不得不提的,就是短劇的突然殺出。
今年3月,業(yè)內(nèi)傳出“優(yōu)酷不再接收12集以上的劇集”“優(yōu)酷12集以上的劇集要今年播完,否則就要一刀切到12集”等消息。對此,有接近優(yōu)酷的知情人士辟謠稱,平臺并非“一刀切”,而是為了提升內(nèi)容質量,遏制“注水劇”。
注水劇的出現(xiàn),與國產(chǎn)劇長期使用“按集計價”的商業(yè)模式有關,制作方為了增加更多的廣告,拉長劇集數(shù),實現(xiàn)利潤的最大化。不過,在輿論壓力以及監(jiān)管部門出臺各項政策的情況下,這一情況逐漸減少。
而當前一眾長視頻平臺遏制劇集注水的舉措,側面上也反映出短劇崛起對其帶來的影響。
畢竟,憑借“直給”劇情,短劇已經(jīng)和長視頻平臺爭奪觀眾有限的時間和精力。根據(jù)Dataeye的數(shù)據(jù),2024年國內(nèi)微短劇市場規(guī)模為504億元,同比增長35%,首次超越電影票房;預計2025年規(guī)模超過650億元,同比增速達到36%。也是在此趨勢下,字節(jié)旗下的短劇APP紅果的日活已經(jīng)躋身在線視頻行業(yè)第六的位置。
優(yōu)酷等長視頻平臺也需要進行防御,和短劇競爭。
今年3月,阿里大文娛宣布優(yōu)酷成立微短劇中心,該部門直接對大文娛高層匯報;在產(chǎn)品中,短劇和獨播劇、自制劇一起被置于一級入口。
和愛奇藝、騰訊視頻類似,優(yōu)酷多年來積累的影視資源,可以推動其快速進入短劇內(nèi)容領域,而阿里在AI等方面的技術優(yōu)勢,也能為優(yōu)酷提供支持。
但另一方面,如今的短劇市場,其實也變成了大廠的游戲,包括愛奇藝、騰訊、字節(jié)、阿里的大廠都已經(jīng)入局,行業(yè)對人才、資源的爭奪加劇。
而在阿里體系內(nèi)部,支付寶、閑魚、淘寶等平臺也早已布局短劇業(yè)務。可以說,在長期盈利的壓力下,優(yōu)酷既要在與外部平臺的競爭中實現(xiàn)突圍,也要面對內(nèi)部的“賽馬”壓力,實屬不易。
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