2025年的本地生活戰(zhàn)場中，美團(tuán)正遭遇前所未有的多線夾擊。

京東全面加碼即時零售，阿里則為“阿里閃購”推出高達(dá)500億元的補貼計劃，旨在重塑社區(qū)零售與到家服務(wù)格局。在這場全域攻勢下，美團(tuán)急需尋找新的增長突破口。悄然重啟的線下超市業(yè)務(wù)，正是它的一次關(guān)鍵性反擊。

據(jù)媒體報道，美團(tuán)正在內(nèi)部孵化一個全新的零售品牌“快樂猴”，首批門店將于8月在北京與杭州開業(yè)，面積在800至1000平方米之間。這一項目被明確定位為對標(biāo)盒馬NB的“硬折扣”模式，核心在于以極致性價比重新爭奪線下流量與用戶心智。

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美團(tuán)“快樂猴” 入局硬折扣賽道

目前“快樂猴”小程序已低調(diào)上線，但僅開放了會員碼功能，尚未公布門店詳情。不過“好貨不貴，省錢不累”的口號已透露其強烈的價格導(dǎo)向。

項目的實際操盤主體“杭州象鮮科技有限公司”，正是美團(tuán)旗下小象超市的運營團(tuán)隊。

“快樂猴”超市項目從小象超市內(nèi)部抽調(diào)人員組建管理團(tuán)隊，涵蓋商品采購、運營、商圈等多個關(guān)鍵崗位，同時外招了一些具有當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)業(yè)態(tài)經(jīng)驗的人才。然而，項目進(jìn)展初期并不順利，一度傳出線下店業(yè)務(wù)歸口調(diào)整的消息，但最終可能只是美團(tuán)優(yōu)選與小象超市的線下店項目團(tuán)隊的融合與整合。

美團(tuán)之所以選擇對標(biāo)盒馬NB，主要是因為盒馬NB在社區(qū)折扣店市場已經(jīng)取得了顯著的領(lǐng)先優(yōu)勢。折扣店市場作為當(dāng)下難得的“增量”市場，具有規(guī)模化發(fā)展的空間和機(jī)會。而美團(tuán)作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，具有強大的數(shù)字化能力和用戶規(guī)模，自然不想錯過這一市場機(jī)遇。

在消費端，由于消費者日益理性，極致性價比成為吸引全客層的關(guān)鍵因素。盒馬NB、奧樂齊等社區(qū)折扣模式業(yè)態(tài)的火爆，對傳統(tǒng)商超零售商造成了巨大的經(jīng)營壓力，搶占了大量客流。因此，美團(tuán)也希望通過推出“快樂猴”超市，復(fù)制并超越這些領(lǐng)跑者。

在供給端，中國社區(qū)菜市場的攤位費不斷上漲，高租金導(dǎo)致菜市場售價不再便宜，同質(zhì)化問題也日益嚴(yán)重。同時，菜市場賣菜人群的老齡化也為社區(qū)生鮮超市的連鎖化發(fā)展帶來了機(jī)會。數(shù)字化技術(shù)的成熟和低成本解決方案的應(yīng)用，進(jìn)一步降低了社區(qū)業(yè)態(tài)連鎖的人力成本，為社區(qū)折扣模式小業(yè)態(tài)的連鎖化發(fā)展提供了可能。

然而，“快樂猴”超市要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，還需要明確用戶區(qū)間和市場定位。從盒馬NB和奧樂齊的發(fā)展來看，兩者在商品模型和市場定位上存在一定的差異。奧樂齊更注重中等品質(zhì)商品的低價銷售，以吸引年輕客流；而盒馬NB則通過硬折扣模式，將面向下沉市場的社區(qū)團(tuán)購貨盤落地到高線市場，實現(xiàn)了極致性價比。

對于美團(tuán)來說，“快樂猴”超市項目不僅是對標(biāo)盒馬NB的戰(zhàn)略舉措，更是其布局社區(qū)生鮮市場、提升數(shù)字化能力的重要一環(huán)。未來，“快樂猴”超市能否在競爭激烈的市場中立足并發(fā)展壯大，將取決于其能否準(zhǔn)確把握市場需求、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升運營效率等多個方面。

其次美團(tuán)“快樂猴”超市項目的推出，標(biāo)志著其正式進(jìn)軍社區(qū)折扣店市場。雖然項目進(jìn)展初期遇到了一些困難，但美團(tuán)憑借其強大的數(shù)字化能力和用戶規(guī)模，仍有望在市場中占據(jù)一席之地。未來，“快樂猴”超市能否成為美團(tuán)新的增長點，我們將拭目以待。而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)美團(tuán)“快樂猴”超市正在積極探索差異化競爭策略。

團(tuán)隊深知，在商品選擇上，既要滿足消費者對性價比的追求，又要保證商品品質(zhì)，以建立良好的口碑。因此，“快樂猴”超市計劃引入更多獨家合作品牌，開發(fā)自有商品線，通過直接與供應(yīng)商合作，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，同時確保商品的新鮮度和質(zhì)量。

此外，美團(tuán)還將利用其大數(shù)據(jù)分析能力，精準(zhǔn)描繪用戶畫像，為不同社區(qū)、不同消費群體提供定制化商品和服務(wù)。通過智能推薦系統(tǒng)，讓消費者在“快樂猴”超市內(nèi)能輕松找到符合自身需求的商品，提升購物體驗，增強用戶粘性。

在運營層面，“快樂猴”超市將采用線上線下融合的新零售模式，不僅提供線下實體店的購物體驗，還將、到店自提或配送到家服務(wù)，滿足消費者多元化的購物需求。同時，通過數(shù)字化工具優(yōu)化庫存管理，減少損耗，提高運營效率。

為了加強品牌認(rèn)知度，“快樂猴”超市還將啟動一系列營銷活動，包括開業(yè)促銷、會員日特惠、社區(qū)團(tuán)購等，利用社交媒體和KOL合作，擴(kuò)大品牌影響力，吸引更多潛在顧客。同時，注重社區(qū)參與感的培養(yǎng)，定期舉辦親子活動、烹飪課程等社區(qū)活動，增強與消費者的互動，構(gòu)建溫馨的社區(qū)購物氛圍。

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巨頭齊聚，上演攻防戰(zhàn)

目前，美團(tuán)京東的動作，就是巨頭們在線下零售掀起的一場攻防戰(zhàn)。

以美團(tuán)為例，其小象超市前置倉自2023年重啟擴(kuò)張，重點布局的區(qū)域便是江浙滬市場，截至目前累計覆蓋全國21座城市，其中11座城市位于江浙滬。

從盒馬生鮮奧萊演化而來的盒馬NB，截至目前的簽約門店總數(shù)達(dá)到355家，除上海之外覆蓋的九座城市全部位于江蘇、浙江兩省，意味著市場正高度重合。

同時，伴隨著盒馬已經(jīng)把門店開到江浙的縣級市了，進(jìn)一步下沉和擴(kuò)張，亦預(yù)示著此消彼長的競爭態(tài)勢，美團(tuán)需要快速防御。

而“快樂猴”首批門店落子杭州，也就是說，美團(tuán)選在腹地正面交鋒，是防，更是攻。

這里面，美團(tuán)自身優(yōu)勢不容小覷。盒馬的成功基于倉店一體的效率模型，以及供應(yīng)鏈與自有品牌的護(hù)城河，后者亦是美團(tuán)的長處。

供應(yīng)鏈層面，小象超市于2023年12月升級后已從生鮮電商蛻變?yōu)楦采w生鮮、日百、美妝、酒水的全品類即時零售平臺，在全國20個城市開設(shè)了近千個前置倉，并以745萬美團(tuán)騎手為社區(qū)居民提供生鮮食雜“30分鐘送達(dá)”服務(wù)。

目前，小象超市SKU已突破1萬，接近傳統(tǒng)線下超市的規(guī)模。

自有品牌層面，美團(tuán)亦早有布局，旗下“象大廚”“象優(yōu)選”“象劃算”三大自有品牌累計SKU超1000個，覆蓋生鮮、糧油、日百等高頻品類。

此外，美團(tuán)優(yōu)選與小象超市的前置倉供應(yīng)商資源可直接復(fù)用，縮短選品周期。

再到京東，更是線下零售的強敵一枚。

京東七鮮不僅通過“線下超市 + 前置倉 + 電商平臺”的“店倉網(wǎng)”模式，實現(xiàn) “27 分鐘送達(dá)”，并依托京東物流的冷鏈能力保障生鮮品質(zhì)，且還持有“擊穿價”王牌，今年618核心“擊穿價”商品的優(yōu)惠力度從原本比市場價低10%提升到接近低20%。

而除了低價外，京東七鮮自有品牌還進(jìn)一步提升利潤空間，通過“酒廠直供”“產(chǎn)地直采” 降低采購成本，并開發(fā)近百款自有品牌，覆蓋乳品、酒水等高頻品類，部分成熟門店也開始盈利。

這些根基，都為美團(tuán)京東角逐線下零售的未來提供了無限可能。

不過，更為值得注意的是，把線下零售放到零售的整個大盤中，會發(fā)現(xiàn)這場PK說到底，是巨頭們對即時零售的再加碼。

美團(tuán)的核心優(yōu)勢在于其強大的即時配送能力，美團(tuán)計劃將“閃電倉”的數(shù)量從目前的約3萬個提升至2027年的10萬個。

2025年美團(tuán)閃購數(shù)據(jù)顯示：非餐飲品類日單量突破1800萬，90后用戶占比超60%，印證其“快省好”心智的建立。

若“小象超市”線下門店、“快樂猴超市”接入美團(tuán)30分鐘達(dá)配送網(wǎng)，將成為補齊其線下體驗和門店場景短板的關(guān)鍵落子，同時美團(tuán)閃電倉外賣運力可以被復(fù)用。

而京東七鮮“又好又快又便宜”的背后，于內(nèi)，本質(zhì)上就是以線下超市+自營前置倉+電商平臺相結(jié)合的“店倉網(wǎng)”三位一體即時零售創(chuàng)新模式的“擊穿”。

早在2023年6月，京東成立了“創(chuàng)新零售部”，整合了七鮮、前置倉、技術(shù)研發(fā)以及供應(yīng)鏈運營四大板塊，就意在深耕線下和即時零售市場。

從這點上看，無論是盒馬，還是京東美團(tuán)，都在線下門店都在作為流量入口和履約節(jié)點，起到提升即時零售整體效率的作用。

回想2016年，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所言，“未來的電商，必定是新零售的時代，純電商將無路可走，線上線下的結(jié)合，才能有效的帶動發(fā)展，物流的根本是消滅庫存。”

再到現(xiàn)如今即時零售掀起的新一輪電商重構(gòu)，他的話，似乎在時代的變遷中悄然兌現(xiàn)。

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作 者：程信 ；來源：贏銷力 （ID：yingxiaoli888 ），轉(zhuǎn)載已獲得授 權(quán)。

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