“上午剛存好新同事的電話，下午就聽說他調(diào)走了。”這是不少職場人最近的共同吐槽。本該是穩(wěn)定高效的工作單位，如今卻成了“走馬燈”式的輪崗場——崗位倆月一換，業(yè)務(wù)剛上手就得交接，連印好的電話表都成了“過期廢紙”。這種“換崗比換衣服還勤”的怪象，到底是管理創(chuàng)新還是權(quán)力作祟？頻繁變動的背后，誰在偷偷獲利？今天咱們就撕開這層“旋轉(zhuǎn)門”的遮羞布。

一、旋轉(zhuǎn)門轉(zhuǎn)不停：單位被拖垮的三重死結(jié)

1. 效率成了“豆腐渣”：業(yè)務(wù)斷檔比翻書還快

“一個項(xiàng)目換了三任負(fù)責(zé)人，方案改了八遍，最后不了了之。”某基層員工的吐槽道出了真相：頻繁換崗的本質(zhì)，是把工作變成“半拉子工程”。有數(shù)據(jù)顯示，某行業(yè)因人事變動導(dǎo)致的項(xiàng)目延期率常年維持在35%以上，平均每個崗位的交接耗時超過2周——這意味著，一年里近五分之一的時間都在“從零開始”。

更糟的是“專業(yè)錯配”：懂技術(shù)的被調(diào)到行政崗，搞財(cái)務(wù)的硬塞進(jìn)業(yè)務(wù)部。某單位采購崗半年換了4個人，其中3人連招標(biāo)流程都不懂，直接導(dǎo)致采購成本飆升28%，光返工費(fèi)就花了幾十萬。這種“瞎折騰”式的輪崗，讓“干成事”成了奢望，“別出錯”反倒成了職場生存法則。

2. 人心散成“一盤沙”：誰還敢真心干事？

“今天讓你牽頭搞創(chuàng)新，明天換個領(lǐng)導(dǎo)就說‘之前的思路全錯了’。”這種朝令夕改的變動，正在澆滅員工的熱情。某機(jī)構(gòu)做過調(diào)研：頻繁換崗的單位，員工主動離職率是穩(wěn)定單位的3倍，“混日子”的心態(tài)蔓延——反正干得再好，也架不住“換個人就推倒重來”，不如躺平保平安。

更傷人的是信任崩塌。老員工熬成“老油條”，新人來了先問“這崗位能待多久”，沒人愿意深耕業(yè)務(wù)，反而琢磨“怎么跟對人”。某團(tuán)隊(duì)因?yàn)橐荒険Q了5任主管，最后連基本的工作流程都沒人說得清，成了全單位的“拖油瓶”。

3. 錢花得像“流水”：看不見的浪費(fèi)嚇?biāo)廊?/p>

“光今年印電話表就花了小兩萬，堆在倉庫里跟廢紙似的。”某辦公室主任的吐槽揭開了冰山一角。除了這些顯性浪費(fèi)，隱性成本更驚人：某部門因?yàn)轭l繁換崗，導(dǎo)致客戶資料交接混亂，丟了3個年簽百萬的大單；某單位的系統(tǒng)賬號半年改了8次權(quán)限，差點(diǎn)因?yàn)椤扒叭卧O(shè)的密碼沒人懂”導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。

更荒唐的是“為了換而換”。某單位規(guī)定“每個崗位必須倆月輪一次”，結(jié)果技術(shù)崗的工程師被輪流派去守大門、掃廁所，美其名曰“熟悉全流程”，最后核心技術(shù)項(xiàng)目拖了一年都沒進(jìn)展——這種“形式主義輪崗”，不過是用公款演戲。

二、誰在偷著樂？頻繁換崗的“受益者”浮出水面

1. 握權(quán)者：把崗位變成“搖錢樹”

“想上這個崗？先‘表示表示’；不想去那個崗？也得‘意思意思’。”在某些地方，人事變動成了權(quán)力變現(xiàn)的工具。有案例顯示，某單位負(fù)責(zé)人通過“兩個月調(diào)一次崗”，明碼標(biāo)價(jià)：熱門崗位“租金”每月5萬，清閑崗位“保護(hù)費(fèi)”每月2萬，一年靠這招撈了近百萬。

他們的套路很簡單：先把你調(diào)到“肥差”讓你嘗點(diǎn)甜頭，倆月后再威脅“不續(xù)費(fèi)就調(diào)去苦差事”，逼著你乖乖掏錢。更陰的是安插親信——把自己人輪流放在關(guān)鍵崗位，倆月?lián)Q一個，既撈夠了好處，又不容易被抓住把柄。

2. 混子們：靠“輪崗”躲責(zé)任

“干得越多錯得越多，不如輪崗混日子。”這是職場“老油條”的生存哲學(xué)。某項(xiàng)目出了問題，查責(zé)任時發(fā)現(xiàn)：倆月內(nèi)換了三任負(fù)責(zé)人，前任說“我剛接手不清楚”，現(xiàn)任說“這是上一任的鍋”，最后不了了之。

這些人最怕“固定崗位”，因?yàn)橐还潭ň偷脫?dān)責(zé)；反倒盼著頻繁輪崗，出了問題能甩鍋，干得差也沒人深究——反正“誰也待不長”，混到時間就走人，成了職場的“甩鍋專業(yè)戶”。

3. 投機(jī)者：用“輪崗履歷”騙晉升

“別看他沒干成一件事，但履歷上寫著‘半年輪崗5個部門’，領(lǐng)導(dǎo)還覺得他‘能力全面’。”這種怪事并不少見。某單位的一個年輕人，兩年內(nèi)換了7個崗位，每個崗都只做表面功夫——拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁、搞形式創(chuàng)新、寫漂亮匯報(bào)，實(shí)際業(yè)務(wù)一竅不通，卻靠“豐富的輪崗經(jīng)歷”混上了中層。

他們的秘訣是：在每個崗位都搞“短期政績”，比如換崗第一天就提個“新口號”，臨走前搞個“總結(jié)會”，看似忙碌實(shí)則空轉(zhuǎn)，用“輪崗次數(shù)”代替“工作成績”，騙得“有潛力”的評價(jià)。

三、怎么治？讓“旋轉(zhuǎn)門”變成“穩(wěn)定器”的3個關(guān)鍵

1. 給輪崗劃紅線：不能想換就換

必須明確：輪崗不是瞎換，得有規(guī)矩。比如：

? 年限底線：核心崗位至少干滿1年，確保能出成果；專業(yè)崗位（像財(cái)務(wù)、技術(shù)）至少干滿3年，避免“半吊子”誤事。

? 考核門檻：想輪崗？先通過原崗位的業(yè)績考核，沒干好就別想走；新崗位也得有匹配度測試，不能“會計(jì)去干醫(yī)生”“老師去管工程”。

? 公開透明：輪崗名單必須公示，說明“為什么換”“換去干什么”，接受大家監(jiān)督，杜絕暗箱操作”。

某單位試點(diǎn)后效果顯著：規(guī)定“非特殊情況，同一崗位至少干滿2年”，項(xiàng)目完成率從58%漲到了89%員工抱怨少了一半。

2. 讓責(zé)任釘死：誰的崗誰負(fù)責(zé)

“輪崗不是甩鍋的理由。”可以學(xué)某企業(yè)的做法：

? 交接清單必須“簽字畫押”：換崗前，原負(fù)責(zé)人要列清手頭工作的進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、待辦事項(xiàng)，新負(fù)責(zé)人確認(rèn)無誤才能接手，出了問題“新舊共擔(dān)責(zé)”。

? 重大項(xiàng)目“終身追責(zé)”：像工程、財(cái)務(wù)這些關(guān)鍵領(lǐng)域，只要參與過某項(xiàng)目，哪怕輪崗了，出了問題照樣要負(fù)責(zé)，避免“拍屁股走人”。

這樣一來，想靠輪崗躲責(zé)任的人，再也沒空子鉆了。

3. 用制度留人心：讓干事的人有奔頭

頻繁換崗的根源，往往是“干好干壞一個樣”。得讓“穩(wěn)定干事”的人嘗到甜頭：

? 給“深耕者”加分：在同一崗位干出成績的，晉升時優(yōu)先考慮；長期堅(jiān)守專業(yè)崗的，漲工資、給榮譽(yù)，比如“技術(shù)骨干獎”“業(yè)務(wù)能手獎”。

? 讓“混崗者”吃虧：頻繁輪崗卻沒成績的，取消晉升資格；靠輪崗甩鍋的，直接調(diào)去邊緣崗位，讓“混日子”的成本變高。

某公司這么一改，員工們不再盯著“怎么換崗”，而是琢磨“怎么把崗干好”，半年內(nèi)核心業(yè)務(wù)增長了40%。

單位是干事業(yè)的地方，不是“輪崗游樂場”。頻繁換崗的背后，是效率的崩塌、人心的離散、資源的浪費(fèi)，最終坑的是集體，苦的是踏實(shí)干事的人。

說到底，輪崗本沒錯，錯的是“為了換而換”的亂作為，是“靠輪崗謀私”的壞心思。只有給輪崗立規(guī)矩、釘責(zé)任、明獎懲，才能讓單位回歸“干事業(yè)”的初心——畢竟，能留住人的不是“頻繁換崗”，而是“干得舒心、拼得值得”。