7月5日，上海樂高樂園與蘇州陽澄半島樂園同日“上新”，前者以全球最大規模開園，后者以“奶龍魔法時光主題區”刷新國產IP本土化范式。

兩個月前，浙江寧波的中國海影城“奔跑吧樂園”試運營，以“綜藝IP+”模式打造長三角文旅融合創新。

業內人士認為，這場“樂園經濟”的狂歡，不僅是區域文旅消費的爆發，也是中國主題樂園行業從規模擴張到品質升級、從IP依賴到文化深耕的一大轉型。

全球“頂流”扎堆長三角

細數今年快速進場的樂園，樂高、哈利·波特、小豬佩奇、蜘蛛俠、狂人國等，無一不是全球頂流IP，國際巨頭在長三角布局的接力態勢甚為明顯。

潘潔 攝

迪士尼、樂高、小豬佩奇、哈利·波特，四大樂園布局上海“東南西北”，上海國內主題樂園“第一城”的地位愈發鞏固，也標志著國內主題樂園市場的競爭更趨白熱化。

長三角為何成為全球IP必爭之地？《2024中國主題公園競爭力報告》顯示，2023年長三角主題公園接待游客4737萬人次，占全國總量的1/3。經濟發達、人口密集、交通便利構成基礎條件，而上海作為國際文化交匯點的開放基因，更為國際IP落地提供了“文化水土”。

此外，樂園經濟規模不斷擴大，也帶動新主題樂園加速入場。灼識咨詢研究數據顯示，2023年中國樂園經濟市場規模接近600億元，預計在各類活動助力下，到2028年規模將突破1100億元。

“上海人均GDP超2.5萬美元，2500萬常住人口與年均2.5億游客形成龐大市場，疊加長三角‘2小時高鐵圈’的輻射力，構建了‘本地高頻客群+跨區域游客+國際流量’的立體客源網絡。”同程研究院相關研究員對《國際金融報》記者指出。

長三角主題樂園的爆發并非偶然。上述研究員進一步表示，城市空間布局上，迪士尼（川沙）、歡樂谷（佘山）、海昌海洋公園（臨港）等選址郊區，通過低密度土地開發規避中心城區擁堵，并以軌道交通如地鐵11號線直通迪士尼、16號線連接海昌的高效導流，激活郊區土地價值。

“戰略層面，主題樂園作為城市軟實力象征，上海通過引入迪士尼、樂高等國際IP提升消費能級，強化中國在亞太文旅圈的國際地位。同時，以樂園為文旅融合載體，聯動餐飲、住宿、零售等產業，形成百億級綜合收入貢獻，驅動城市高質量發展。”該研究員表示。

同樣是具有全球品牌度的主題樂園，迪士尼和樂高樂園的定位有明顯差異。前者覆蓋全年齡段客群，而后者則是專為2—12歲親子家庭打造的樂園。正是這種差異化的定位，讓迪士尼和樂高樂園可以在上海共存。

上海的多元文化接納度，也為國際IP提供了適宜的生存環境。迪士尼落戶上海時，曾有質疑“中國孩子是否接受米老鼠”，事實證明，上海迪士尼開園首年接待游客超1100萬人次，其中30%為國際游客。樂高樂園度假區相關負責人表示，上海的文化包容性與消費能級，使這里成為樂高品牌全球化的關鍵節點。

國際IP的接力布局進一步強化了這種優勢。2024年，小豬佩奇戶外主題樂園落戶上海崇明，哈利·波特IP改造上海錦江樂園，法國狂人國主題公園簽約杭州，形成“老牌IP續寫傳奇、新生IP搶占先機”的競爭格局。

“長三角主題公園數量與接待量全國第一，競爭倒逼差異化發展，國際IP在此更能凸顯品牌競爭力。”中國主題公園研究院院長林煥杰表示。

林煥杰進一步指出，長三角地區具備主題樂園發展所必需的諸多要素，如經濟發達、人口密集、交通便捷等。與此同時，以上海為核心的長三角區域有著深厚的開放底蘊，這為國際IP的落地營造了極為適宜的環境。“這種內外因素共同作用所形成的先天區域優勢，不僅造就了上海迪士尼成為長三角主題樂園差異化發展的一個范例，也讓行業內部達成了共識，即樂高、小豬佩奇、華納電影樂園等國際IP在長三角能更充分地展現其品牌競爭力。”他說，正因如此，這些國際頂級IP紛紛將目光投向長三角，選擇在此落戶。

中外選手差異化競爭

隨著“新選手”入場，門票價格分化加劇。記者注意到，國際知名IP樂園，如上海迪士尼、樂高樂園的成人票普遍超過500元，而本土樂園，如常州中華恐龍園、杭州樂園的票價多在200元到300元區間。

“在當下國內外IP盛宴中，門票價格兩極化、運營模式差異化、文化融合本土化的趨勢日益明顯。”品牌研究專家李正對《國際金融報》記者分析，國際頂流IP憑借品牌溢價占據高端市場，本土樂園則通過性價比與創新體驗爭奪客群。比如，蘇州陽澄半島樂園的“奶龍魔法時光主題區”與寧波“奔跑吧樂園”的“綜藝IP+”模式，揭示了樂園經濟從“流量收割”到“價值創造”的進化邏輯。

“國際品牌在中國市場運營成本高，一定程度上推高定價，而本土品牌主題公園高度依賴本土產業鏈和人力，且不用付出較高的品牌授權使用費和外國高管工資，總體成本相對國際知名IP主題公園更低，價格優惠一點。”李正說。

在李正看來，主題樂園的意義遠不止于門票收益，還能有力推動交通、住宿、餐飲、文創等多個相關產業協同發展，進而成為帶動地方經濟增長的重要驅動力。“不過，主題樂園之間的競爭，并非僅僅聚焦于概念打造與流量吸引，更在于內容運營水平、配套承接能力以及可持續發展能力。”他說，只有不斷強化這些方面的能力，才能真正將游客流量轉化為實際消費，把短期流量積淀為長久的發展動能。

針對主題樂園二次消費占比低、復游率低、創新壓力大等問題，林煥杰表示，“無論市場如何變化，主題公園需要常變常新，通過定期更新項目避免游客審美疲勞，增強重游欲望。同時從音樂、色彩、服務到‘峰終體驗’（如煙花秀），為游客營造全方位快樂記憶的環境，這才是項目持久留客的關鍵。”

事實上，當前，已有一些文旅企業逐步擺脫對原有影視IP的依賴，轉向對本土文化的深耕挖掘。

7月5日，原“蘇州華誼兄弟電影世界”更名為“蘇州陽澄半島樂園”，其核心亮點“奶龍魔法時光主題區”引發廣泛關注。該主題區占地超3萬平方米，涵蓋三大沉浸式分區與一座IP主題餐廳，擁有30余項互動設施。

在李正看來，此次創新在于“國產IP+蘇州故事”的融合，以“陽澄寶貝朋友”等本地原創角色為紐帶，將江南文化融入現代親子互動，開創了主題公園IP本土化模板。

“從依賴影視IP授權到主動挖掘城市文化，企業完成了從‘價值傳遞者’到‘價值創造者’的角色躍升。”李正分析稱。

突破“千園一面”同質化困局

不難看出，“快樂經濟”的溢出效應正以幾何級數釋放。1元主題公園的收入能夠帶動城市3.8元的收入，從而拉動上下游產業6元至15元的收入。上海樂高樂園方面預計，開業之后度假區將為所在的金山北部地區帶來每年300萬至500萬人次的穩定客流。林煥杰直言，現在中國主題公園的建設還處在上升期，很多城市都想把主題樂園變成一張“城市名片”。

值得一提的是，今年5月1日，浙江廣電集團與寧波象山縣共同打造的“奔跑吧樂園”試運營，成為全國首個“綜藝IP+”主題公園。項目占地1000畝，擁有75項大小項目，涵蓋AR/VR體驗、演藝表演、海洋文化研學等業態。其核心邏輯是通過“廣電+”模式，將綜藝IP的長尾效應轉化為線下消費場景。

“在主題公園密集布局的長三角地區，各家主題公園若想脫穎而出，就必須突破‘千園一面’的同質化困局。”李正分析指出，以陽澄半島樂園為例，其并未選擇簡單復制他人的成功模式，而是獨辟蹊徑，將文化體驗打造為核心競爭力，賦予園區鮮明特色。此舉不僅有效規避了行業內的同質化競爭與內耗，還為長三角區域的文旅產品矩陣增添了多元層次與豐富選擇。

“同時，客群結構不再單一，輻射力自然更強。這不僅讓樂園游客增長，也為整個區域旅游帶來了新的活力。”李正說。

記者注意到，科技也在重塑主題公園的競爭力。上海樂高樂園引入AI互動裝置，游客可通過手勢控制樂高積木搭建；寧波“奔跑吧樂園”的AR體驗區，讓游客與虛擬明星同框競技；蘇州陽澄半島樂園的“奶龍魔法天地”則采用全息投影技術，打造沉浸式童話世界。

“行業已從規模競爭轉向品質競爭。未來，能夠整合文化資源、技術創新與可持續運營的樂園，才能贏得市場與口碑的雙重認可。”林煥杰指出。

在業內人士看來，長三角樂園經濟的爆發，是中國主題公園行業從“跑馬圈地”到“精耕細作”的縮影。當迪士尼與樂高在上海共存，當國產IP在蘇州創造本土化模式，當綜藝IP在寧波激活線下消費，一個多元共生的產業生態正在形成。

“長三角地區的文旅協同發展正駛入提速換擋的快車道。”在李正看來，一個優質文旅項目的落地，往往能帶動整條產業鏈的協同發展，持續釋放城市活力，帶動周邊相關業態蓬勃發展，促進更多資源、創意在長三角區域內高效流動、互利共贏，為“區域一體化”戰略增添實實在在的支撐力量。

其進一步表示，過去主題樂園之間的競爭更多聚焦于規模擴張與建設速度，而當下則更側重于內容深度與體驗品質、創新能力的綜合比拼，“只有不斷追求質量與內涵的雙重提升，才能在激烈的市場競爭中贏得未來。這不僅關乎企業的生存法則，更決定了中國文旅產業能否在全球競爭中占據一席之地”。

記者 潘潔

編輯 潘晟