談到“藝術(shù)電影的商業(yè)運作”問題,制片人王磊給出一套自己總結(jié)的行之有效的運作方法論——
首先,成本控制上,制作前做好精準預算,預算控制在較低范圍。給新人導演的成本建議,王磊認為新人導演創(chuàng)作多基于自身成長經(jīng)驗,建議成本控制在20-200萬區(qū)間,團隊不宜過大,優(yōu)先保證創(chuàng)作自由度和釋放創(chuàng)作可能性。
王磊在制片作品《撞死了一只羊》首映禮,與監(jiān)制王家衛(wèi)導演合影
其次,資源來源上,要充分獲取了解各種渠道信息,政府補貼、海外基金、電影節(jié)獎金等。
再次,發(fā)行策略上,通過申請發(fā)行補貼等方式,擴大社會影響力。
最后,收益組合策略,如何綜合票房、版權(quán)銷售、衍生收益等,實現(xiàn)成本回收。
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益起映創(chuàng)正式登陸
嗶哩嗶哩課堂
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