2025年7月，一則來自香港高等法院的訴訟消息，如巨石投入輿論的湖面，激起千層浪。娃哈哈集團現(xiàn)任董事長宗馥莉，被三名自稱“同父異母弟妹”的宗氏后人起訴，要求凍結(jié)香港匯豐銀行賬戶內(nèi)約18億美元資產(chǎn)，并追討父親宗慶后生前承諾的21億美元信托權(quán)益。這起突如其來的遺產(chǎn)糾紛，不僅打破了宗馥莉作為宗慶后唯一繼承人的公眾認知，也揭開了娃哈哈商業(yè)帝國背后隱藏的家族秘密，引發(fā)了社會各界對豪門繼承與商業(yè)傳承的廣泛關(guān)注與深刻思考。
宗慶后的商業(yè)傳奇
宗慶后，這位從杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部起步的商業(yè)巨擘，締造了娃哈哈這個中國飲料行業(yè)的傳奇。1987年，42歲的宗慶后承包了上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。彼時的他或許未曾想到，這個小小的經(jīng)銷部會在未來發(fā)展成為中國飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)。
1988年，宗慶后敏銳地捕捉到兒童營養(yǎng)液市場的空白，帶領(lǐng)團隊成功研發(fā)出娃哈哈兒童營養(yǎng)液，一經(jīng)推出便迅速風靡全國。“喝了娃哈哈，吃飯就是香”這句廣告語，成為了那個時代的經(jīng)典記憶，也讓娃哈哈品牌深入人心。1991年，宗慶后做出了一個大膽的決策，兼并了負債累累的杭州罐頭廠，組建了杭州娃哈哈集團公司，開啟了企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的新篇章。
1996年，娃哈哈與法國達能集團達成合作，共同投資創(chuàng)辦了5家合資公司。借助達能的資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗，娃哈哈迅速發(fā)展壯大，推出了純凈水、AD鈣奶、非常可樂等多款明星產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中脫穎而出，逐步成為中國飲料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。宗慶后憑借著卓越的商業(yè)智慧和堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，多次登頂中國首富，成為了中國商業(yè)界的傳奇人物。
在宗慶后的領(lǐng)導下，娃哈哈形成了獨特的企業(yè)文化和管理模式。他重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，堅持自主研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品。同時，他注重企業(yè)內(nèi)部管理，強調(diào)團隊合作和員工的忠誠度，打造了一支高效、穩(wěn)定的管理團隊。娃哈哈的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，深入到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場，成為了中國本土企業(yè)成功發(fā)展的典范。
突如其來的遺產(chǎn)糾紛
2024年2月25日，宗慶后因病醫(yī)治無效，永遠地離開了他一手創(chuàng)立的商業(yè)帝國，享年79歲。宗慶后的離世，標志著一個時代的落幕，也開啟了娃哈哈的新征程。作為宗慶后唯一的婚生女，宗馥莉順理成章地成為了娃哈哈集團的接班人，肩負起了領(lǐng)導企業(yè)繼續(xù)前行的重任。
然而，就在宗馥莉努力推動娃哈哈轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，一場突如其來的遺產(chǎn)糾紛，讓她陷入了前所未有的困境。2025年7月，宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）和宗繼盛（Jerry Zong）三名美國籍人士，將宗馥莉起訴至香港高等法院。這三人自稱是宗慶后與前娃哈哈高管杜建英所生的非婚生子女，要求凍結(jié)香港匯豐銀行賬戶內(nèi)約18億美元資產(chǎn)，并追討父親生前承諾的21億美元信托權(quán)益，每人價值7億美元。
原告方稱，宗慶后生前曾指示下屬通過香港匯豐銀行設(shè)立信托，以保障他們的權(quán)益。截至2024年初，該信托賬戶余額約為18億美元，但仍有3億美元缺口未補齊。宗慶后去世后，這一賬戶的注資停止，更令他們警覺的是，法律文件顯示，截至2024年5月，約110萬美元資金從該賬戶中轉(zhuǎn)出。因此，他們要求宗馥莉執(zhí)行父親遺囑，支付數(shù)百萬美元資產(chǎn)利息，并賠償資金轉(zhuǎn)移造成的損失。
面對指控，宗馥莉的律師團隊迅速作出回應(yīng)，表示宗馥莉不接受這些證據(jù)，而且宗慶后并沒有向她發(fā)出相關(guān)指示。雙方各執(zhí)一詞，爭議焦點集中在信托的設(shè)立、資金的流向以及遺囑的效力等關(guān)鍵問題上。這場跨境遺產(chǎn)糾紛，不僅涉及巨額財產(chǎn)的分配，還牽扯到復雜的法律程序和家族情感糾葛，一時間成為了社會關(guān)注的焦點。
關(guān)鍵人物與復雜關(guān)系
在這場遺產(chǎn)糾紛中，除了宗馥莉和三名原告，還有一個關(guān)鍵人物不容忽視，那就是杜建英。杜建英，1966年出生，比宗慶后小21歲，曾是娃哈哈的元老級高管，擔任黨委書記等重要職務(wù)，是宗慶后核心工作助手。在娃哈哈的發(fā)展歷程中，杜建英發(fā)揮了重要作用，她不僅在企業(yè)管理方面有著豐富的經(jīng)驗，還在多家娃哈哈關(guān)聯(lián)企業(yè)持股或任職，如廣元金信投資持股40%，沈陽娃哈哈榮泰食品任董事等。
據(jù)原告方律師透露，宗慶后與杜建英的關(guān)系始于1989年，當時宗慶后與原配施幼珍的婚姻仍在存續(xù)期間。在接下來的近30年里，杜建英為宗慶后生下了宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛三個孩子。這一消息的曝光，讓公眾對宗慶后的私人生活有了新的認識，也使得這場遺產(chǎn)糾紛更加撲朔迷離。
宗馥莉，宗慶后唯一的婚生女，自幼受到良好的教育，留美攻讀國際商務(wù)。2004年歸國后，宗馥莉從娃哈哈基層做起，逐步熟悉企業(yè)的運營管理，先后擔任公關(guān)部長、副董事長、總經(jīng)理等職，憑借著自己的努力和才華，贏得了父親的認可和信任。宗慶后去世后，宗馥莉正式接任娃哈哈集團董事長，成為了這個商業(yè)帝國的新掌門人。然而，這場突如其來的遺產(chǎn)糾紛，讓她的接班之路充滿了挑戰(zhàn)和變數(shù)。
法律交鋒與企業(yè)影響
這場遺產(chǎn)糾紛涉及到復雜的法律問題，不僅包括非婚生子女的繼承權(quán)、信托的有效性等國內(nèi)法律問題，還涉及到跨境資產(chǎn)的處置、國際私法等國際法律問題。雙方在香港和杭州兩地法院展開了激烈的法律攻防戰(zhàn)，使得這場糾紛變得更加復雜和漫長。
從法律角度來看，根據(jù)《中華人民共和國民法典》第1127條規(guī)定，非婚生子女享有與婚生子女同等的權(quán)利，任何組織或者個人不得加以危害和歧視。在遺產(chǎn)繼承方面，非婚生子女與婚生子女一樣，享有平等的繼承權(quán)。然而，在實際操作中，非婚生子女要證明自己的身份和繼承權(quán)，往往需要提供充分的證據(jù)，如DNA鑒定、生前撫養(yǎng)證據(jù)等。
在信托有效性方面，信托文件的具體條款、設(shè)立程序以及是否充分考慮了所有法定繼承人的權(quán)益等，都將成為法院審查的重點。如果信托文件存在瑕疵，或者設(shè)立過程中存在欺詐、脅迫等情形，可能會導致信托無效或部分無效。此外，宗馥莉提交的2020年遺囑副本，雖然聲稱父親已明確將境外全部資產(chǎn)留給她一人，但由于見證人為兩名娃哈哈高管，沒有家庭成員簽字，其真實性和法律效力也面臨著質(zhì)疑。
這場遺產(chǎn)糾紛雖然被娃哈哈方面稱為家族內(nèi)部事務(wù)，與公司運營無關(guān)，但不可避免地對企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。首先，輿論的關(guān)注和爭議，可能會影響娃哈哈的品牌形象和市場聲譽，給企業(yè)的市場拓展和產(chǎn)品銷售帶來一定的壓力。其次，糾紛的不確定性，可能會影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理層的穩(wěn)定性，給企業(yè)的未來發(fā)展帶來一定的風險。
值得注意的是，今年年初以來，娃哈哈已關(guān)停18家分廠的生產(chǎn)線，其中約有5家分廠股東中有原告身影。對于部分工廠停工停產(chǎn)，娃哈哈回應(yīng)稱，是為增強終端市場的響應(yīng)能力，需要調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)銷布局結(jié)構(gòu)，導致部分工廠停工停產(chǎn)，且這些工廠已按相關(guān)法律程序開展清算流程。然而，外界對于這一解釋仍存在諸多猜測和質(zhì)疑，認為這或許與遺產(chǎn)糾紛有著千絲萬縷的聯(lián)系。
商業(yè)傳承的困境與思考
宗慶后家族遺產(chǎn)糾紛，不僅僅是一個家族內(nèi)部的財產(chǎn)紛爭，更是中國民營企業(yè)在代際傳承過程中面臨的諸多困境和挑戰(zhàn)的一個縮影。在中國，許多民營企業(yè)都是由創(chuàng)始人白手起家，經(jīng)過多年的艱苦奮斗發(fā)展壯大起來的。隨著創(chuàng)始人年齡的增長，企業(yè)的傳承問題逐漸成為了擺在他們面前的一道難題。
在傳承過程中，如何平衡家族成員之間的利益關(guān)系，如何確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，如何處理好家族與企業(yè)之間的關(guān)系，都是需要認真思考和解決的問題。宗慶后家族遺產(chǎn)糾紛的爆發(fā)，提醒著廣大民營企業(yè)創(chuàng)始人，要重視企業(yè)傳承規(guī)劃，提前做好財產(chǎn)分配、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、家族治理等方面的安排，避免因家族糾紛給企業(yè)帶來不必要的損失。
此外，這起糾紛也引發(fā)了社會對企業(yè)家私人生活與企業(yè)形象關(guān)系的思考。宗慶后家族遺產(chǎn)糾紛的最終結(jié)果仍有待法院的判決，但這場豪門風云所引發(fā)的思考和討論，無疑將對中國民營企業(yè)的傳承和發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。希望通過這起事件，能夠為更多的民營企業(yè)提供借鑒和啟示，讓他們在傳承之路上走得更加穩(wěn)健和從容。