前言

一場價(jià)值千億的豪賭，印尼本以為勝券在握，卻眼睜睜看著所有籌碼被洗劫一空。

他們曾試圖依靠全球近半數(shù)鎳礦資源，效仿中國稀土戰(zhàn)略，掌控全球鎳產(chǎn)業(yè)鏈命脈。

然而國際鎳價(jià)突然暴跌，印尼的鎳加工業(yè)遭受致命打擊。這記響亮的耳光，驚醒了所有妄圖成為“下一個(gè)中國”的資源型國家……

印尼的豪賭

印尼，擁有全球超過一半的鎳礦儲(chǔ)量，是名副其實(shí)的“鎳資源霸主”。過去，他們就像一個(gè)老實(shí)巴交的礦工，挖出來就賣，賺點(diǎn)辛苦錢。

但電動(dòng)車?yán)顺毕矶鴣恚姵氐暮诵牟牧想x不開鎳。印尼人瞬間頓悟：憑什么我們就只能出口原材料？我們也要造車，也要發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，也要享受高附加值紅利！

2020年，印尼政府果斷出手，頒布禁令——所有鎳原礦禁止出口。

他們的如意算盤打得啪啪響：把資源留在國內(nèi)，吸引外資入駐。你們這些外國企業(yè)，尤其是技術(shù)頂尖的中國企業(yè)，想要我的鎳？行啊，把工廠、技術(shù)和資金都帶過來。

一時(shí)間，青山、華友等中國龍頭企業(yè)紛紛涌入，印尼的鎳加工廠如雨后春筍般涌現(xiàn)。印尼人的戰(zhàn)略，幾乎完全照搬當(dāng)年中國的稀土模式。他們堅(jiān)信，方向正確、資源充足、背后還有中國這個(gè)“師傅”手把手教學(xué)，這場豪賭想輸都難。

短短幾年間，印尼的精煉鎳產(chǎn)能從微不足道迅速攀升至占據(jù)全球半壁江山。他們甚至開始憧憬組建一個(gè)“鎳礦版歐佩克”，自己當(dāng)盟主，主導(dǎo)全球定價(jià)權(quán)。那段時(shí)間，印尼經(jīng)濟(jì)確實(shí)嘗到了騰飛的滋味。

好景不長，轉(zhuǎn)折來得比預(yù)想中還要迅猛。國際鎳價(jià)突然暴跌，直接跌回五年前水平。印尼那些熱火朝天的工廠，仿佛被潑了一盆冰水，減產(chǎn)、裁員、停工接踵而至，整個(gè)行業(yè)陷入寒冬。

美夢為何一夜之間化為泡影？表面原因在于印尼鎳產(chǎn)量過剩，市場無法消化。但更深層來看，真正撼動(dòng)印尼根基的，恰恰是他們模仿和依賴的“老師”——中國。

過去，中國是全球最大鎳進(jìn)口國，需求旺盛。但現(xiàn)在，中國自身發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。

首先是技術(shù)革新，中國動(dòng)力電池技術(shù)，特別是磷酸鐵鋰電池異軍突起，性能不斷提升，最關(guān)鍵的是，它對鎳的需求大幅減少。車子還是那些車子，但“胃口”變小了，鎳自然就不吃香了。

更致命的是，中國大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。以寧德時(shí)代為代表的電池巨頭，將廢舊電池中的鎳回收率提升至90%以上。這意味著，我們制造新電池所需的原料，正越來越不需要開采新礦。

這就像是，你經(jīng)營著一家巨大的大米加工廠，結(jié)果最大客戶不僅學(xué)會(huì)了種稻子，還掌握了將剩飯重新變成新米的技術(shù)。

這樣的局面還能怎么玩？

最諷刺的是，印尼自身擴(kuò)張過快，國內(nèi)低品位鎳礦甚至無法滿足自家工廠需求，還需要從鄰國菲律賓進(jìn)口原料。原本想卡別人脖子，結(jié)果差點(diǎn)把自己勒死。

想抄中國的作業(yè)

印尼的失敗，并非孤例。

越南，坐擁全球第二大的稀土儲(chǔ)量，也曾放出豪言要取代中國在稀土領(lǐng)域的地位，甚至拉上美國作為靠山。澳大利亞，握有豐富的鋰礦資源，也夢想打造自己的電池材料帝國。

但他們很快發(fā)現(xiàn)，這條路遠(yuǎn)沒有想象中那么簡單。中國的領(lǐng)先地位，并不是因?yàn)檫\(yùn)氣好或者資源多，而是幾代人數(shù)百萬工程師和技術(shù)人員，用幾十年的汗水、努力甚至是失敗，一步步構(gòu)建出的完整工業(yè)體系。

從勘探、開采，到將礦石提煉成高純度的工業(yè)“精華”，再到將其轉(zhuǎn)化為各種高科技產(chǎn)品，最終銷往全球，這是一條嚴(yán)密且完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

在這個(gè)閉環(huán)中，最難復(fù)制的是技術(shù)和生態(tài)體系。稀土，許多國家都有。但能把每公斤價(jià)值十幾元的礦土，變成每克價(jià)值數(shù)百甚至上千元的高端材料，并占據(jù)全球九成以上精煉產(chǎn)能的，只有中國。

美國雖有稀土礦，卻缺乏加工能力，最后還得運(yùn)到中國進(jìn)行提純。澳大利亞的鋰礦大多也只能打包運(yùn)往中國進(jìn)行處理。越南技術(shù)不過關(guān)，挖出來也只能賣個(gè)原材料價(jià)格。

這就好比你想建一座摩天大樓，買好了地皮，備足了鋼筋水泥，然后呢？你需要頂尖的設(shè)計(jì)圖紙、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)、精密運(yùn)作的供應(yīng)鏈，以及無數(shù)個(gè)能解決突發(fā)問題的“老工匠”。這些看不見的能力，才是中國的核心競爭力，也是那些想走捷徑的國家永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)的“內(nèi)功心法”。

下一個(gè)中國

“中國能做到，我也能做到”，這句話成了不少資源型國家自我催眠的毒藥。

他們只看到中國早期依靠資源和勞動(dòng)力崛起的表象，卻刻意忽視了一個(gè)事實(shí)：時(shí)代變了，更重要的是，中國本身也在進(jìn)化。

如今的中國，早已不是那個(gè)只能“用襯衫換飛機(jī)”的國家。它已經(jīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈上游，甚至開始重塑全球游戲規(guī)則。

當(dāng)年的中國面對的是一個(gè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)相對空白的國際市場，有許多機(jī)會(huì)可以切入。而今天的后來者，迎面撞上的卻是一個(gè)技術(shù)、資本和產(chǎn)業(yè)生態(tài)高度成熟的中國。

用初級(jí)玩家的成功路徑去挑戰(zhàn)終極BOSS，本身就是一場笑話。

世界上只有一個(gè)中國，未來的“中國”，大概率，還會(huì)是中國。因?yàn)樗尼绕穑翘鞎r(shí)、地利、人和共同作用下的獨(dú)特奇跡。

印尼付出的千億學(xué)費(fèi)，血淋淋地揭示了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：模仿中國，注定行不通。那么資源型國家未來的出路在哪？

或許第一步，就是放下“取而代之”的執(zhí)念。全球產(chǎn)業(yè)鏈如同一臺(tái)精密機(jī)器，每個(gè)國家都是其中的一個(gè)齒輪。妄圖讓自己成為整臺(tái)機(jī)器的核心動(dòng)力，結(jié)果往往是系統(tǒng)全面癱瘓。

與其沉迷于成為“下一個(gè)中國”的幻想，不如冷靜下來，找準(zhǔn)自己的定位。在擅長的領(lǐng)域，腳踏實(shí)地地做一個(gè)“超級(jí)配角”，做到極致，做到不可替代。例如專注于某個(gè)環(huán)節(jié)的初加工，或是在特定細(xì)分領(lǐng)域形成獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢。

結(jié)語

這種選擇遠(yuǎn)比空洞的大而全口號(hào)更加務(wù)實(shí)，也更具可持續(xù)性。

印尼這場豪賭的結(jié)果，早已寫在墻上。曾經(jīng)美好的“中國夢”，破碎的聲音，正是用真金白銀換來的、最昂貴的一課。

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