“要么與AI同進化，要么被AI邊緣化。”

作者：周云杰 海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官

來源：總裁讀書會（ID：winnerbook_club），本文為作者6月22日在“美好生活、書香中國”城市行青島站關(guān)于《5000天后的世界》一書的領(lǐng)讀內(nèi)容

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很榮幸再次參加總裁讀書會活動，與大家分享讀書心得。

在開始今天的領(lǐng)讀前，我想先請大家做一個有趣的想象：5000天以后，也就是大概13年以后，我們會看到怎樣的城市風(fēng)景？是滿街飛馳著的自動駕駛汽車，還是我們僅憑意念就能操控家中的智能設(shè)備？

海爾始終堅信，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)——企業(yè)的價值一定在于與時代的同頻共振。當(dāng)下，人工智能正加快重塑每一個行業(yè)，新技術(shù)、新應(yīng)用如浪潮般涌到我們面前，深刻地改變著我們的生活、工作和社會運行模式。我們積極探索并應(yīng)用人工智能，從AI技術(shù)研發(fā)到場景生態(tài)構(gòu)建，努力在科技變革中尋找與新時代對話的坐標(biāo)。

今天，我想和大家分享的是凱文?凱利的著作《5000天后的世界》。

第一，這本書的作者凱文?凱利是洞見未來的“科技預(yù)言家”。他被譽為互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家，從《失控》到《必然》，再到《科技想要什么》，每一部都精準(zhǔn)地預(yù)測了科技發(fā)展的新趨勢。比如他曾預(yù)言GAFA（谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜）“贏者通吃”的局面，贏者通吃法則就是通過構(gòu)建環(huán)境而產(chǎn)生新的標(biāo)準(zhǔn)，而數(shù)以萬計的企業(yè)在這一標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)運而生。這些在當(dāng)時看來非常大膽的設(shè)想，如今都已成為現(xiàn)實。這種對趨勢的敏銳洞察，正是我們在不確定性中錨定方向的關(guān)鍵。

第二，我們正站在“人類文明新變革”的臨界點。人工智能加速滲透各個領(lǐng)域，量子計算、腦機接口等突破在即，科技重塑社會的速度遠超想象。凱文?凱利通過“5000天”這一時間刻度，揭示了科技發(fā)展的周期性規(guī)律：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化5000天后，社交媒體崛起；現(xiàn)在社交媒體興起后又過了近5000天了。接下來的5000天，也就是13年后，又會發(fā)生什么?

在書中，凱文·凱利提出核心預(yù)判，鏡像世界崛起：現(xiàn)實與數(shù)字世界將實時融合。AI雖然沒有通用形態(tài)，卻會深度重塑各個領(lǐng)域。此外，這本書還深入探討了制造業(yè)、能源、教育等多個產(chǎn)業(yè)的變革方向，以及社會與組織在工作模式、經(jīng)濟形態(tài)上的轉(zhuǎn)變，像遠程協(xié)作的興起、個人數(shù)據(jù)貨幣化等。對海爾而言，這些思考與我們“打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”的探索不謀而合。

本書總計分六章，從“鏡像世界的工作革命”到“亞洲科技崛起”，再到“企業(yè)創(chuàng)新困境”，層層遞進地揭示了科技如何重塑產(chǎn)業(yè)、社會和個體。接下來，我將結(jié)合海爾的實踐，與大家逐章拆解核心觀點，探討如何在科技變革中找準(zhǔn)定位、提前布局。

第一章 數(shù)百萬人一起工作的未來

這一章的核心是“鏡像世界”的崛起。在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，“鏡像世界”正從概念走向現(xiàn)實，重塑人與世界交互的方式。這個萬物皆可與AI相連的虛擬空間，將徹底顛覆我們對“歷史”的認知，開啟工作模式的范式革命。

一、歷史將成為一個動詞。

當(dāng)你走在城市的街道上，戴上智能眼鏡，就能看到眼前建筑的歷史變遷，了解每一家店鋪的營業(yè)信息和顧客評價，甚至能看到未來的城市規(guī)劃藍圖。這不再是科幻電影中的場景，而是在鏡像世界中可能看到的生活日常。書中有句關(guān)鍵斷言：“在鏡像世界中，‘歷史’將變成一個動詞。”傳統(tǒng)意義上的“歷史”是凝固的過去，但在這里，歷史成為可交互的數(shù)據(jù)流。我們不再僅僅是歷史的旁觀者，而是可以回溯、體驗，成為文明敘事的共建者，在數(shù)字時空穿梭中重塑對過去與未來的認知。

互聯(lián)網(wǎng)解決的是信息的數(shù)字化，社交媒體解決的是人際關(guān)系的數(shù)字化，而鏡像世界解決的是現(xiàn)實世界的數(shù)字化。構(gòu)建現(xiàn)實世界的鏡像世界，海爾也是其中的探索者。

海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺探索打造數(shù)字孿生工廠，可以說是鏡像世界在制造業(yè)的先鋒實踐。我們在虛擬空間中構(gòu)建與實體工廠1:1對應(yīng)的模型，從生產(chǎn)線的布局、設(shè)備的運行，到物料的流轉(zhuǎn)，每一個細節(jié)都精準(zhǔn)模擬。通過這種方式，我們能夠在實際生產(chǎn)之前，對各種方案進行測試和優(yōu)化，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，大大縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期和工廠建設(shè)周期，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。這充分體現(xiàn)了鏡像世界在提升企業(yè)運營效率、降低成本方面的巨大潛力。

二、工作模式的范式革命。

在鏡像世界里，數(shù)百萬人將在數(shù)字世界中協(xié)同工作，全新的工作方式應(yīng)運而生。團隊成員可以實時共享所有有效信息，直接實現(xiàn)無縫協(xié)作，工作效率將得到前所未有的提升。這與凱文?凱利在《失控》中提出的觀點不謀而合：通過分布式、自主的個體互動，系統(tǒng)可以自發(fā)地產(chǎn)生復(fù)雜的、有序的行為。

也就是說，公司這種組織可能會失去意義，而零工經(jīng)濟會得到充分發(fā)展；人們在平臺上工作，擁有松散的協(xié)作關(guān)系，沒有下達命令的上級，沒有人主導(dǎo)經(jīng)營。

書中講了GitHub平臺的案例，世界各地的程序員可以在上面共享代碼、協(xié)同開發(fā)，這種松散而高效的協(xié)作模式將成為主流。在海爾，我們與生態(tài)方聯(lián)動的平臺——HOPE平臺正是一個典型的例子。HOPE是一個全球創(chuàng)新社區(qū)，鏈接了全球25萬以上的技術(shù)專家和100萬以上的研發(fā)資源，實現(xiàn)跨部門、跨地域的創(chuàng)新合作。目前，HOPE平臺已經(jīng)支持海爾研發(fā)團隊創(chuàng)造了眾多的顛覆性產(chǎn)品，例如MSA控氧保鮮冰箱、水洗空調(diào)、NOCO傳奇熱水器等產(chǎn)品，這些共創(chuàng)的產(chǎn)品一經(jīng)投放市場便迅速成為暢銷產(chǎn)品。比如最近市場供不應(yīng)求的懶人洗衣機，它也是在平臺上共創(chuàng)出來的。

可以說，鏡像世界并非現(xiàn)實的簡單復(fù)刻，而是釋放無限可能的創(chuàng)新引擎，助力企業(yè)突破思維的邊界、突破資源的邊界，預(yù)演未來發(fā)展形態(tài)。

第二章 進化中的數(shù)字經(jīng)濟的現(xiàn)狀

在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的進程中，對AI的理性認知與深度應(yīng)用，成為現(xiàn)代企業(yè)制勝的關(guān)鍵。我認為這里面核心有三個觀點：

一、AI并非萬能，場景化二次創(chuàng)造是核心。

AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，并未催生“全能型”通用系統(tǒng)。凱文?凱利曾前瞻性預(yù)言，未來僅存3-4個通用人工智能系統(tǒng)，在教育、運輸、醫(yī)療和零售等領(lǐng)域，大規(guī)模定制將成為主流。這意味著AI必須與各領(lǐng)域深度融合，在具體場景中進行二次創(chuàng)造，才能發(fā)揮出最大價值。

二、未來經(jīng)濟的競爭，將圍繞數(shù)據(jù)主權(quán)與平臺生態(tài)展開。

大數(shù)據(jù)被譽為未來的新石油，誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就能在AI時代占據(jù)制高點。我們一定要基于技術(shù)發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)進行判斷，不要基于對未來的想象做判斷。人工智能一定會替代人產(chǎn)生高效率，但它永遠也離不開人。我在公司內(nèi)部有個觀點，在這次AI革命中，有三個要素更加重要，當(dāng)然，算力、算法都很重要，但在企業(yè)應(yīng)用過程中，數(shù)據(jù)、場景、人更重要。我提出，一定要讓數(shù)據(jù)更有質(zhì)量、要讓場景更有價值、要讓人更有創(chuàng)造力，這也是我看這本書之后獲得的一個很大的啟發(fā)。通過對海量數(shù)據(jù)的分析挖掘，企業(yè)可以精準(zhǔn)洞察市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)。同時，個人數(shù)據(jù)也將成為重要資產(chǎn)，借助區(qū)塊鏈技術(shù)，我們能夠保障數(shù)據(jù)交易的安全與信任，實現(xiàn)個人對自身數(shù)據(jù)的主權(quán)掌控。

三、要么與AI同進化，要么被AI邊緣化。

我們把今年定為海爾AI應(yīng)用元年，我提出一個觀點，要么與AI同進化，要么被AI邊緣化。

未來枯燥、追求效率的工作將由AI去做，AI不會擴大貧富差距，到了2050年世界上最賺錢的工作將會是自動化，以及與尚未發(fā)明出來的機器相關(guān)聯(lián)的行業(yè)。對企業(yè)來說，如何找到AI與自身業(yè)務(wù)的結(jié)合點，利用AI技術(shù)提高效率、降低成本、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，是在數(shù)字經(jīng)濟時代生存和發(fā)展的關(guān)鍵。同時，我們也要關(guān)注AI帶來的倫理問題，如數(shù)據(jù)隱私、算法偏見和算法誤差等，確保AI的發(fā)展符合人類的利益。

當(dāng)前幾乎所有的企業(yè)都在積極擁抱并應(yīng)用AI，未來的3-5年一定會出現(xiàn)這樣的趨勢：會用AI的企業(yè)會淘汰不會用AI的企業(yè)，AI應(yīng)用得好的企業(yè)會淘汰應(yīng)用不好的企業(yè)，對個人也是如此。我們在推動全面、全員、全流程擁抱AI。在加快應(yīng)用AI的過程中，我認為應(yīng)該從兩個方面著手：

一是以場景為牽引加快人工智能應(yīng)用。要統(tǒng)籌推進、分步實施，可以率先在辦公、生產(chǎn)等特定的場景中應(yīng)用，然后再應(yīng)用到其他場景中。但最后，AI要發(fā)生質(zhì)的變化的話，一定不是作秀，而是要把AI嵌入到業(yè)務(wù)主流程里面去，否則是沒有意義的。現(xiàn)在AI在工廠檢測場景、辦公場景中應(yīng)用很多，效果也很好。但AI要真正產(chǎn)生商業(yè)價值，就必須要嵌入到從研發(fā)到采購、制造、營銷、服務(wù)、用戶體驗等全流程中。AI不僅僅是一種技術(shù)，它還是一種思維。

二是以應(yīng)用為牽引推動人工智能創(chuàng)新。就是推動人工智能應(yīng)用到企業(yè)的全流程中，在應(yīng)用中不斷推動技術(shù)迭代與進化。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們自主研發(fā)了卡奧斯天智工業(yè)大模型，這一模型沉淀了4700個行業(yè)機理模型和200個專家算法，已在家電、汽車、化工等9大行業(yè)落地，推動工業(yè)大模型在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)由點及面、逐層深化應(yīng)用。例如，針對化工行業(yè)，我們打造的石化大模型貫穿油田開采、油氣煉化、安全生產(chǎn)等全鏈路，平均效率提升20%。

第三章 所有的產(chǎn)業(yè)都將因科技重塑

這一章節(jié)為我們描繪了一幅宏大的產(chǎn)業(yè)變革藍圖。

未來50年，是AI的時代，所有的產(chǎn)業(yè)都將因科技重塑。預(yù)測未來很難，但科技是有生命的，你可能沒法想象未來是什么樣子的，但是可以根據(jù)規(guī)律預(yù)判未來的樣子。

在食品產(chǎn)業(yè)，生物科技的發(fā)展讓人造肉等新型食品不斷涌現(xiàn)，精密農(nóng)業(yè)借助AI和機器人實現(xiàn)精準(zhǔn)種植與養(yǎng)殖，使食品生產(chǎn)更加高效、環(huán)保。

在交通領(lǐng)域，2040年后自動駕駛將成為主流，飛行器也會迎來新發(fā)展，人們的出行方式將被徹底改變。

在財富領(lǐng)域，金融科技的興起使銀行功能虛擬化，數(shù)字貨幣、智能合約等創(chuàng)新模式改變了傳統(tǒng)的交易與服務(wù)方式。

在能源領(lǐng)域，全面電氣化成為趨勢，未來5年是電動汽車的黃金發(fā)展期。

在教育領(lǐng)域，視頻平臺、AR/VR技術(shù)廣泛應(yīng)用，項目主導(dǎo)的學(xué)習(xí)模式逐漸取代傳統(tǒng)課堂，更加注重培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新思維。

AI已深度融入各個產(chǎn)業(yè)，成為不可或缺的一部分，并得到了廣泛的應(yīng)用與認可。

未來人工智能將如同電力一般，成為人們普遍購買的基礎(chǔ)設(shè)施。凱文?凱利的這一預(yù)言，在海爾的生態(tài)布局中，已清晰可見。

在智慧住居產(chǎn)業(yè)中，“AI之眼”賦予家電“讀心術(shù)”，讓它們不僅能“聽懂”用戶需求，更能“看懂”用戶意圖。當(dāng)用戶踏入家門，智能攝像頭通過人臉識別迅速確認用戶身份，并依據(jù)用戶的日常習(xí)慣，自動調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度、燈光亮度，播放用戶喜愛的音樂。三翼鳥Uhome智慧場景更是將家電設(shè)備緊密連接成一個有機整體，為用戶打造出真正智能、便捷的生活體驗。

而在大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，智能藥房的發(fā)藥效率大幅提升50%，患者無需長時間等待，即到即取。第四代生物樣本庫“生命方舟”實現(xiàn)了無人化運維，為樣本安全提供了萬無一失的保障。這些創(chuàng)新實踐正一步步將科技重塑產(chǎn)業(yè)的預(yù)言變?yōu)楝F(xiàn)實。

第四章 亞洲的時代與科技地緣政治

在科技全球化競爭的新棋局中，中國正以獨特的發(fā)展邏輯與文化基因，重塑全球創(chuàng)新版圖。中國憑借人口紅利、經(jīng)濟韌性與文化特質(zhì)的三重優(yōu)勢，正在成為定義未來科技走向的核心力量。

從人口角度看，中國擁有全球近五分之一的人口，龐大人口不僅意味著廣闊市場，更蘊含豐富創(chuàng)新人才資源。

在經(jīng)濟層面，近年來中國GDP始終保持穩(wěn)定增長5%以上，為科技發(fā)展提供堅實物質(zhì)基礎(chǔ)。研發(fā)投入上，國家統(tǒng)計局發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，去年我國全社會研究與試驗發(fā)展（RD）經(jīng)費總量超過3.6萬億元，投入總量穩(wěn)居世界第二位。

同時，東亞文化中注重集體主義、社會契約和勤奮努力的特質(zhì)，也為科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅實的文化基礎(chǔ)。

在未來10年左右的時間內(nèi)，中國一定會開發(fā)出從歐美到發(fā)展中國家每個人都想擁有的產(chǎn)品。雖然不知道具體產(chǎn)品，但是一定是中國人設(shè)計和創(chuàng)造的品牌，這是對中國科技發(fā)展的信心。

從現(xiàn)實成就來看，中國在5G通信、電子商務(wù)、家電、新能源汽車等領(lǐng)域已經(jīng)取得了世界領(lǐng)先的成就。這些創(chuàng)新不僅便捷了國人的日常生活，也為全球科技發(fā)展提供了新的思路和方向。

從海爾連續(xù)16年全球銷量第一，到比亞迪蟬聯(lián)全球新能源汽車銷量冠軍，再到華為在5G領(lǐng)域以最多標(biāo)準(zhǔn)必要專利定義行業(yè)規(guī)則，推動“中國智造”走向世界，這些案例都證明了中國科技的崛起勢不可擋。

目前，我們已在全球建立了10大研發(fā)中心，陸續(xù)推出了200多項原創(chuàng)性產(chǎn)品，贏得世界的尊重。同時，我們還牽頭制定了120多項國際標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)了全球家電的科技創(chuàng)新。以冰箱為例，海爾突破傳統(tǒng)歐美主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，首創(chuàng)多項保鮮技術(shù)，牽頭制定全球首個IEC冰箱保鮮國際標(biāo)準(zhǔn)，2020年發(fā)布后被20多個國家采納，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，增強中國品牌話語權(quán)。

第五章 傾聽科技洞見未來

面對未來，我們該以怎樣的心態(tài)和認知去迎接變革？

在“傾聽科技洞見未來”章節(jié)，凱文?凱利給出了答案。這一章強調(diào)了科技發(fā)展的加速和學(xué)習(xí)能力的重要性。

第一，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不是那么重要，擁有強大的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力才至關(guān)重要。

科技變化周期越來越短，我們需要培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力，以樂觀態(tài)度擁抱科技變化，認識到科技進步利大于弊。就像書中說的“科技的功過之比是51%比49%，關(guān)鍵在于如何用新科技解決舊問題”，比如互聯(lián)網(wǎng)帶來網(wǎng)絡(luò)詐騙等問題，但更創(chuàng)造了無數(shù)新機遇。

第二，“進托邦”思維提醒我們，明天不一定完美，但一定會比今天更好。

面對快速變化的科技時代，個人和企業(yè)難免焦慮。個人要持續(xù)學(xué)習(xí)提升適應(yīng)力，企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新，建立快速響應(yīng)機制。“進托邦”并非追求烏托邦式的完美，而是相信持續(xù)微小的改進，能夠逐步解決問題，實現(xiàn)社會的漸進式發(fā)展。它強調(diào)發(fā)展的動態(tài)性和過程性，是對未來社會發(fā)展趨勢的一種理性展望。

科技的發(fā)展就像人的成長一樣，一定會經(jīng)歷青春期，這一點你無法選擇和回避，但是可以選擇如何度過青春期。今天的世界是一個變中求變的世界，我也一直強調(diào)，在這個大變局時代，信心比黃金還重要。悲觀者永遠正確，但未來屬于樂觀者。樂觀是一種能量，海爾一直倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，鼓勵員工終身學(xué)習(xí)，構(gòu)建面向未來的組織進化能力。

海爾1989年創(chuàng)新推出了OEC管理法，即日事日畢，日清日高。通過每日的工作總結(jié)，員工可以清晰地看到自己的工作進度和成果，這不僅有助于提高個人的工作效率，還能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，防止問題累積。此外，這樣的工作方式也有利于員工自我成長，因為每天都在反思和改進自己的工作，不斷追求更高的目標(biāo)。

在組織變革層面，海爾以“人人都是CEO”為目標(biāo)打造學(xué)習(xí)型組織，通過鏈群合約等機制打破科層壁壘，讓一線員工成為場景創(chuàng)新的主角。這種“去中心化”變革，激活了個體創(chuàng)造力，更使組織如生命體般具備快速感知市場、敏捷響應(yīng)需求的能力。

第六章 創(chuàng)新與成功的困境

對人生感到滿意的人有一個共同之處，就是他們會一直追問自己是誰，什么才適合自己。而在商業(yè)世界中，企業(yè)若想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同樣需要直面創(chuàng)新與成功的深刻矛盾。

凱文?凱利在第六章揭開了一個殘酷現(xiàn)實：成功是創(chuàng)新的最大敵人。麥肯錫研究報告顯示，上市公司的平均壽命正在下降，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)公司的平均壽命在1958年為61年，到現(xiàn)在下降到不足18年。這一數(shù)據(jù)背后，是大企業(yè)在創(chuàng)新與成功之間艱難掙扎的縮影。

為什么大企業(yè)會陷入“創(chuàng)新詛咒”？因為它們困于三重認知高墻：

一是效率至上的“成功陷阱”。成熟企業(yè)的DNA里刻著“優(yōu)化”基因：優(yōu)化流程、優(yōu)化成本、優(yōu)化客戶體驗。但諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主熊·彼特指出：創(chuàng)新是對現(xiàn)有體系的破壞式創(chuàng)造。當(dāng)年，柯達在數(shù)碼技術(shù)方面曾有過領(lǐng)先優(yōu)勢。它早在1976年，就已成功研發(fā)出數(shù)字相機技術(shù)，并在1991年推出了130萬像素的數(shù)字相機，這無疑在當(dāng)時具有顯著的競爭優(yōu)勢。然而，柯達卻過于依賴膠卷業(yè)務(wù)及其盈利模式，舍不得放棄這個曾經(jīng)的優(yōu)勢，最終被市場淘汰。

二是分散性創(chuàng)新的“土壤缺失”。創(chuàng)新具有分散性的特點，它需要深深扎根于企業(yè)的文化之中。但集中式的管理模式卻如同無形的枷鎖，扼殺了企業(yè)內(nèi)部的多樣性，使得創(chuàng)新失去了生長的肥沃土壤。

三是邊緣突破的“包容困境”。成功企業(yè)的“舒適區(qū)”恰是創(chuàng)新的“死亡區(qū)”。站在懸崖的邊緣，才是最有活力的地帶。凱文?凱利曾說：顛覆性的技術(shù)通常都是從邊緣、從外面引申而來的。對于成功的企業(yè)來說，包容這樣的突破和顛覆性是很有難度的。

企業(yè)發(fā)展過程中，始終有一個難以攻克的難題，那就是大企業(yè)病。這是所有大企業(yè)都難以回避的挑戰(zhàn)。海爾早在2005年就開始積極探索應(yīng)對之策，后來將中層干部全部撤掉，裂變出5000多個創(chuàng)業(yè)小微，并賦予團隊“決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)”，從而激活了整個創(chuàng)新生態(tài)。以雷神科技為例，它是海爾集團孵化的首家北交所上市創(chuàng)客公司。創(chuàng)業(yè)之初，這個根植于海爾“人人創(chuàng)客”理念的小微團隊僅有4個人，但創(chuàng)業(yè)第一年就實現(xiàn)了2.5億的營業(yè)額。2017年，雷神科技在新三板成功掛牌上市，并在2022年在北交所成功上市，成為游戲生態(tài)第一股，目前市值已達到35億元。

海爾生物醫(yī)療CEO劉占杰同樣敏銳地抓住了小微創(chuàng)業(yè)的機遇，帶領(lǐng)團隊?wèi){借不懈努力，研發(fā)出了中國第一臺超低溫冰箱，打破了該領(lǐng)域國外品牌長達30多年的壟斷局面。2019年，海爾生物醫(yī)療在科創(chuàng)板上市，成為青島市首家登陸科創(chuàng)板的企業(yè)，最高市值達到490億。

最后，我們要思考，在AI時代人類究竟能做什么？三個關(guān)鍵詞：一是提問，二是質(zhì)疑，三是構(gòu)想。人類未來的工作或許將轉(zhuǎn)變?yōu)樘岢鲇袃r值的問題，以及應(yīng)對不確定性。我們一定要學(xué)會質(zhì)疑，因為質(zhì)疑是打開新局面的開端；同時，還要學(xué)會構(gòu)想，為未來描繪藍圖。

未來不是被預(yù)測的，而是被創(chuàng)造的。正如書中所說“萬能的神并沒有創(chuàng)造世界，而是創(chuàng)造了可以創(chuàng)造世界的生物”。海爾始終堅信，科技的溫度在于人的創(chuàng)造力。5000天后的世界，絕非技術(shù)的獨角戲，而是人類智慧與AI協(xié)同進化的廣闊舞臺。那些敢于打破認知高墻、重塑創(chuàng)新生態(tài)的企業(yè)，終將在這場變革中書寫新的商業(yè)傳奇。

愿我們以書中智慧為舟，在科技浪潮中錨定方向，共同創(chuàng)造屬于中國企業(yè)的未來。

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