“這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，卻比任何戰(zhàn)場都要殘酷。”當宗馥莉被推上輿論的風口浪尖，這句話或許是她此刻心境的最佳寫照。

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2025年7月，香港高等法院的一紙訴訟，如一顆重磅炸彈，將娃哈哈家族的隱秘紛爭炸得人盡皆知。宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛，三位自稱宗慶后非婚生子女的原告，把宗馥莉告上法庭，要求凍結(jié)香港匯豐銀行賬戶內(nèi)約18億美元資產(chǎn)，并追索父親生前承諾的21億美元信托權(quán)益，折合人民幣約150億。這場遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，瞬間成為全民熱議的焦點，也讓宗馥莉陷入前所未有的困境。

回溯到2003年，宗慶后設立了一個家庭信托，計劃投入21億美元，資金全部從娃哈哈的分紅中支出，旨在自己百年之后，將這筆財富分給三個非婚生子女，每人7億元。到2024年，信托里已有18億美元，距離目標僅差3億。然而，命運卻在此時開了個殘酷的玩笑，宗慶后突然離世，信托注資戛然而止。宗馥莉接手公司后，不僅未繼續(xù)注資，反而從信托中取出110萬美元，這一舉動徹底點燃了矛盾的導火索。

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這三位原告的母親，是娃哈哈元老杜建英。1996年前后，宗慶后、杜建英和宗馥莉在美國期間，杜建英為宗慶后生下兩個兒子和一個女兒。回國后，杜建英在娃哈哈擔任總經(jīng)理辦公室主任，權(quán)勢頗大，宗慶后不在公司時，她能直接拍板公司事務，堪稱娃哈哈的“二把手”。宗馥莉2004年從美國回國進入娃哈哈，與杜建英的矛盾逐漸加深。2005年，宗慶后與原配施幼珍離婚，轉(zhuǎn)而與杜建英在美國領證，杜建英和孩子們還被錄入宗氏族譜，這一系列事件無疑加劇了雙方的矛盾。

2021年，宗馥莉成為副董事長兼總經(jīng)理，同年，杜建英的三個孩子也進入娃哈哈，雙方的關系愈發(fā)緊張。宗慶后離世后，宗馥莉推行“停舊建新”政策，關停了十幾條生產(chǎn)線，而這些生產(chǎn)線恰好歸杜建英管理。新廠尚未投產(chǎn)，產(chǎn)能不足，不得不讓今麥郎代工，老廠不少員工因此失業(yè)，正與公司打官司。宗馥莉還將員工的勞動合同轉(zhuǎn)簽到宏盛集團，不服從就扣年終獎，這一系列舉措引發(fā)了老員工的強烈不滿，也讓杜建英對她的意見達到頂點，最終“鼓動”自己的三個孩子起訴了宗馥莉。

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這場遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，不僅是家族內(nèi)部的紛爭，更引發(fā)了公眾對宗馥莉的諸多質(zhì)疑。宗馥莉的親叔叔宗澤后在接受媒體采訪時，直言她“胸懷不夠大，不夠厚道”“從小就自私，六親不認”，認為她繼承了父親的一切，不該對同父異母的弟妹趕盡殺絕，哪怕沒有遺產(chǎn)也該多加照顧，更何況父親早有安排。叔叔的這番言論，無疑讓宗馥莉的處境雪上加霜。

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網(wǎng)上輿論也呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢。支持宗馥莉的人認為她一個人扛起這么大的公司，實屬不易，不強勢一點，家產(chǎn)早就被人占了，面對搶家產(chǎn)的人，誰能心平氣和？而反對者則指責她連父親的遺愿都違背，太貪心，還毀了父親的名聲。還有人從公司層面議論，認為她關停生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)簽合同，把員工折騰得沒活路，再這么搞下去娃哈哈要完了。更有人擔心國資安全，提出不管宗家誰掌權(quán)，都可能掏空資產(chǎn)，不如讓國資派人管理。

這場遺產(chǎn)糾紛，對宗馥莉而言，是一場前所未有的大考。她不僅要應對家族內(nèi)部的紛爭，還要承受來自外界的巨大壓力。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，她能否平衡各方利益，維護公司穩(wěn)定，同時處理好家族關系？這不僅考驗著她的智慧和決斷力，也關系到娃哈哈的未來走向。

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正如一位商業(yè)評論家所說：“家族企業(yè)的傳承，從來都不是簡單的權(quán)力交接，而是一場充滿挑戰(zhàn)和考驗的馬拉松。宗馥莉此刻站在懸崖邊緣，一步走錯，就可能萬劫不復。”這場遺產(chǎn)風云最終將如何收場，宗馥莉又能否成功化解危機，讓我們拭目以待。

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