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一場涉及350億元的遺產爭奪戰突然爆發。2025年7月，三名自稱宗慶后非婚生子女的原告——宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）、宗繼盛（Jerry Zong）向香港高等法院及杭州中級人民法院同步發起訴訟。

三位原告主張的權益包括：追索21億美元離岸信托資產，以及分割宗慶后生前持有的娃哈哈集團29.4%股權。按當前市值計算，爭議標的總額高達350億元人民幣。

若爭議股權歸屬變更，將直接動搖宗馥莉對企業的控制權。目前娃哈哈股權結構為“國有資本—職工持股平臺—宗馥莉”三方制衡。

·危機發酵

很多人認為宗慶后只有宗馥莉這個“獨生女”，但在宗慶后去世之后，大家才發現，宗慶后前后有7個孩子。除了宗馥莉之外，宗慶后還與娃哈哈的元老級人物杜建英育有三名子女。分別為宗繼昌為、宗婕莉、宗繼盛。此外，在杜建英之前，宗慶后還與一名女員工生有一女。而網傳的2017年出生的孩子生母為另一名年輕員工。另外，還有一名孩子的信息尚未公諸于世。

宗馥莉1996年出國，曾在美國度過8年讀書時光。據悉，彼時她的監護人就是杜建英。

最近，杜建英所生的三個子女把宗馥莉告上法庭，主要是有兩條：一條是在香港法庭上，原告要求凍結匯豐銀行的18億美元信托資產，指控宗馥莉擅自轉移110萬美元，并且還要追索父親承諾的21億美元的信托權益。第二條是在杭州法院里，三原告要求分割宗慶后原來在娃哈哈的29.4%的股權。

·大刀闊斧的改革

2024年8月，宗馥莉正式繼承了父親持有的娃哈哈集團29.4%股權，成為僅次于杭州上城文商旅投資控股集團（持股46%）的第二大股東。

宗馥莉接班娃哈哈以來，進行了大刀闊斧的改革。今年以來，陸續關閉工廠、調整經銷商，多次引發“資源向宏勝飲料傾斜”的討論。

有報道報出，從今年年初以來，娃哈哈已陸續關停了18家分廠的生產線，涉及深圳、重慶、天津、陜西咸陽、浙江衢州、江西吉安等地分廠，上述被關停的18家工廠，均非“宏勝系”公司。

“宏勝”這一品牌被定位為宗馥莉商業版圖的“試驗田”，聚焦產業鏈整合與管理創新，與娃哈哈形成互補關系。

更關鍵的是，2025年初，387件“娃哈哈”系列商標被悄然轉至宗馥莉控股的杭州娃哈哈食品公司，這一動作大幅強化了她對核心資產的控制權。

·訴訟中的從容底氣

1.原告以宗馥莉轉移110萬美元資產為由，要求凍結18億美元的信托資金。而宗馥莉方面則強調，涉案賬戶資金實為東南亞市場拓展儲備金。宗馥莉的律師團隊向香港法庭提交了2023年海外業務預算報告，證明110萬美元轉賬用于支付越南工廠設備尾款。

2.股權問題：根據宗慶后的遺囑，其中明確寫道：“本人所有境外資產均由獨女宗馥莉繼承”。但三位原告質疑宗慶后遺囑的真實性，因為該遺囑的見證人為娃哈哈的高管，但無其他家族成員在場。

此次事件也為做企業或創業人提了個醒，在公司出現輿論焦點事件后，必須采取高效且具性價比的策略來化解危機，當今信息傳播速度極快的社會，快速反應、透明溝通、社交媒體互動、內容營銷和意見領袖的合作等策略不僅能降低危機成本，還能為企業帶來長期的品牌效益。面對突發輿論名人匯客廳建議應該從以下是幾種關鍵策略：

1. 快速反應，及時應對，公關公司應當具備快速反應的能力，一旦發現負面信息，立即啟動危機應對機制。2. 誠實透明，積極溝通在負面輿情中，最重要的是維持透明和誠信。3. 通過社交媒體與公眾互動社交媒體是現代公關危機管理中不可或缺的工具。4. 內容營銷，轉移注意力，公關公司可以通過創造和傳播積極的內容，幫助企業重新塑造形象，逐漸轉移公眾的注意力。5. 聚焦核心受眾，精細化傳播，針對不同的受眾群體，公關公司應采取差異化的傳播策略。（名人匯客廳 圖文整理高文博）（圖文素材來源網絡，如有錯誤或侵權，請聯系我們更正處理）

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