最近，“宗馥莉被 3 個同父異母的弟妹起訴” 這事兒鬧得滿城風雨，大家都在關注。

可誰能想到，在這節骨眼上，宗馥莉的親叔叔宗澤后，竟然公開放話，說宗馥莉 “從小就很自私，六親不認”。

這一舉動讓外界大跌眼鏡，也讓宗馥莉的處境更加艱難。

畢竟血濃于水，在侄女最需要支持的時候，叔叔不幫忙也就算了，怎么還 “背后捅刀” 呢？

在宗澤后看來，宗馥莉既然繼承了父親宗慶后的絕大部分產業，就沒必要對那三個同父異母的弟妹趕盡殺絕。

他覺得，不管怎么說，那三個孩子都是宗慶后的血脈，就算宗慶后遺產分配上沒給他們太多，宗馥莉作為姐姐，也有責任和義務照顧他們。

可現在，宗馥莉不僅沒這打算，甚至還想把父親可能留給他們的那部分遺產也據為己有，這在宗澤后眼中，實在是太不厚道了。

宗澤后還提到，宗慶后逝世的時候，他就提醒過宗馥莉，要低調行事，多做善事。可如今看來，宗馥莉似乎根本沒把他的話放在心上。

他甚至擔憂地表示，如果宗馥莉繼續這樣下去，娃哈哈多年打拼下來的基業，說不定就要毀在她手里了。

而宗澤后之所以會對宗馥莉意見這么大，說白了還是利益的牽扯。

宗馥莉關停了 18 個工廠，推行新的生產線，在用人方面，她將一些元老級員工踢出管理層，重新選拔人才，推行 “按勞分配”，裁掉那些 “不干活只吃飯” 的老臣。

從企業發展的角度來看，是讓公司擺脫家族內耗、走向市場的重要手段，但卻觸動了不少人的利益。

其中，宗澤后就是受影響最大的人之一。

他本來也是娃哈哈的創始人之一，可 2009 年退出后，自己創業沒干成，還被當成 “老賴” 掛了名。

當時宗慶后為了公司名聲，不得不跟他撇清關系，這事兒讓宗澤后心里一直不痛快，憋著股氣。

現在宗慶后不在了，他就把這股不滿全撒到宗馥莉身上，覺得她 “不講親情”，不讓自己再進公司做事。

更讓宗澤后火大的是，宗馥莉關掉的那 18 家工廠，前高管杜建英都有股份在里面。

這一關停，直接斷了杜建英的財路。宗澤后和杜建英合作多年，一起投了貴州宗盛刺梨產業這些企業，倆人的生意早就綁在一起。

所以宗馥莉這么一整頓，不光讓杜建英受了大打擊，連帶著宗澤后的商業布局也被攪黃了。

此外，宗澤后創立的 “宗師傅” 品牌，其推出的產品在外觀設計上與娃哈哈的核心產品極為相似，有 “高仿” 之嫌，這無疑是在分食娃哈哈的市場份額。

2025 年 1 月，娃哈哈集團不得不發表聲明，撇清與宗師傅品牌的關系，這一事件進一步加深了宗澤后與宗馥莉之間的矛盾。

而宗澤后自身更是麻煩纏身。

2023 年 3 月，因為股權轉讓起了糾紛，法院強制執行了他 6317 萬，還限制他高消費。這不僅讓他的經濟狀況陷入困境，個人聲譽也一落千丈。

而他控制的娃茅酒業也不爭氣，因為仿冒問題，被罰款 50 萬，這一下，公司的商譽嚴重受損，消費者對其信任度大打折扣。

就在這艱難時刻，宗澤后卻公開向杭州國資喊話，表示要是國資收購宗馥莉的股份，他愿意站出來 “振興娃哈哈”。

這話聽起來挺高尚，可大家心里都明白，他這是醉翁之意不在酒，真實目的是想借著這個機會，重新奪回娃哈哈的管理權。

而最讓人覺得有貓膩的，就是宗澤后和杜建英之間那說不清道不明的關系。

早年，杜建英在娃哈哈負責進出口和海外投資業務，而宗澤后在美國有著豐富的資源和渠道，兩人因為工作頻繁打交道。

這一來二去，合作越來越密切，關系也越來越不一般。

宗澤后在美國開的公司叫 “捷爾思”，巧了，杜建英后來成立的投資公司叫 “三捷”，這名字就透著一股不尋常的味道。

更讓人驚訝的是，杜建英二女兒的名字里也有個 “捷” 字。

從這些小細節就能看出來，兩人經過多年合作，利益早就緊緊交織在一起，你中有我、我中有你，成了實打實的利益共同體。

只要一方的利益受到影響，另一方肯定會著急。這也就是為啥在宗馥莉改革觸動他們利益后，兩人會毫不猶豫地站在一起，共同對抗宗馥莉。

而宗澤后突然背刺的行為，更是使得宗馥莉的處境愈發艱難。

如今，宗馥莉不僅要應對弟妹的起訴，還要承受來自親叔叔的指責，在輿論和家族內部都面臨著巨大的壓力。

至于這場豪門的紛爭最終會走向何方，宗馥莉能否成功化解危機，讓我們拭目以待。