全世界都在做同一個(gè)發(fā)財(cái)夢(mèng)：我也能成為下一個(gè)中國(guó)。現(xiàn)實(shí)卻給印尼澆了一盆透心涼的冷水。

坐擁全球六成鎳礦的印尼，硬是把自己從人人搶著要的"香餑餑"，變成了誰(shuí)都不敢碰的"燙手山芋"。占了全球65%的產(chǎn)能，卻血虧到停產(chǎn)；握著300億美元的生意，卻眼睜睜看著它化為泡影。

印尼這一跤摔得夠狠：想抄中國(guó)的作業(yè)發(fā)家致富，結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事。那些還在排隊(duì)等著復(fù)制"中國(guó)模式"的國(guó)家，真的想清楚了？

作者-F

全球鎳王的黃粱一夢(mèng)：65%的霸主地位換來(lái)203%的虧損率

印尼的鎳產(chǎn)業(yè)就像個(gè)吹過(guò)頭的氣球。

表面上看威風(fēng)凜凜，實(shí)際上一戳就破。從全球6%的無(wú)名小卒，到65%的絕對(duì)霸主，再到如今的全行業(yè)虧損，印尼走完了一個(gè)完整的過(guò)山車軌跡。

數(shù)字有時(shí)候比任何故事都更殘酷。印尼目前擁有49座鎳生鐵冶煉廠和5座高壓酸浸廠，另有35座在建工廠虎視眈眈。2024年精煉鎳產(chǎn)量達(dá)到220萬(wàn)噸，加上150萬(wàn)噸在建產(chǎn)能，足以吞噬全球四分之三的供應(yīng)。

可是資源稟賦救不了產(chǎn)業(yè)失衡。

冶煉廠瘋狂上馬導(dǎo)致本土鎳礦供不應(yīng)求，印尼被迫從菲律賓進(jìn)口礦石，每噸成本飆升30%。

更諷刺的是，連全球最大鎳企青山控股的莫羅瓦利工業(yè)園也撐不住了，生產(chǎn)線開(kāi)始空轉(zhuǎn)。中資企業(yè)華迪鎳業(yè)裁員70人，萬(wàn)向鎳業(yè)多條產(chǎn)線關(guān)停。

最荒誕的一幕出現(xiàn)了：全球最大的鎳礦主，現(xiàn)在竟然要從鄰國(guó)大量進(jìn)口鎳礦石。

這就像世界第一大米生產(chǎn)國(guó)卻要進(jìn)口大米過(guò)日子。

倫敦金屬交易所的數(shù)據(jù)更是觸目驚心：鎳價(jià)暴跌37%，跌至五年最低點(diǎn)。

政府批出的3.64億噸年度鎳礦開(kāi)采配額，像一記悶棍砸在市場(chǎng)頭上。實(shí)際產(chǎn)能僅1.2億噸，過(guò)剩產(chǎn)能高達(dá)203%。

28條RKEF爐陸續(xù)熄火，每噸虧損超過(guò)300美元。工人們蹲在停產(chǎn)的生產(chǎn)線旁，手里的裁員通知還帶著打印機(jī)余溫。

中國(guó)一招破局：讓印尼的"鎳霸夢(mèng)"徹底清醒

印尼這場(chǎng)豪賭，最大的失算是它壓根沒(méi)讀懂自己的大客戶。

它以為只要卡住鎳礦的脖子，就能永遠(yuǎn)拿捏住中國(guó)這個(gè)全球最大的需求方。殊不知，當(dāng)印尼還在用舊地圖尋找新大陸時(shí)，中國(guó)早已在新能源的牌桌上換了一副牌。

過(guò)去，鎳是三元鋰電池不可或缺的"心臟"。但中國(guó)的磷酸鐵鋰電池技術(shù)橫空出世，它不僅不含鎳，成本更低，安全性還更高。

轉(zhuǎn)眼間，這種電池就占了全球電動(dòng)車市場(chǎng)的半壁江山。

對(duì)鎳的需求，一夜之間從"非你不可"，變成了"可有可無(wú)"。當(dāng)印尼還在費(fèi)勁挖礦時(shí)，寧德時(shí)代這些中國(guó)企業(yè)，已經(jīng)把廢舊電池變成了永不枯竭的"城市礦山"。

他們的回收技術(shù)，能從廢電池里提煉出純度高達(dá)95%的鎳，品質(zhì)甚至不輸原生礦。更致命的是成本。

這種"撿破爛"的回收成本，每噸只要8000美元，比印尼吭哧吭哧挖礦的成本還低。

印尼這才恍然大悟，自己最大的客戶，不但不買了，還搖身一變成了自己的"隱形"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最諷刺的是，自己產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，居然還要從菲律賓進(jìn)口鎳礦石，上演了一出"有礦無(wú)市"的荒誕劇。

更要命的是，中國(guó)趁著2024年底國(guó)際鎳價(jià)低迷，悄悄吃進(jìn)了10萬(wàn)噸一級(jí)鎳。

國(guó)家儲(chǔ)備直接翻了一倍。這就是大國(guó)博弈的智慧：你想用資源當(dāng)武器威脅我，我就用技術(shù)讓你的武器失效，然后趁你最困難的時(shí)候抄底你的庫(kù)存。

印尼的火法冶煉技術(shù)，每噸要排放16噸二氧化碳，是全球單位碳排放最高的金屬。而中國(guó)的濕法冶煉技術(shù)，能耗只有火法的六分之一。

抄中國(guó)作業(yè)的國(guó)家都怎么樣了？一個(gè)比一個(gè)慘

印尼的故事，并非孤例。

它給全球所有想"抄中國(guó)作業(yè)"的國(guó)家，都上了一堂血淋淋的課。越南，手握全球第二的稀土儲(chǔ)量，也曾雄心勃勃。

結(jié)果呢？有礦沒(méi)技術(shù)，煉出來(lái)的東西質(zhì)量不過(guò)關(guān)，客戶寧愿花高價(jià)找中國(guó)加工，也不愿買你的次品。

澳大利亞，全球鋰礦開(kāi)采的巨頭。

可到頭來(lái)，近六成的鋰礦還是得乖乖運(yùn)到中國(guó)進(jìn)行精煉。嘴上喊著"脫鉤"，身體卻無(wú)比誠(chéng)實(shí)。這些活生生的案例都在證明一個(gè)殘酷的真理：有資源，不等于有產(chǎn)業(yè)。

沒(méi)有核心技術(shù)這張底牌，你的資源再多，也只是別人的原料產(chǎn)地，永遠(yuǎn)成不了牌桌上的主角。

中國(guó)模式之所以能成，靠的絕非單一資源。

而是一個(gè)完整的生態(tài)：龐大的市場(chǎng)需求牽引著技術(shù)創(chuàng)新，從開(kāi)采到回收的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，以及長(zhǎng)期穩(wěn)定的政策和戰(zhàn)略定力。這是一種環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)能力，而不是一場(chǎng)"有礦就能贏"的簡(jiǎn)單游戲。

更殘酷的現(xiàn)實(shí)是政策的連貫性。

印尼政策強(qiáng)制要求出口商100%的外匯收入必須留在國(guó)內(nèi)，企業(yè)的現(xiàn)金流瞬間斷裂。生物柴油配比說(shuō)提就提，燃料成本一夜飆升。再加上全球最低企業(yè)稅和層出不窮的新稅種，利潤(rùn)被擠壓得幾乎消失。

比政策搖擺更可怕的，是管理的混亂。

當(dāng)?shù)劓嚨V協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人直言不諱，政府監(jiān)管形同虛設(shè)，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)就是一紙空文。

結(jié)果就是污染遍地，民眾抗議四起，社會(huì)矛盾激化。上半年，因?yàn)槌L(zhǎng)雨季、審批拖沓和環(huán)保抗議，許多地方連礦都挖不動(dòng)了。

資本的嗅覺(jué)最靈敏。當(dāng)它們看到一個(gè)政策混亂、管理無(wú)序的市場(chǎng)時(shí)，唯一的選擇就是逃離。

模仿中國(guó)的國(guó)家排起了長(zhǎng)隊(duì)，但結(jié)局早就注定了

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，早已不是資源的爭(zhēng)奪。

而是技術(shù)生態(tài)和供應(yīng)鏈韌性的較量。牌桌上的游戲規(guī)則，已經(jīng)徹底變了。當(dāng)全世界都在尋找"下一個(gè)中國(guó)"時(shí)，真正的答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：世界上只有一個(gè)中國(guó)。

中國(guó)有14億人口的統(tǒng)一大市場(chǎng)來(lái)消化產(chǎn)能，有特高壓電網(wǎng)支撐的廉價(jià)穩(wěn)定電力，有數(shù)十年積累的濕法冶煉核心技術(shù)。

更重要的是，中國(guó)有一套完整的產(chǎn)業(yè)政策協(xié)調(diào)機(jī)制。

從原材料開(kāi)采，到精深加工，再到終端應(yīng)用，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)劃和支撐。這不是一朝一夕能夠復(fù)制的，更不是單純靠挖礦賣資源就能模仿的。

印尼的教訓(xùn)在于，它把復(fù)雜的系統(tǒng)工程想象成了簡(jiǎn)單的商業(yè)模式。

以為只要學(xué)會(huì)中國(guó)的"禁止原料出口+強(qiáng)制本土加工"這兩招，就能復(fù)制中國(guó)的成功。卻忽略了這背后需要的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)積累、市場(chǎng)培育、政策協(xié)調(diào)，每一樣都需要數(shù)十年的耕耘。

更致命的是戰(zhàn)略定力的缺失。

中國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策可以保持幾十年不變，一張藍(lán)圖繪到底。而印尼的政策朝令夕改，今天一個(gè)想法，明天一個(gè)政策，企業(yè)根本無(wú)法形成長(zhǎng)期預(yù)期。

雅加達(dá)股市暴跌熔斷，外資瘋狂拋售，印尼鎳業(yè)從香餑餑變成了人人避之不及的"棄子"。

眼看著鎳產(chǎn)業(yè)的困局難解，印尼開(kāi)始尋找新的出路。

把目光投向了美國(guó)，希望通過(guò)國(guó)家主權(quán)財(cái)富基金，拉上美國(guó)一起搞電動(dòng)車生態(tài)，把自己的鎳資源當(dāng)成談判籌碼，換取美國(guó)的關(guān)稅優(yōu)惠和產(chǎn)業(yè)綁定。

但這條路聽(tīng)上去很美，現(xiàn)實(shí)卻骨感得可怕。

印尼在電池和整車制造這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，技術(shù)和配套都嚴(yán)重依賴中國(guó)。

就算美國(guó)的錢來(lái)了，誰(shuí)來(lái)建廠？誰(shuí)來(lái)配套？技術(shù)誰(shuí)來(lái)給？美國(guó)會(huì)在這些核心技術(shù)上對(duì)印尼傾囊相授嗎？說(shuō)白了，印尼的核心問(wèn)題是自身產(chǎn)業(yè)生態(tài)的孱弱，妄想靠換個(gè)合作對(duì)象就脫胎換骨，無(wú)異于緣木求魚(yú)。

結(jié)語(yǔ)

世界上只有一個(gè)中國(guó)，想成為下一個(gè)中國(guó)的夢(mèng)該醒醒了。真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從來(lái)不是靠挖到什么礦，而是靠建設(shè)什么樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

未來(lái)的游戲規(guī)則早就變了，拼的不再是誰(shuí)家礦多，而是誰(shuí)的技術(shù)生態(tài)更牛，誰(shuí)的供應(yīng)鏈更有韌性，誰(shuí)的政策更有定力。

面對(duì)這個(gè)快速洗牌的世界，你覺(jué)得還有哪些國(guó)家在重復(fù)印尼的老路？哪些國(guó)家真正找到了適合自己的發(fā)展道路？

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