1. 場景融合，打造復(fù)合體驗海底撈將傳統(tǒng)火鍋與夜店、Live House元素結(jié)合：
- 娛樂化：22:00后開啟“夜場模式”，包含DJ打碟、男模熱舞、調(diào)酒表演、熒光棒互動等，營造沉浸式派對氛圍。
- 分區(qū)設(shè)計：劃分“夜宵氛圍區(qū)”與“正常就餐區(qū)”，部分門店增設(shè)“I人/E人分區(qū)”，兼顧不同客群需求。
- 菜單升級：同步推出夜宵專屬菜單，如美蛙魚火鍋、小龍蝦、烤串、特調(diào)雞尾酒（定價38元左右），強化“火鍋+酒水+小吃”的夜間消費組合。
2. 精準狙擊年輕客群與“她經(jīng)濟”
- 目標用戶：以年輕女性為核心（夜間客流70%為女性），主打“高性價比夜生活”。例如，顧客花100-200元即可享受餐飲、表演、社交三重體驗，對比傳統(tǒng)夜店更具價格優(yōu)勢。
- 情緒價值：通過男模互動、熒光棒狂歡等設(shè)計，滿足年輕人“打卡分享”“解壓社交”需求，成為社交貨幣。

二、對營收的短期提振效果顯著
1. 流量與翻臺率提升
- 夜宵主題店夜間（22:00-次日7:00）客流量同比提升10%，部分門店翻臺率高達10次/天，夜間營收翻倍。
- 端午、五一等假期時段，主題店翻臺率超5次/天，雖同比略有下降，但夜宵時段成為增量主力。
2. 低成本引流與品牌曝光
社交媒體上“海底撈男模”“夜店撈”話題刷屏，用戶自發(fā)傳播帶動線下打卡，降低獲客成本。
- 差異化體驗吸引非傳統(tǒng)火鍋客群（如酒吧常客），拓寬消費場景。

三、爭議與潛在風險
1. 體驗分化與客群沖突
部分家庭客群、社恐人群質(zhì)疑環(huán)境喧鬧，認為“用餐儀式感被破壞”。
“男色營銷”被批評低俗化，存在物化男性、模糊服務(wù)邊界等倫理爭議。
2. 運營成本與可持續(xù)性挑戰(zhàn)
增設(shè)表演區(qū)、聘請DJ/模特、調(diào)酒師等推高人力與裝修成本。
新鮮感褪去后，若未能持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)容，可能淪為“一次性打卡”。

四、能否成為長期增長引擎？關(guān)鍵看兩點
1. “娛樂化”與“餐飲本質(zhì)”的平衡
- 短期靠氛圍引流，但長期留存需回歸產(chǎn)品與服務(wù)：如夜宵菜單品質(zhì)（如A級牛蛙、非遺泡菜鍋底）、互動尺度把控（避免騷擾感）。
-參考海底撈策略：在主題店保留核心服務(wù)（如美甲、貼心服務(wù)），確保基礎(chǔ)體驗不因娛樂打折。
2. 多業(yè)態(tài)協(xié)同與模式迭代能力
副牌矩陣支撐：夜店模式需與外賣（拌飯、火鍋菜）、子品牌（烤肉、快餐）形成協(xié)同，覆蓋全時段消費。
區(qū)域化靈活落地：如在云南推酸湯鍋、在酒吧街門店強化調(diào)酒，避免全國復(fù)制“水土不服”。
結(jié)論：短期增收明確，長期取決于差異化深耕
是：夜店模式通過場景創(chuàng)新激活“夜經(jīng)濟”增量，精準契合政策導(dǎo)向（國家鼓勵餐飲業(yè)豐富夜間供給），短期顯著提振流量與口碑，是餐飲內(nèi)卷下的有效破局點。
待驗證：能否將“獵奇流量”轉(zhuǎn)化為復(fù)購率？需解決成本控制、客群沖突問題，并持續(xù)迭代內(nèi)容（如定制生日派對、主題巡演）。
海底撈若能在“好玩”與“好吃”、“創(chuàng)新”與“舒適”間找到平衡點，此模式或可成為其第二增長曲線的重要支點；否則可能僅是行業(yè)內(nèi)卷中的一輪短暫喧囂。