當下文旅行業正上演著一場令人齒冷的“戀愛游戲”——無數文旅項目如同懵懂少女，懷揣著對“真愛”的憧憬，卻被一群來自廣告、活動策劃、規劃設計等行業的“職業渣男”團團圍住。

他們巧舌如簧，許諾“對結果負責”，卻如虛情假意者一般，將項目推入深淵。當“負責”二字變成空中樓閣，所謂“真愛”不過是包裹著謊言的糖衣。

有粉絲問我，經濟下滑的周期下，文旅行業怎么生存下去？其實我也沒有啥好辦法，很多項目也已經開始了病急亂投醫。

現在旅游項目缺什么？不是缺規劃、也不是缺策劃，不是缺運營，不是缺項目、而是缺游客！

沒錯，是缺游客！

現在國家經濟處在轉型期，文旅也處在行業轉型期，所以文旅現在的問題是：發展了幾十年前的旅游產品與當下的消費需求不匹配了！現在游客不去傳統景區了。

不信？看看今年各地景區都大數據，傳統的頂級的大山名川門票收入都在銳減。

旅游項目知道跟市場不匹配，又能怎么辦呢？去提質改造？沒錢，大伙都沒錢，社會資本也都不投資了，幾乎沒啥好辦法，轉型期的陣痛大伙都要承受一遍。

所以當下的文旅景區都如嗷嗷待哺的雛雞。渣男們拿出的運營方案，所謂“對賭協議”與“經營數據保底”，不過是一場精心設計的文字游戲。

運營方以寥寥數人的薪資為賭注，卻覬覦著項目增量分成的“大蛋糕”。

一旦業績無法達標，最多只是虧了幾個人一年的工資，而運營的項目建設投入、人員工資投入，還全是景區自己買單。

這種商業邏輯本質上是沒有核心原動力，沒人為這個事負責。所謂負責的，其實都不是真正能負責的人。

這些“渣男”運營方，其“渣”術可謂登峰造極。他們常以“資源整合者”自居，卻對文旅項目運營的復雜內核一竅不通。

一個慣于策劃城市商業活動的團隊，竟敢接下深山古村的活化運營；一群專攻視覺設計的公司，竟妄圖主導景區的動線規劃與游客體驗設計。

當“跨界”成為無知的借口，文旅項目的“運營權”被廉價拍賣，卻無人真正準備好負責任的“彩禮”。

更令人憤怒的是，一些運營方在入場后，其“渣”性暴露無遺：數據造假成了家常便飯，責任轉嫁成了生存本能。

一旦形勢不妙，他們便如“渣男”般尋找借口提前撤場，留下項目方獨自收拾爛攤子。

這樣的項目在省內到處都是。當專業精神被踐踏為“渣男”的通行證，所謂的“運營”，不過是項目緩慢失血的過程。

面對這些巧言令色、推諉責任的“渣男”運營者，文旅項目方與其飲鴆止渴，不如壯士斷腕——閑置，有時竟是一種清醒的自我保護。

閑置當然不是最優解，卻是止損的無奈盾牌。與其將有限的資金投入無底洞般的“渣男運營”陷阱，不如暫時休養生息。

海南那座大型濱海樂園項目在經歷幾輪不靠譜的“專業”運營后，痛定思痛選擇暫時關閉。

令人意想不到的是，經過一段時間的“空窗期”，其自然生態環境反而得到顯著恢復，為未來尋找真正懂它、珍視它的運營者積累了無形資本。

當“渣男”的喧囂散盡，冷靜的閑置或許能沉淀出價值回歸的契機。

閑置期絕非無所作為的躺平，而是寶貴的戰略調整期。項目方可借此重新審視自身資源稟賦與核心價值，潛心打磨產品，苦練內功。同時，以更審慎、更挑剔的目光去尋找那個“對的人”——那些真正扎根行業、具備專業沉淀與責任擔當的運營伙伴。

“守寡”等待良人，好過被“渣男”反復消耗至燈枯油盡。

文旅項目不是任人采擷的鮮花，更不是“渣男”們練手或套利的試驗田。在文旅的江湖里，“負責”二字若失了斤兩，便是最毒的砒霜。

面對那些口惠而實不至的“專業渣男”，文旅項目方需要擁有壯士斷腕的勇氣——寧可暫時沉寂，也要堅決避開消耗性運營的泥潭。

閑置不是終點，而是自我救贖的起點。唯有徹底認清“渣男”畫皮下的空洞與危險，文旅項目才能真正守住價值與尊嚴的城池。

當所有虛假繁榮的泡沫被戳破，負責任的專業運營者才會在廢墟上獲得應有的尊重與空間。