欠薪、股權凍結、失聯，旅拍龍頭也扛不住了。

欄目 | 文旅商業評論

領域 | 旅拍

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最近，鉑爵旅拍發布的一則《關于婚紗旅拍業務放假的告知書》刷屏社交平臺。

這份告知書披露，該公司旅拍業務因訂單銳減、營收下滑、成本居高等多重壓力，已連續多年虧損，且為最大限度降低運營成本，將安排旅拍業務線“放淡季假”，等待旺季再通知恢復。

如果暑期都是旅拍淡季，那什么時候才是旺季？

由此，很多人看了這份通知的第一反應是鉑爵旅拍要“跑路”了。

針對多位網友的“跑路”質疑，廈門市市場監管部門回應稱，目前鉑爵旅拍處于停業狀態，現場查看發現所有業務已停止。

與此同時，社交媒體上已經有更多聲音涌了出來。

小紅書上，數名鉑爵旅拍員工公開發帖討薪。

一位福建IP網友寫道：“鉑爵旅拍文化集團有限公司，至2025年7月16日，公司已拖欠我薪資4個月了，分別是3月、4月、5月、6月，多次找人事協商無果，都說‘發放安排中’，已經安排了4個月。”

另一位網友說得更直白：“我男朋友去年入職鉑爵旅拍，沒發過一次工資，欠了一萬六，勞動仲裁贏了也沒用。”

鉑爵旅拍在告知書中并未回避欠薪這件事，表示“正全力推進融資，一旦資金到位，將立即組織全員發薪，并在2025年12月31日之前一次性結清所有欠薪”。

欠薪，只是鉑爵旅拍困境的冰山一角，對消費者來說，麻煩則更直接。

據多家媒體披露，已有大量用戶在社交平臺上發帖稱，自己在鉑爵旅拍購買的婚紗照服務未履約，定金難退、客服失聯，甚至被“拉黑”。

據九派新聞報道，一位王女士在2025年“618”購物節期間支付2000元定金，準備拍攝，卻被告知部分員工休假，建議走維權流程。

更令人不安的是，不少消費者在聯系鉑爵旅拍客服后直接被“設置權限”，無法再聯系。

另據江南都市報報道，貴州一位用戶說，她剛預約成功，正要問細節，系統就提示“你無法向TA發送消息”。

這些真實遭遇正在不斷累積。

杭州的盧先生說，他2024年3月在婚博會上支付了3350元訂金，現在婚期將至，卻聯系不上任何工作人員。

不少用戶被迫轉向退款。

“姐妹們訂了李佳琦直播間6480鉑爵旅拍套餐，現在都不敢拍了，我剛退款”“看到那么多人維權，趕緊撤單”……類似留言充斥在微博、小紅書評論區蔓延。

截至目前，不少用戶已組建鉑爵旅拍維權群，群內人數超200人，正在統計損失金額，準備報警。

鉑爵旅拍背后的資本風險同樣值得關注。

企查查顯示，2025年3月，鉑爵旅拍法定代表人許春盛已被廈門中院凍結1600萬元股權。

自6月底起，該公司陸續收到多份法院裁判文書，進入密集司法程序。

回看過去，鉑爵旅拍曾一度風頭無兩，“度蜜月拍婚紗”、“星級接待”、“一客一車”模式、阿里天貓銷售冠軍，廣告語甚至深入過用戶潛意識。

但今天，這個曾被資本和平臺寵愛的旅拍品牌，卻正陷入失聯、欠薪與維權的多重泥潭。

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鉑爵旅拍的告知書看上去像是獨角戲，但事實上，它只是整個國內旅拍行業的死亡預告片。

近年來，旅拍一度是風口。

“泉州簪花”“唐朝貴妃”“敦煌飛天”“延吉公主”……在各大社交平臺，以一套套精致造型的旅拍照作為游客“到此一游”的儀式感與打卡新標配。

據公開可查數據，2024年國內旅拍相關消費人次超2500萬，市場規模接近400億元。

看上去風光無限，但問題是今天的旅拍商家比客人還多。

企查查數據顯示，截至目前，全國現存旅拍相關企業已達6341家，其中成立1-3年內的企業占比近45%，可以說是一條被小白創業者擠爆的新賽道。

再從全國旅拍店增速來看，則更為恐怖。

2023年注冊2119家，同比增長超268%；2024年更進一步，全年注冊量攀升至2593家，再創新高。今年才過一半，又新注冊1055家。

熱錢和流量把旅拍門檻打穿了，大量非專業玩家帶著一點濾鏡、一點妝造、一點幻想，就闖進這個看似高客單價+低投入的行當。

但現實很快露出牙齒。

旅拍行業的經營門檻不高，競爭卻極其激烈。尤其是傳統門店型旅拍品牌，幾乎遭遇了內外夾擊。

一方面是量大價低的工作室模式快速截流，另一方面是自卷到底的連鎖旅拍品牌不斷拉低價格底線。

以麗江為例，這曾是旅拍生意的黃埔軍校。

一家腰部連鎖品牌旅拍總經理陳文曾和旅界提及，他在麗江的門店剛起步就被迫退場，“去年還是99元拍30張精修，今年已經有人做到66元、88元一套”。

在他眼中，麗江活下來的旅拍店基本具備四個特點：夫妻檔、本地人、小規模、以及在當地熬得久，其他的，多半靠撐。

即便如此，麗江旅拍仍吸引了全國各地的復制者。

西塘古鎮的100多家旅拍店，絕大多數經營者來自云南，延吉民俗園，今年已注冊旅拍企業超千家，甚至服飾還帶著麗江那一套風格，兩年前的延吉卻只有3家旅拍門店。

延吉朝鮮族服飾旅拍

這種旅拍店照搬模式導致同質化嚴重、地域錯配，游客一旦覺察，反而失去了所謂文化沉浸。

在這場看不見硝煙的淘汰賽里，像鉑爵這樣靠廣告起家、靠渠道擴張、靠資本續命的重資產模式，活得尤其艱難。

從麗江到延吉，從大理到西安，旅拍已經成為一場全民的千團大戰，但客戶的注意力卻從旅拍轉向自拍、跟拍，快速流向地攤式體驗。

在這種趨勢下，靠門店、靠廣告、靠渠道堆起來的大公司，注定很難跑贏輕巧靈活的野生攝影師們。

這也是為什么像鉑爵旅拍這樣的大品牌，一旦資金鏈斷裂，很快就被更靈活、更輕資產的新模式反超甚至蠶食。

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鉑爵旅拍的倒下，不僅是一個品牌的問題，更是一套模式的失靈。

在這家公司最輝煌的時期，創始人許春盛用飽和式的廣告轟炸和電商平臺戰術，把旅拍打造成年輕人的儀式剛需。

但這種打法，本質上是靠規模換營收，靠提前收款緩解現金流，一旦訂單減少、成本反噬，極易出現連鎖反應。

從此次旺季放假到客服失聯、員工討薪，鉑爵旅拍資金鏈崩斷后的自救空間幾乎為零。

同時，鉑爵旅拍的沒落也是旅拍行業過度膨脹后的結構性塌陷，這給整個行業敲響了警鐘。

如果連龍頭企業都扛不住，那其他旅拍門店呢？

一個被忽視的現實是，在鉑爵旅拍被無限放大的話題聲量背后，還有更龐大的全國中小旅拍門店正陷入沉默式死亡。

隨便刷刷社交平臺，不乏旅拍店主在焦急求生。

“我拿著積蓄開了家旅拍店和旅行社，剛開始還有點生意，現在越來越差，快撐不下去了。”這樣的求助帖可謂層出不窮。

內卷，是旅拍這個行業最普遍的共識，傳說中的“景區里最后一門好生意”逐漸褪去光環。

更關鍵的是，這一輪行業下行，幾乎沒有人能獨善其身。

靠廣告起家的鉑爵倒下，靠夫妻店苦熬的小店被成本吃光，很多旅拍店想轉讓卻根本轉不出去，只能等房租到期自動出局。

一位旅拍從業者和我說得很直白：“這才是最殘忍的死法。”

當一線旅拍市場飽和，二線城市則陷入模式復制、流量跟風的惡性循環，許多城市旅拍店的命運，正在復刻麗江的過去，只不過更快、更激烈。

那些缺乏品牌力的中小門店，直接暴露在更激烈的價格戰中。

下一步，會是規模更大的一輪出清。

尤其暑期過后，留給2023–2024年期間盲目跟風開店，沒有沉淀服務能力的旅拍從業者們的生存窗口會迅速收窄。

有人曾把旅拍比作情緒消費中的黃金賽道，但事實證明，光有情緒沒有運營，情緒變涼時，熱錢和用戶都會同時離場。

鉑爵旅拍不是終點，而是信號。

它倒下之后，真正的全國大清洗才剛剛開始。

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