宗澤后對著鏡頭嘆氣的那一刻，誰也沒料到這話會像塊石頭砸進輿論池——照顧弟弟妹妹就這么難？要那么多錢有什么用？

七月的杭州剛過暴雨，娃哈哈總部大樓的玻璃幕墻還掛著水珠，這話從宗慶后親弟弟嘴里說出來，濺起的水花里全是問號。宗馥莉接手公司才半年，怎么就被親叔叔扣上不厚道的帽子？那些被稱作弟弟妹妹的人，又藏著怎樣的故事？

熟悉宗家的人都清楚，這場風(fēng)波早有伏筆。宗慶后走的那天，靈堂白菊還沒謝透，宗馥莉就換了辦公室保險柜的密碼。她盯著文件柜里泛黃的合作協(xié)議，指尖劃過三杰投資集團的印章，嘴角輕輕勾了下——這是姑姑宗蕊和杜建英2010年合開的公司，當年工商登記時，兩個女人的名字在股東欄挨在一起，像根刺扎在宗家老宅的族譜里。

沒人比宗馥莉更清楚這根刺扎了多久。2007年宗慶后在董事會夸她，宏盛飲料的凈利潤快超過娃哈哈了，她站在角落，看著父親眼角笑紋里藏的疏離，突然懂了：自己做得越好，越像根扎在父親心頭的刺。那時父親在外的幾個孩子剛上初中，他總怕她這個正牌繼承人擋了他們的路。

那年她23歲，剛從美國讀完MBA回來，行李箱沒打開就被推進娃哈哈市場部。老員工偷偷說，老板前陣子帶了個女人來視察，那女人牽著兩個孩子，眉眼精明得像淬了冰——后來她才知道，那是杜建英，也是她14歲時父親指定的監(jiān)護人。

14歲的夏天，宗馥莉拖著比自己高的行李箱站在洛杉磯機場，手里監(jiān)護權(quán)文件上，杜建英的簽名龍飛鳳舞。她在寄宿家庭閣樓住了三年，冬天沒暖氣就裹兩條毛毯啃課本；杜建英偶爾來電，語氣像裹著糖的針：馥莉啊，跟不上課就回國吧，女孩子不用那么拼。她懂這話的意思——拼得少了，未來就搶不走屬于杜建英孩子的東西。

所以她拼得更狠，22歲拿下華爾街實習(xí)offer，25歲讓宏盛飲料在長三角站穩(wěn)腳跟。2022年宏盛營收104.21億元，同期娃哈哈集團512億元，她用數(shù)據(jù)證明自己不是溫室花朵。外人說她是含著金湯匙的公主，可她清楚，那湯匙早被父親換成塑料的，還遞到了別人手里。

父親走后，杜建英帶著孩子找上門那天，宗馥莉正在簽海外合作協(xié)議。落地窗映著對方身后的律師團，她筆尖沒停，聽著杜建英說孩子們也該分點股份，突然想起14歲那個雨夜，自己抱著電話哭著要回家，父親只說了句聽話。

她不是沒給過體面。父親葬禮上，她親自安排杜建英和那幾個孩子坐前排；公司年報里，特意保留了父親最看重的兒童營養(yǎng)液項目，哪怕這業(yè)務(wù)早不賺錢。可人心喂飽了就想掀桌——姑姑宗蕊拿著和杜建英合開公司的利潤表，在家族聚會上說馥莉太獨；叔叔宗澤后更直接，轉(zhuǎn)頭就對著媒體罵她不顧親情。

沒人提宗澤后前幾年碰瓷茅臺的事。他注冊茅臺不老酒商標被起訴，連夜給宗慶后打電話讓娃哈哈背鍋，哥哥沒答應(yīng)，他就到處說宗慶后發(fā)達了不認窮親戚。如今對侄女來這套，倒像是拿熟了的劇本。更諷刺的是，這位口口聲聲講親情的叔叔，因股權(quán)糾紛被強制執(zhí)行6317萬元，累計被執(zhí)行金額超6799萬元，連自己的財務(wù)都理不清，卻對侄女的商業(yè)決策指手畫腳。

宗馥莉在董事會摔文件那天，窗外梧桐葉正往下掉。轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)？她把宏盛財務(wù)報表拍在桌上，這是我自己賺的錢，一分沒動娃哈哈根基！報表上的數(shù)字刺眼——凈利潤3.7億，比同期娃哈哈飲料板塊還高12%。這是她當年在洛杉磯啃冷披薩時就憋著的氣：你們覺得我不行，我就做出個樣來。

可這口氣終究嗆得她疼。那天她在辦公室待到凌晨，翻出母親的日記本，最后一頁寫著守住實業(yè)，更要守住心。母親當年跟著父親跑遍全國鋪銷售網(wǎng)，懷她時還在火車上改合同，這家公司里，有一半是母親的血汗。她怎么能看著它落到一群靠算計過日子的人手里？

現(xiàn)在網(wǎng)上吵得厲害，有人說她冷血，有人贊她清醒。宗馥莉沒回應(yīng)，只讓助理把宗澤后采訪視頻存檔了。她知道，這場仗不是為了錢，是給14歲在閣樓發(fā)抖的自己一個交代——有些親情早在利益面前爛成了泥，與其捂著臭，不如攤開曬。

傍晚她走出總部大樓，夕陽把影子拉得很長。手機彈出新聞，標題是宗澤后呼吁侄女讓步。她點開又關(guān)上，轉(zhuǎn)身進了便利店，買了瓶娃哈哈AD鈣奶——那是母親總給她囤的飲料，甜得很純粹。這世上最狠的，從來不是明刀明槍，是親人笑著遞過來的那杯裹著蜜的砒霜。宗馥莉咽過，現(xiàn)在不想再咽了。換作是你，在親情和底線面前，能硬氣幾次？