宗慶后3名私生子女和宗馥莉爭產(chǎn)的事情被曝光后，宗馥莉被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

在一些人士的言論中，他們稱宗馥莉是不近人情的狠角色。

比如，宗馥莉的三叔宗澤后說宗馥莉從小就自私，六親不認(rèn)，做事不厚道。

比如一位熟悉宗慶后的知情人士說去美國留學(xué)前，宗馥莉是一個(gè)快樂開朗的小女孩。留學(xué)回來后，宗馥莉“像公主，不近人情”。

然而與3名私生子的母親杜建英相比，宗馥莉是小巫見大巫，杜建英才是真正的狠角色。

杜建英1991年進(jìn)入娃哈哈工作。

根據(jù)娃哈哈一名老員工的發(fā)帖可知，當(dāng)時(shí)宗慶后的男助手看中了杜建英，便說服宗慶后讓杜建英入職娃哈哈。

如果杜建英入職后，和宗慶后的男助手結(jié)婚生子，外界不會(huì)多說什么。

但是杜建英偏偏看中了已婚的宗慶后。

一個(gè)擁有正常三觀的女人，是絕對不會(huì)做已婚男人的小三的，更不可能還為已婚男人生小孩。

但這些，杜建英偏偏都做了。

她難道不知道這樣會(huì)傷害宗慶后的原配施幼珍和他們的孩子宗馥莉嗎？

杜建英都知道，她就是選擇了傷害她們。并且生孩子，還以在國外照顧宗馥莉?yàn)榛献樱米陴ダ颉?/p>

對于杜建英而言，做小三，為已婚男人生孩子，獲得了利益實(shí)在太大了。

事實(shí)證明，宗慶后對她也很好。

她成為了娃哈哈的二號人物，成為了娃哈哈的“影子夫人”。

在娃哈哈公司，沒有人不尊敬她。

除了有地位，她也擁有了巨額財(cái)富。

在2008年之前，她通過自己控股的香港榮泰、紅安永盛投資、榮泰企業(yè)有限公司等公司，持股了娃哈哈集團(tuán)旗下的多家子公司。

2008年，因?yàn)楹妥陴ダ虻拿埽x擇離開娃哈哈，創(chuàng)辦了三捷投資公司。

三捷公司業(yè)務(wù)涵蓋生物醫(yī)療、新能源、新材料、教育、文化等領(lǐng)域。

在最高峰時(shí)，杜建英名下關(guān)聯(lián)了50多家企業(yè)，她賺錢賺得盆滿缽滿。

因?yàn)橛绣X，她出資創(chuàng)辦杭州娃哈哈雙語學(xué)校、杭州娃哈哈外籍人員子女學(xué)校和杭州娃哈哈未來培訓(xùn)中心，還向西湖大學(xué)捐款1億，捐贈(zèng)2000萬元設(shè)立“浙江大學(xué)數(shù)學(xué)高等研究院杜建英講席教授基金”。

可以毫不客氣地說，她不差錢，她原本可以體面的過完一生。

但是她偏不，她要撕下遮羞布。

她之所以這么做，還是因?yàn)榫薮蟮睦妫胱鐾薰睦洗蟆?/p>

在爭產(chǎn)事件被曝光前，她就曾想拿下國資在娃哈哈的股權(quán)，但是失敗了。

如今她讓3名子女向宗馥莉索要21億美元的海外信托和宗慶后留下的娃哈哈29.4%的股份。

一旦她成功了，娃哈哈就變天了，她將聯(lián)合員工持股會(huì)，獲得娃哈哈的控制權(quán)。

這也就是說，杜建英要將宗慶后創(chuàng)造的勝利果實(shí)收入囊中。

她的野心實(shí)在太大了。

也正因此她不惜自曝丑聞，她讓宗慶后名譽(yù)受損，她讓3個(gè)孩子被貼上了“私生子”“野種”的標(biāo)簽，她讓娃哈哈現(xiàn)在的發(fā)展蒙上了陰影。

甚至，她自己也被網(wǎng)友怒斥。

但顯然這些后果，她都想到了，要不然她不會(huì)讓3個(gè)孩子起訴宗馥莉。

如果宗慶后生前知道杜建英野心這么大，想從他女兒手中搶走他締造的商業(yè)帝國，不知道他后不后悔和杜建英發(fā)生故事。

但人生沒有假設(shè)，杜建英不僅要人，還要錢和公司。

相比宗馥莉，杜建英才是真正的狠角色。起碼宗馥莉沒有做別人的小三，沒有曝光父親的丑事，沒有讓母親出來痛斥杜建英。

相比杜建英，宗馥莉體面太多。

如今爭產(chǎn)大戰(zhàn)打響，對于有手段有智謀有實(shí)力的杜建英，宗馥莉想贏這一仗并不容易。

這場爭產(chǎn)大戰(zhàn)的結(jié)局如何，現(xiàn)在我們只能讓子D再飛一會(huì)兒。