杜建英這個(gè)名字，最近因?yàn)橐粓隹缭较愀酆秃贾莸陌賰|遺產(chǎn)訴訟案徹底火了。

三個(gè)美國籍年輕人突然冒出來，聲稱自己是宗慶后的孩子，要和宗馥莉分家產(chǎn)。

這背后的關(guān)鍵人物，正是他們的母親杜建英。

1991年，25歲的杜建英還在杭州醫(yī)用光學(xué)儀器廠當(dāng)助理工程師。

浙大光學(xué)儀器工程系畢業(yè)，碩士學(xué)歷，在那個(gè)年代絕對是稀缺人才，可她覺得國企工作太無聊，恰好看到娃哈哈在招人。

娃哈哈當(dāng)時(shí)剛吞并了杭州罐頭廠，正缺高學(xué)歷人才。

面試后一周，宗慶后親自給她打電話，讓她10天后來報(bào)到。

就這樣，杜建英放棄了穩(wěn)定的國企鐵飯碗，跳槽到了這家民營企業(yè)。

剛進(jìn)公司時(shí)，杜建英什么都不懂。

宗慶后讓她寫項(xiàng)目建議書，她硬著頭皮寫了十多稿，每次都被打回來重寫，可行性報(bào)告也是改了又改。

為了建醫(yī)藥保健公司，她還得跟藥管局、消防、環(huán)保、工商、稅務(wù)各種部門打交道。

但杜建英確實(shí)有本事。

她英語特別好，很快就被派去負(fù)責(zé)罐頭食品的出口業(yè)務(wù)。

從1991年到2008年這17年間，娃哈哈在全球各地的合作業(yè)務(wù)和離岸公司，基本都是她在打理。

更關(guān)鍵的是，她和宗慶后的辦公室挨著，宗慶后出門談生意，經(jīng)常帶著她。

時(shí)間長了，兩人的關(guān)系就變得微妙起來。

在娃哈哈的組織架構(gòu)里，宗慶后身兼董事長和總經(jīng)理，下面不設(shè)副總，而是由總經(jīng)辦來管理各部門。

杜建英既是黨委書記，又兼任總經(jīng)辦主任，實(shí)際上就是公司的二把手。

宗慶后不在的時(shí)候，很多事她都能拍板。

1992年發(fā)生的"南京果奶風(fēng)波"，就是杜建英處理的。

當(dāng)時(shí)宗慶后在國外出差，南京突然說娃哈哈果奶不合格，要禁止銷售。

杜建英臨危不亂，迅速組織公關(guān)，化解了這場危機(jī)，這一仗打完，她在公司的地位更穩(wěn)了。

到了1996年，事情發(fā)生了轉(zhuǎn)折。

這一年，14歲的宗馥莉要去美國留學(xué)，陪同她的"監(jiān)護(hù)人"，竟然是杜建英。

就在陪宗馥莉留學(xué)期間，杜建英在洛杉磯生下了一個(gè)兒子，也就是后來的宗繼昌。

這個(gè)時(shí)間點(diǎn)相當(dāng)微妙，宗馥莉正處在青春期，突然要面對父親有了別的女人和孩子這個(gè)事實(shí)。

據(jù)說從那以后，原本性格開朗的宗馥莉變得冷漠起來，開始特立獨(dú)行。

接下來的幾年，杜建英又陸續(xù)生了兩個(gè)孩子。

1998年生下女兒宗婕莉，后來又生了小兒子宗繼盛。

有娃哈哈的老員工透露，公司內(nèi)部都傳言，宗慶后和原配離婚后，在2005年左右和杜建英在美國領(lǐng)了結(jié)婚證。

杜建英不僅生了兩個(gè)兒子，還很會拉攏宗家人，宗慶后的親妹妹宗蕊，就在杜建英后來創(chuàng)辦的三捷投資集團(tuán)工作。

要知道，在傳統(tǒng)觀念里，有了孫子的家庭地位可不一樣，宗慶后的父母據(jù)說就特別喜歡這兩個(gè)孫子。

2004年，宗馥莉從美國留學(xué)回來，進(jìn)入娃哈哈工作，這下矛盾開始激化了。

娃哈哈的老員工回憶，從那以后，杜建英和宗馥莉基本不會同時(shí)出現(xiàn)。

公司開大會，有杜建英的場合，宗馥莉不會來；有宗馥莉的場合，杜建英也不會出現(xiàn)。

兩人就像兩塊同極磁鐵，天然排斥。

到了2008年，娃哈哈和法國達(dá)能鬧翻，打起了控制權(quán)大戰(zhàn)。

有意思的是，當(dāng)初和達(dá)能合資，杜建英是主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在宗慶后要把達(dá)能趕出去，杜建英的立場就很尷尬了。

也就是在這個(gè)時(shí)候，杜建英開始淡出娃哈哈的管理層，表面上是正常退休，實(shí)際上可能是一種自我保護(hù)。

畢竟在那種你死我活的商戰(zhàn)里，任何把柄都可能被無限放大。

但宗慶后沒有虧待她，杜建英雖然離開了集團(tuán)總部，卻在娃哈哈各地的子公司里保留了大量股權(quán)和董事席位。

陜西、天津、大理、沈陽，全國各地的娃哈哈工廠，很多都有她的股份。

兩年后，杜建英創(chuàng)辦了三捷投資集團(tuán)。

有員工說，"三捷"這個(gè)名字就是因?yàn)槿齻€(gè)孩子的英文名都是J開頭，所以取了諧音。

這家公司涉足能源、醫(yī)療、教育等多個(gè)領(lǐng)域，還投資了不少上市公司的股份。

杜建英的大兒子宗繼昌也曾進(jìn)入娃哈哈工作，但因?yàn)樽陴ダ驊B(tài)度強(qiáng)硬，沒待多久就離開了。

不過到了2022年底，宗繼昌和妹妹宗婕莉的名字，突然出現(xiàn)在沈陽娃哈哈榮泰食品公司的董事名單里。

當(dāng)時(shí)宗慶后還在世。

可誰知2024年初，宗慶后突然病重。

有傳言說，他曾安排宗繼昌掌管部分市場和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，為將來進(jìn)入高層鋪路。

但這些安排，顯然沒有得到宗馥莉的認(rèn)可，宗慶后去世后，宗馥莉開始大刀闊斧地改革。

她先是接手了父親的股份，然后開始調(diào)整公司架構(gòu)，陸續(xù)關(guān)停了18家分廠。

巧的是，這些被關(guān)停的工廠，背后幾乎都有杜建英的影子。

比如陜西娃哈哈乳品公司，杜建英是董事。
深圳娃哈哈榮泰實(shí)業(yè)的大股東廣元金信投資公司，宗馥莉持股60%，杜建英持股40%。

這些工廠一關(guān)，杜建英的利益直接受損。

更絕的是，宗馥莉?qū)幙烧医覃溊蛇@樣的外部公司代工，也不愿意讓這些舊生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn)。

有老員工說，她還把一些業(yè)務(wù)和老員工的勞動關(guān)系，逐步轉(zhuǎn)到自己控制的宏勝集團(tuán)。

不愿意轉(zhuǎn)的老員工，年終獎就會減少，甚至降薪。

一路“忍讓”的杜建英看不下去了。

今年初，她找了好幾個(gè)娃哈哈的老員工聊天，說宗馥莉把公司折騰得快不行了。

她認(rèn)為宗馥莉的管理風(fēng)格太激進(jìn)，會毀了娃哈哈。

但老員工們的反應(yīng)很冷淡，畢竟宗馥莉是宗慶后公開的繼承人，大家還是要聽她的。

杜建英可能意識到，靠內(nèi)部游說已經(jīng)沒用了，于是，她開始謀劃更大的動作。

娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)很特殊。

杭州市上城區(qū)文商旅集團(tuán)持有46%，員工持股會持有24.6%，宗馥莉繼承的只有29.4%。

她并不是第一大股東。

有消息說，上城區(qū)政府原本想把46%的股份賣給宗馥莉，但價(jià)格沒談攏；杜建英得知后，要求必須通過公開招標(biāo)的方式轉(zhuǎn)讓。

如果她能拿下這46%的股份，再加上員工持股會里原本屬于政府的5%，就能實(shí)現(xiàn)絕對控股。

與此同時(shí)，杜建英的三個(gè)孩子在香港和杭州同時(shí)起訴宗馥莉。

他們說，宗慶后生前在匯豐銀行給他們設(shè)立了信托，每人7億美元，總共21億，現(xiàn)在賬上只有18億，還差3億沒到位，而且宗馥莉還從賬戶里轉(zhuǎn)走了110萬美元。

這場訴訟的時(shí)機(jī)選擇很巧妙，宗馥莉剛剛穩(wěn)定了在娃哈哈的地位，正準(zhǔn)備大展拳腳，突然就被這個(gè)官司纏住了。

如果血緣關(guān)系被法院確認(rèn)，按照法律，非婚生子女也有平等的繼承權(quán)，這對宗馥莉可不是一個(gè)好消息。

參考資料：