杜建英這個名字，近期因一場牽涉香港與杭州的百億遺產(chǎn)爭奪案再次引發(fā)關注。

三位來自美國的年輕人突然現(xiàn)身，聲稱是宗慶后的子女，要求與宗馥莉共同分割家產(chǎn)。

這場風波的核心人物，正是他們的母親杜建英。

1991年，25歲的杜建英還在杭州醫(yī)用光學儀器廠擔任助理工程師。

她畢業(yè)于浙江大學光學儀器工程系，擁有碩士學位，在那個年代堪稱稀缺人才，但她覺得國企工作太過單調(diào)，正巧看到娃哈哈在招聘。

當時娃哈哈剛剛收購了杭州罐頭廠，急需高學歷人才。

面試后一周，宗慶后親自打電話邀請她，要求10天內(nèi)前來報到。

就這樣，杜建英放棄了穩(wěn)定的國企工作，轉(zhuǎn)投這家民營企業(yè)。

剛?cè)肼殨r，她對公司運作幾乎一無所知。

宗慶后讓她撰寫項目建議書，她硬著頭皮寫了十幾稿，每次都被退回重寫，可行性報告也多次修改。

為了建立醫(yī)藥保健公司，她還需與藥管局、消防、環(huán)保、工商、稅務等多個部門溝通。

但杜建英確實有真才實學。

她的英語能力尤為突出，很快被安排負責罐頭食品的出口業(yè)務。

從1991年到2008年這17年間，娃哈哈在全球的合作伙伴和離岸公司，基本都是由她操辦。

更重要的是，她的辦公室與宗慶后相鄰，宗慶后外出談業(yè)務時，常常帶著她。

久而久之，兩人之間的關系變得微妙。

在娃哈哈的管理體系中，宗慶后身兼董事長與總經(jīng)理，未設副總職位，而是通過總經(jīng)辦管理各部門。

杜建英既是黨委書記，又是總經(jīng)辦主任，實際上就是公司的二把手。

當宗慶后不在時，許多事務她都有決策權。

1992年爆發(fā)的“南京果奶風波”，就是由杜建英處理的。

當時宗慶后正在國外出差，南京方面突然稱娃哈哈果奶不合格，禁止銷售。

杜建英臨危不亂，迅速組織公關團隊，成功化解危機，這一事件后，她在公司的地位更加穩(wěn)固。

到了1996年，情況發(fā)生了變化。

這一年，14歲的宗馥莉即將赴美留學，陪同她的“監(jiān)護人”竟然是杜建英。

在陪伴宗馥莉留學期間，杜建英在洛杉磯生下了兒子宗繼昌。

這個時間節(jié)點頗為敏感，正值宗馥莉青春期，突然面臨父親有其他女人和孩子這一現(xiàn)實。

據(jù)說從那以后，原本性格開朗的宗馥莉變得沉默寡言，行事也更加獨立。

隨后幾年，杜建英又陸續(xù)生育了兩個孩子。

1998年生下女兒宗婕莉，之后又迎來小兒子宗繼盛。

有娃哈哈老員工透露，公司內(nèi)部流傳，宗慶后與原配離婚后，于2005年前后在美國與杜建英登記結(jié)婚。

杜建英不僅生下兩個兒子，還善于與宗家人建立關系，宗慶后的妹妹宗蕊就在杜建英創(chuàng)辦的三捷投資集團任職。

要知道，在傳統(tǒng)觀念中，有了孫子的家庭地位大不相同，宗慶后的父母據(jù)說對這兩個孫子格外寵愛。

2004年，宗馥莉從美國歸來，進入娃哈哈工作，矛盾開始加劇。

有老員工回憶，從那以后，杜建英與宗馥莉幾乎不再同時出現(xiàn)。

公司召開大會，若有杜建英出席，宗馥莉便不會到場；反之亦然。

兩人如同兩塊相斥的磁鐵，難以共處。

2008年，娃哈哈與法國達能爆發(fā)控制權之爭。

有趣的是，當初與達能合資時，杜建英是主要負責人；如今宗慶后要驅(qū)逐達能，杜建英的立場便顯得頗為尷尬。

也正是在這個時期，杜建英逐漸淡出管理層，表面上是正常退休，實則可能是出于自我保護。

畢竟在激烈的商戰(zhàn)中，任何把柄都可能被無限放大。

但宗慶后并未虧待她，盡管她離開了集團總部，卻在各地子公司保留了大量股權和董事席位。

在陜西、天津、大理、沈陽等地的娃哈哈工廠中，很多都持有她的股份。

兩年后，杜建英創(chuàng)辦了三捷投資集團。

有員工表示，“三捷”這個名字源于三個孩子的英文名都以J開頭，因此取了諧音。

該公司涉足能源、醫(yī)療、教育等多個領域，并投資了多家上市公司。

杜建英的長子宗繼昌曾短暫進入娃哈哈工作，但因宗馥莉態(tài)度堅決，不久便離開。

不過到了2022年底，宗繼昌與妹妹宗婕莉的名字突然出現(xiàn)在沈陽娃哈哈榮泰食品公司的董事名單中。

當時宗慶后尚在人世。

然而2024年初，宗慶后突發(fā)重病。

有傳言稱，他曾安排宗繼昌管理部分市場與供應鏈業(yè)務，為其進入高層鋪路。

但這些安排并未得到宗馥莉的認可，宗慶后去世后，宗馥莉迅速展開改革。

她先是繼承了父親的股份，隨后調(diào)整公司架構，陸續(xù)關閉了18家分廠。

巧合的是，這些被關閉的工廠背后幾乎都有杜建英的身影。

例如陜西娃哈哈乳品公司，杜建英是董事。深圳娃哈哈榮泰實業(yè)的控股股東廣元金信投資公司，宗馥莉持股60%，杜建英持股40%。

這些工廠一旦關閉，杜建英的利益直接受損。

更令人意外的是，宗馥莉?qū)幵高x擇今麥郎等外部公司代工，也不愿恢復這些舊生產(chǎn)線。

有老員工透露，她還將部分業(yè)務與老員工的勞動關系逐步轉(zhuǎn)至自己控制的宏勝集團。

不愿轉(zhuǎn)崗的老員工，年終獎減少，甚至面臨降薪。

一直“忍讓”的杜建英終于坐不住了。

今年初，她與多位娃哈哈老員工交流，稱宗馥莉正在把公司帶向衰敗。

她認為宗馥莉的管理方式過于激進，可能毀掉娃哈哈。

但老員工們的反應較為冷淡，畢竟宗馥莉是宗慶后公開指定的接班人，大家仍需聽從她的安排。

杜建英可能意識到內(nèi)部游說已無效果，于是開始策劃更進一步的行動。

娃哈哈的股權結(jié)構頗具特色。

杭州市上城區(qū)文商旅集團持有46%，員工持股會持有24.6%，宗馥莉繼承的股份為29.4%。

她并非最大股東。

有消息稱，上城區(qū)政府原本打算將46%的股份出售給宗馥莉，但因價格未談妥；杜建英得知后，要求必須通過公開招標方式進行轉(zhuǎn)讓。

若她能拿下這46%的股份，并加上員工持股會中原本屬于政府的5%，便能實現(xiàn)控股。

與此同時，杜建英的三個孩子在香港和杭州同步起訴宗馥莉。

他們稱，宗慶后生前在匯豐銀行設立了信托基金，每人7億美元，共計21億，目前賬戶僅剩18億，還差3億未到賬，且宗馥莉已從中轉(zhuǎn)走110萬美元。

這場訴訟時機精準，宗馥莉剛穩(wěn)住在娃哈哈的地位，正準備大展宏圖，卻突然陷入官司。

若血緣關系被法院確認，根據(jù)法律規(guī)定，非婚生子女同樣享有平等繼承權，這對宗馥莉而言無疑是個壞消息。

參考資料：