2025年夏天,以阿里、美團、京東為核心的即時零售競爭如火如荼,一場"史詩級補貼大戰"正在激烈上演,預計未來一年內向市場投放超過1000億元的補貼。最新數據顯示,美團即時零售日訂單量達1.5億,淘寶閃購達8000萬。
對此,網經社發起“阿里猛攻、美團堅守、京東拓疆,2025電商‘三巨頭’干億補貼押寶即時零售”大型主題策劃,發布《2025年電商“三巨頭”押寶即時零售全景分析報告》,組織了18業內專家、投資人、律師、高校教授、分析師,全方位解讀此次電商“世紀大戰”!
鮑姆企業管理咨詢董事長、網經社電子商務研究中心特約研究員鮑躍忠接受數字經濟新媒體&智庫——網經社獨家專訪。
美團、京東、阿里目前集中火力在即時零售,但未來并不是以他們作為主體或者核心。企業自營的即時零售應該作為一個主體,有以下幾點:一是即時零售,其核心不是一個完全平臺化撮合模式,核心是商品。如何把商品做好,這個是關鍵。如山姆,也可以講它是即時零售,也可以講它是前置倉。而山姆成功最主要就是他的商品特色,因此它就形成了非常有優勢的一個零售模式。
鮑躍忠認為,未來即時零售應該是和到店零售、線上零售并列的零售形式,在這三種零售形式當中,核心都是要靠商品。要重構一個合理的商品體系,讓顧客信任、放心的商品體系,這是關鍵。即時零售同樣是這樣的一個邏輯,它并不完全是一種平臺化的服務方式,它的初期可能是平臺,但未來一定要靠誰的商品好。誰能更好的吸引到顧客,這才是關鍵。
從最近來看,即時零售快速發展,未來會催生線上線下結合到什么樣的模式,需要線上線下企業好好研究和創新實踐。這也說明,沒有長紅的企業,只有持續不斷創新的企業,如果企業一直抱著固有的商業模式不去改變,不去持續的創新,提升企業的發展能力,創新能力包括組織管理能力,可能都會面臨下滑甚至被淘汰的危險。從現在來看,阿里等相關企業需要好好的審視發展當中出現的問題,能夠重回正常發展的軌道上來。
專家介紹:鮑躍忠,現任鮑姆企業管理咨詢有限公司董事長,網經社電子商務研究中心特約研究員。
【小貼士】
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