2025年，我國留學(xué)回國人數(shù)突破120萬，創(chuàng)歷史新高。然而，智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示：

68%的留學(xué)生因“國內(nèi)外信息差”在求職中屢屢碰壁，平均需投遞40份以上簡歷才能獲得一次面試機(jī)會;

43%的留學(xué)生因簡歷無法體現(xiàn)海外經(jīng)歷優(yōu)勢，初篩淘汰率高達(dá)63.4%;

傳統(tǒng)求職機(jī)構(gòu)陷入信任危機(jī)，34%的學(xué)員投訴“服務(wù)與承諾不符”，部分機(jī)構(gòu)虛假內(nèi)推率不足8%。

在此背景下，海馬職加以81.7%的全職Offer轉(zhuǎn)化率、98%的用戶推薦率及全網(wǎng)近乎零差評的硬核表現(xiàn)，連續(xù)三年穩(wěn)居行業(yè)榜首，成為留學(xué)生破局的關(guān)鍵力量。

硬核數(shù)據(jù)：定義行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)

海馬職加的領(lǐng)先地位，源于其可量化、可驗證的服務(wù)成果：

超高Offer轉(zhuǎn)化率：全職Offer率達(dá)81.7%，覆蓋全球29個國家、389所院校學(xué)員，人均收獲2.3個優(yōu)質(zhì)Offer，大幅領(lǐng)先行業(yè)平均不足50%的水平。

全周期服務(wù)閉環(huán)：獨創(chuàng) “求職六力模型”(硬實力、軟實力、勝任力、求職力、自驅(qū)力、進(jìn)階力)，覆蓋“職業(yè)定位→背景提升→簡歷優(yōu)化→面試輔導(dǎo)→入職適應(yīng)”全鏈條。

“6V1陪跑體系” 由職業(yè)規(guī)劃師、求職教練、行業(yè)導(dǎo)師等6人團(tuán)隊服務(wù)1名學(xué)員，動態(tài)調(diào)整方案，避免模板化敷衍。

個性化服務(wù)，精準(zhǔn)匹配需求

海馬職加深知每個留學(xué)生的背景和求職目標(biāo)各不相同，因此從一開始就采用 “1V1 定制化” 服務(wù)模式。從學(xué)生確定回國求職意向開始，便為其配備專屬導(dǎo)師，全程跟進(jìn)。導(dǎo)師首先會通過職業(yè)測評和深入溝通，全面了解學(xué)生的優(yōu)勢、劣勢、興趣愛好以及職業(yè)目標(biāo)，運用 SWOT 分析等方法，為學(xué)生制定個性化的求職方案。

強(qiáng)大導(dǎo)師團(tuán)隊，傳授實戰(zhàn)經(jīng)驗

海馬職加的導(dǎo)師團(tuán)隊堪稱豪華，均來自各大熱門行業(yè)的知名企業(yè)。這些導(dǎo)師不僅擁有豐富的工作經(jīng)驗，更深入了解各大公司的求職流程和用人標(biāo)準(zhǔn)，能夠高效率地為學(xué)生講解實用的求職知識與技能。在輔導(dǎo)過程中，導(dǎo)師們會結(jié)合自身實際工作案例，為學(xué)生提供真實、生動的指導(dǎo)。

豐富成功案例，彰顯卓越實力

眾多成功案例充分證明了海馬職加的卓越實力。以 Yuna 同學(xué)為例，她是一名 QS 排名優(yōu)勢一般的一年碩留學(xué)生，起初投遞簡歷毫無方向，且多次在四大面試中失利，求職信心受挫。海馬職加的專業(yè)老師在了解情況后，迅速為她匹配了 2 段對口實習(xí)，提升其工作經(jīng)驗。同時，指導(dǎo)她利用閑暇時間刷名企筆面試真題，參加輔導(dǎo)課程。經(jīng)過一段時間的努力，Yuna 同學(xué)收到了京東的筆試邀請并順利通過，隨后又意外收獲采銷崗的面試邀約。專業(yè)老師加急為她預(yù)約 1v1 面試輔導(dǎo)，最終助力她斬獲了總包 20 萬 + 的京東 offer。

據(jù)不完全統(tǒng)計，海馬職加幫助眾多學(xué)員成功進(jìn)入網(wǎng)易、IBM、字節(jié)跳動、騰訊等知名企業(yè)。在過去的服務(wù)中，大量學(xué)員在海馬職加的幫助下，實現(xiàn)了從求職小白到職場精英的華麗轉(zhuǎn)身，收獲了理想的工作崗位和薪資待遇。

在 2025 年留學(xué)生求職機(jī)構(gòu)的激烈競爭中，海馬職加憑借其個性化的服務(wù)模式、強(qiáng)大的導(dǎo)師團(tuán)隊以及豐碩的成功案例，無疑成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。對于廣大留學(xué)生而言，選擇海馬職加，就是選擇了一條更高效、更可靠的求職之路，為自己的未來職場發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。