隨著娃哈哈創始人宗慶后遺產爭奪戰的持續發酵，其弟宗澤后成為輿論關注的焦點，并深陷多起傳言漩渦。

早年宗慶后全家福

其中，最具爭議的莫過于關于杜建英三個子女身世的傳言。有網絡消息稱，宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛并非宗慶后親生，而是宗澤后的孩子。

對此，宗澤后嚴正否認，強調這些孩子與自己"沒有任何血緣關系"，并警告造謠者將承擔法律責任。

他還在朋友圈進一步解釋，稱這些爭議源于30年前宗慶后主動追求杜建英，責任在哥哥而不是別人。

這讓吃瓜群眾不禁好奇：作為創業兩兄弟，宗澤后為何離開了宗慶后？

遺產大戰中，宗澤后為何不站邊宗馥莉，而是站邊“外人”杜建英？

這不僅讓人好奇宗澤后和宗慶后的創業過往。

從兄弟同心到分道揚鑣

1987年的杭州，改革開放的春風剛剛吹醒這片土地。

宗慶后站在上城區文教局的會議室里，面對4萬元的利潤指標，他擲地有聲地說出了那句后來被反復傳頌的話：

"我干吧，不過創利4萬元好像少了點，我可以保證上交10萬元。"

這一幕被官方記載為娃哈哈創業的起點。但鮮為人知的是，在這之前，宗慶后已經通過弟弟宗澤后牽線搭橋，靠銷售"保靈"花粉口服液賺到了第一桶金。

宗澤后當時在杭州保靈有限公司擔任經營管理科科長，這家公司生產的"保靈"花粉口服液是八十年代的明星產品，與"雙寶素"、"人參蜂皇漿"、"太陽神"并稱為"口服液四大家族"。

由于生產初期技術不成熟，很多產品因包裝瑕疵被檢驗員挑出來，這些"簡裝口服液"每周都會作為福利發給員工。

宗澤后夫妻都在保靈工作，家里堆滿了吃不完的口服液，于是他拎了十盒給大哥宗慶后，想讓侄女宗馥莉補充營養。

沒想到這次兄弟間的家常對話，意外點燃了娃哈哈帝國的火種。

宗慶后敏銳地發現商機，通過校辦企業渠道，以每盒0.5元的利潤銷售這些簡裝口服液。

當時市場上正品零售價4.9元/盒，簡裝版只賣2.9元/盒。

憑借教育系統的資源和近乎半價的價格優勢，這個生意迅速做大。

根據保靈公司與宗慶后簽訂的合同，每月供應5萬盒，一年銷售額可達174萬元，利潤30萬元——這比文教局要求的10萬元利潤高出兩倍。

隨著保靈公司生產工藝改進，次品率大幅下降，簡裝口服液供不應求。

保靈公司不得不將合格產品換上簡裝白盒發給宗慶后。

這段經歷讓宗慶后意識到自主生產的重要性，他申請在校辦廠設立車間生產口服液，成立了杭州保靈兒童營養食品廠——就是娃哈哈的前身。

當時毫無經驗的宗慶后團隊，全靠保靈公司派技術人員駐廠指導，而負責協調的正是擔任生產管理科科長的宗澤后。

1988年，宗慶后請浙江醫科大學朱壽民教授研發"華夏口服液"，打算通吃全年齡段市場。

但宗澤后根據市場反饋提出關鍵建議："發揮你的優勢，專做兒童市場。"

這一建議催生了"娃哈哈兒童營養液"，那句經典的廣告語"喝了娃哈哈，吃飯就是香"從此響徹大江南北。

1988 年，娃哈哈廠前身杭州保靈兒童食品廠在開發新產品兒童營養液時，通過《杭州日報》登出《有獎征名啟事》向社會征集產品名稱。征名廣告刊登后，收到了數百條應征名稱。最終，時任上城區少年宮主任的朱松林提出的 “娃哈哈” 被選中，他也因此獲得了 500 元獎金。

“娃哈哈作文大賽”，這也是娃哈哈首次登上報章，沒想到不過短短30年，娃哈哈就已經估值600億。

1991年娃哈哈兼并杭州罐頭廠時，宗澤后起到了關鍵作用，后來被任命為生產指揮組組長。

他將在深圳喝到的"養樂多"帶回杭州，請食品研究所改良配方，設計出"娃哈哈果奶"（AD鈣奶前身）。

保靈公司老員工在評論區透露稱，早期娃哈哈兒童營養液的生產工藝與"小星星兒童營養液"高度相似。

就在兄弟合作看似緊密時，一場突如其來的權力收回徹底改變了關系。

某天宗澤后剛簽完采購單，財務當場宣布："老大說你的簽字不算數了。"

也許正因為兩兄弟理念的不合，也許因為宗澤后“功高震主”，這個毫無預警的決定讓宗澤后第二天就離開了娃哈哈，遠赴美國開拓市場。

也為娃哈哈遺產大戰埋下了注腳。

這些往事跟宗澤后近年公開的表態："在杭州很多人都知道娃哈哈是靠我起家的，但我沒拿過娃哈哈的錢，也沒分過一間房。"也十分吻合。

正在遺產大戰如火如荼之際，除了關于三個孩子生父的傳言，關于"宗慶后共有7個子女"的傳聞也在網絡上流傳，暗示除宗馥莉（原配施幼珍所生）和杜建英的三個孩子外，宗慶后還有其他未公開的子嗣。

宗澤后對此予以堅決駁斥，并于7月17日向財經無忌展示了宗氏族譜

他反問質疑者："如果真有其他孩子，為何現在才出現爭產？"

更離譜的謠言還包括杜建英的小兒子是保姆所生，甚至有人質疑宗慶后本人并非母親王淑珍親生。

宗澤后怒斥這些說法"荒謬至極"，并透露103歲高齡的母親因此遭受網絡暴力，讓他不得出再出來回應。

他情緒激動地表示，造謠者"會下十八層地獄"，并已委托律師收集證據，準備追究法律責任。

在商業層面，宗澤后也被指支持杜建英子女是為了謀取個人利益，甚至有人猜測他與杜建英存在秘密合作。

對此，宗澤后承認自己創辦的"宗師傅"飲料與娃哈哈存在市場競爭，但強調這是合法商業行為，與家族糾紛無關。

相反，他指責宗馥莉通過宏勝集團轉移娃哈哈資產，涉嫌掏空國資，并呼吁政府介入調查。

也難怪這些謠言的爆發，與娃哈哈千億遺產爭奪戰的激烈程度密不可分。

宗澤后作為家族長輩，卻公開站在杜建英陣營，這立場與傳統家族倫理形成強烈沖突。

再加上他本人曾因"娃茅酒"侵權被罰款51萬元，以及"宗師傅AD鈣奶"被指模仿娃哈哈產品等爭議，使他的言論更容易引發外界猜測。

“宗師傅”核心創始人正是80多名娃哈哈老員工

目前，宗澤后已多次通過媒體和法律途徑澄清事實，但輿論場上的信息混戰仍在持續，真相仍有待進一步厘清。

宗氏兄弟的創業故事充滿戲劇性轉折。歷史總是由勝利者書寫，但那些被時光掩埋的細節，或許才是商業傳奇最真實的注腳。