不是想跳，是沒(méi)活路了！

成立24年的知名品牌“靚家居”董事長(zhǎng)曾育周，

讓我們?cè)俅慰吹搅耸裁唇谢畹帽赛S連還苦，什么叫賺不到錢(qián)時(shí)，連“祖墳”都保不??！

53歲的年紀(jì)，用這種極端的方式給人生畫(huà)上了句號(hào)。中年老板的絕望誰(shuí)能懂?。?/p>

看看今年的新聞：4月份金點(diǎn)子畢光鈞先生，因長(zhǎng)期受抑郁癥困擾跳了；6月份三天前還出席活動(dòng)的西子電梯劉文超跳了；7月故事的主角“靚家居”董事長(zhǎng)曾育周又步了后塵。

這些民營(yíng)企業(yè)家究竟怎么了，為什么都選擇以這樣的方式去“以死償債”。難道這樣就能讓事情得到解決嗎？

自己是一走了之了，但留下的身后事和一堆爛攤子又要誰(shuí)來(lái)解決。好好活著努力解決不好么？

“男人四十一枝花”，還在未開(kāi)敗的年紀(jì)就選擇了一躍而下。讓我們認(rèn)清了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，原來(lái)民企老板的生存中。自己是既不能制定規(guī)則也不能選擇賽道，甚至可能連終點(diǎn)是什么都不知道。

愛(ài)多電器有限公司創(chuàng)始人胡志標(biāo)先生曾說(shuō)：“現(xiàn)在做民營(yíng)企業(yè)，要么賺錢(qián)，要么跳樓?！边@話當(dāng)時(shí)聽(tīng)著有些扎心，現(xiàn)在看來(lái)還真就如此。

真的不是民企老板抗壓能力差，每天欠著一屁股債還要應(yīng)付各種催債電話。真的是跑都跑不掉。

此次事件的涉事企業(yè)“靚家居”，作為一家已經(jīng)創(chuàng)立了二十多年的企業(yè)。多年來(lái)不僅為55萬(wàn)多個(gè)家庭提供了裝修服務(wù)，還是首家提出“整裝”概念并按平米計(jì)價(jià)的良心家裝企業(yè)。

和眾多靠噱頭營(yíng)銷(xiāo)的裝修公司不同，“靚家居”在深耕廣東本土的同時(shí)，創(chuàng)造了極具廣東特色的裝修風(fēng)格。多年來(lái)一直是許多老廣心中值得信賴的品牌。

可即便就是這樣一個(gè)企業(yè)，卻在老板選擇離開(kāi)后的第二天。就馬上宣布停業(yè)破產(chǎn)清算，全國(guó)近百家門(mén)店說(shuō)關(guān)就關(guān)。

如此“決絕”的表現(xiàn)，不禁讓我們感到凄涼。一邊是尸骨未寒，一邊是忙著清算。又一次讓我們看到了民營(yíng)企業(yè)家的艱難。

眾所周知，中小企業(yè)融資難一直是企業(yè)發(fā)展的老大難問(wèn)題。銀行寧愿把錢(qián)借給還不起的國(guó)企，也不愿多借給民企一分。

但凡是想要從銀行拿到企業(yè)貸款，那張《個(gè)人連帶擔(dān)保書(shū)》就是你必須要簽的協(xié)議。協(xié)議一簽，有限公司責(zé)任直接就變成了無(wú)限連帶責(zé)任的“賣(mài)身契”。

如果公司倒了，那出現(xiàn)的債務(wù)問(wèn)題就都要實(shí)控人和股東個(gè)人承擔(dān)了。究其原因其實(shí)很現(xiàn)實(shí)，那就是國(guó)企出問(wèn)題有人兜底，但民企倒了那就是倒了，債務(wù)就必須要個(gè)人承擔(dān)。

雖然我們也知道身在銀行的角度，為了避免出現(xiàn)壞賬，這樣的操作倒是情有可原。但換個(gè)角度想，那就是根本沒(méi)人會(huì)管民企的死活。

當(dāng)所有人都綁在一條船上，那只要是船沉了，注定誰(shuí)也別活。房子、車(chē)子、存款、工資卡，只要是能抵債的，都將成為銀行的處置手段。

細(xì)數(shù)靚家居的發(fā)展史會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的崩盤(pán)同樣是源于房地產(chǎn)的泡沫崩塌。

從2001年曾育周在廣州天河開(kāi)了第一家建材超市開(kāi)始，他開(kāi)創(chuàng)的“粵派建材超市” 加廣式整裝的經(jīng)營(yíng)模式就受到了普遍的認(rèn)可。

之所以取名“靚家居”，是因?yàn)榧扔袕V東特色又有對(duì)未來(lái)美好的愿景。就像我們常聽(tīng)到廣東人叫年輕人“靚仔”一樣，曾育周就是想要“靚家居”成為家裝行業(yè)中“最靚的仔”。

2008年，曾育周推出了中國(guó)首個(gè)按平米計(jì)價(jià)的整裝全包套餐后。徹底改變了以往按項(xiàng)目計(jì)價(jià)、總價(jià)不透明的傳統(tǒng)家裝消費(fèi)方式。

這種計(jì)價(jià)方式，對(duì)于不懂裝修里面門(mén)道的外行人簡(jiǎn)直就是福音。可以說(shuō)真的是十分良心。

推出整裝全包套餐后，“靚家居”通過(guò)深耕線上、門(mén)店、小區(qū)三大場(chǎng)景。正式拉開(kāi)了整裝發(fā)展的序幕。

眾多業(yè)主可以通過(guò)選擇“靚家居”提供的方案，選擇硬裝、軟裝、智能家居三大產(chǎn)品。不僅十分便利，還價(jià)格透明。

進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)高速發(fā)展階段后，“靚家居”依靠著整體智能家居的打造。不僅在短短20年就做到了華南前三，年利潤(rùn)更是一度高達(dá)近50億。

巔峰時(shí)期，全國(guó)門(mén)店高達(dá)160家，共計(jì)服務(wù)過(guò)近55萬(wàn)戶家庭。也曾是家裝行業(yè)中領(lǐng)頭羊的存在之一。

但隨著地產(chǎn)紅利褪去，家裝行業(yè)也遭遇了前所未有的寒冬。就連紅星美凱龍這樣的龍頭企業(yè)都挺不住了，更何況體量較小的“靚家居”。

其實(shí)早在曾育周跳樓前兩年，靚家居就已經(jīng)陷入虧損狀態(tài)了。不僅疫情期間門(mén)店縮水了一半，欠供應(yīng)商的錢(qián)、銀行的貸款和員工的工資加起來(lái)，自然也是一個(gè)天文數(shù)字。

他也曾想過(guò)辦法，變賣(mài)房產(chǎn)、汽車(chē)，可終究是杯水車(chē)薪、獨(dú)木難支。

當(dāng)他走到絕境的那一刻，他連說(shuō)“對(duì)不起”的資格都沒(méi)有，只能默默地給妻子發(fā)了一條短信“對(duì)不起，我撐不住了”后，就結(jié)束了自己的一生。

7月17日凌晨，當(dāng)靚家居董事長(zhǎng)曾育周在天河區(qū)的一座寫(xiě)字樓上一躍而下。他的一生也畫(huà)上了終點(diǎn)，獨(dú)留下一堆還沒(méi)結(jié)清的欠款和員工工資。

但靚家居的員工卻紛紛表示，曾育周是個(gè)好人。走到今天，不全是他的責(zé)任。能夠在選擇跳樓后，還得到員工的贊揚(yáng)。相信這可能是曾育周九泉之下唯一能夠感受的欣慰。

而與之相對(duì)的靚家居的做法卻讓人寒心。在曾育周去世的第二天，就宣布了破產(chǎn)清算。這種逃避責(zé)任的做法讓人寒心。難道說(shuō)真的就是董事長(zhǎng)一人“以死清債”么？

曾育周以死謝罪雖是萬(wàn)般無(wú)奈，但也比那些攜款潛逃的良心多了。但即便如此，欠的債依舊還要還，留下的爛攤子也終究要解決。

企業(yè)突然宣布破產(chǎn)，一天的責(zé)任也不想再負(fù)。那眾多被迫失業(yè)的員工該怎么辦，數(shù)萬(wàn)客戶的裝修預(yù)付款又該找誰(shuí)要？

早已資不抵債，卻在曾育周跳樓的第二天就破產(chǎn)清算。這樣的結(jié)局，真的是有些無(wú)法接受。既然要破產(chǎn)清算，為什么不早一點(diǎn)？

如果是那樣，靚家居的結(jié)局即便依然不會(huì)改變，但很可能曾育周就不會(huì)選擇極端的方式。不會(huì)在“要么賺錢(qián)要么跳樓”的選擇中，成為“犧牲品”。

#頭號(hào)創(chuàng)作者激勵(lì)計(jì)劃#

參考資料：
2025-07-21 18:01·紅星新聞靚家居宣布停業(yè)并開(kāi)始債權(quán)登記！門(mén)店稱(chēng)消息非常突然，有業(yè)主家已拆成毛坯房
2025-07-21 17:36·界面新聞知名家裝品牌突然公告停止經(jīng)營(yíng)，公司官網(wǎng)已關(guān)閉、創(chuàng)始人疑墜亡
2025-07-21 22:39·南方都市報(bào)靚家居宣布停止經(jīng)營(yíng)！有門(mén)店稱(chēng)“非常突然”，相關(guān)部門(mén)已介入
2025-07-20 16:02·環(huán)球時(shí)報(bào)知名裝修公司突然宣布停業(yè)，創(chuàng)始人疑墜亡
2025-07-20 16:42·極目新聞大門(mén)緊閉！知名公司突然停業(yè)！創(chuàng)始人疑墜亡