恐怕誰也沒想到，一個中國人盡皆知的飲料品牌，竟是因為一個孩子不愛吃飯，才走上創業之路的！

“正是因為莉莉挑食，才有了娃哈哈。”這句話來自宗慶后的原配施幼珍說的一句回憶。她講這段話時，像是突然回到幾十年前的那個家徒四壁的小家。

1987年，宗慶后在杭州籌建了“寶林兒童營養食品廠”，一家小得不能再小的工廠，只為解決家里女兒吃飯的問題。他不是想做老板，他只想做個“能讓孩子好好吃飯的爸爸”。

宗馥莉小時候挑食，身體瘦弱。那時候正是計劃經濟往市場經濟轉型的窗口，營養液這類東西在國內壓根沒人做。宗慶后索性直接開始研究營養配方，1988年，終于在浙江醫科大學朱教授幫助下，研制出了娃哈哈兒童營養液。

為了節省運輸成本，宗慶后自己蹬三輪車送貨；為了盯緊生產線，他和工人三班倒守在機器旁。那時連廠房都簡陋得像個雜物間，送貨回來再拎袋大米都得兩口子合力扛。施幼珍不僅是賬房，也是孩子的媽媽，還要熬夜幫著打包成箱。

到了關鍵的1989年，宗慶后干了件“孤注一擲”的事：砸錢上廣告！

“喝了娃哈哈，吃飯就是香！”簡單一句，投放連播幾個月。在那個資訊很平常的年代，這句話依然家喻戶曉，一開電視就能聽見。

而后的效果是立竿見影的。來自全國各地的訂單飛來。這其中靠的不止是廣告，還有實打實的產品效果。當年營養液確實讓不少挑食的孩子食欲好了，娃哈哈的口碑就這么在家長圈層傳播開了。

90年代初，廠子還沒穩定，宗慶后就決定擴線，從營養液做起，拓展到純凈水、AD鈣奶，再到大家熟悉的非常可樂。一條條線砍下來，他幾乎把所有利潤都放進了設備里，廠區年年擴建，員工年年增加。

他始終守著一句話：“便宜不能等于劣質。”生產線上，宗慶后幾乎每天要抽查幾個環節，產品不過關直接退貨處理。

在他眼里，娃哈哈不是做飲料，是做“孩子吃進肚子里的東西”。也正因如此，娃哈哈才成了那個年代最讓家長放心的品牌之一。

直到2024年，宗慶后離世，舉國悼念。如今，他的女兒宗馥莉接手公司。回頭看，這家企業的起點其實并不“宏大”，它源自一個父親對孩子的愛，一對夫妻在困境中互相支撐的信念，一個小家庭對“吃好一頓飯”的執念。

哪怕如今場外事、家里事一地雞毛，宗馥莉被推上風口浪尖，被各種聲音質疑，但她永遠是宗慶后“為了一口飯”傾盡心血的女兒。

我們總說，一家企業能否長久，靠的是價值觀。宗慶后那代人做企業也是拿實打實的產品和苦干拼出來的成績。

宗慶后走后，他做出的這瓶“讓孩子吃飯香”的營養液，還留在一代人的記憶里，也流進了下一代的生活。這才是真正的“國民品牌”！