浙江
決策者是一個公司最主要最核心的人物，決策者的任何一個行為和想法都會影響公司的運(yùn)作。
比如說公司的決策者非常能夠體恤員工的辛苦，能夠設(shè)身處地的為員工著想，為員工謀福利，那這個公司的員工就有福了。
如果一個管理者只重視自己的利益，而不重視員工的利益，那公司就會出現(xiàn)員工流失率頻繁的情況，員工流失率高了，公司的正常工作也不是那么的穩(wěn)定了，就會影響到公司正常的運(yùn)作，導(dǎo)致收益降低。
網(wǎng)絡(luò)大咖盧克文發(fā)帖稱，他開公司已有十幾年，想要管理好公司內(nèi)部，其實(shí)一點(diǎn)不復(fù)雜，公司要努力掙錢，再把公司薪水定位在比同城、同行業(yè)公司高30%到50%每個月10號準(zhǔn)時發(fā)工資，再給年終獎，少加班，公司內(nèi)部絕對穩(wěn)，員工忠誠度高了，流動性也低了，公司在用人成本方面就降低了。
有的公司經(jīng)常搞團(tuán)建、買水果、生日會、晨會配餐，甚至給高管配車等等，其實(shí)這沒啥用，該走的還是會走。
如果你給員工的工資給到位了，員工肯定會把你當(dāng)成再生父母，員工肯定會把公司當(dāng)成自己的事業(yè)來干，你想叫他不忠誠都難，因?yàn)楣镜拇嬖诤退氖找嬗嘘P(guān)，如果走了，他可能就再也找不到這么高工資的工作。
盧克文說的這番話，也引發(fā)了網(wǎng)友的共情，大家都覺得他這話說的還是挺有道理的，大家出來打工，為的不就是錢嗎？
你給員工的工資比同城市同行業(yè)友商的工資高了50%，員工為啥要離開啊，他又不傻，沒有人會和錢過不去。
對此，大家怎么看？
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