國網中牟縣供電公司認真貫徹落實上級關于配網建設管理的各項部署,堅持問題導向,聚焦配網管理薄弱環節、巡查審計暴露問題。嚴格把控“儲備、實施、物資、驗收”等各階段,秉持“組織構架優化、管理人員更替、物資領用嚴管、制度規范落地”四步走,建立新型運行管理機制,成立“三部兩代”標準化項目部。
針對配網管理短板,制定4個作業指導書,將臺區、架空線路、電纜、環網柜等施工場景,從施工流程、規范、工藝上統一標準,嚴格務實工程建設質量。一是,采用“一對接、兩勘察、三審查”儲備項目機制,根據重大項目政策性投資要求、變電站建設時序、配網補強提升需求等因素,對儲備庫項目進行緊急程度排序,確保精準投資,滿足基層迫切需要。二是,規范物資倉儲精益化,把牢產品入網質量關,確保物資全入庫按需領用,杜絕物資丟失風險,既干多少活領多少物資,公開公示物資清單,以工程領料單位依據現場核查領取及使用情況。三是,強化施工現場安全監督,深入落實準入隊伍“育管用汰”總體要求,強化落實各項安全規章制度,持續推進反違章督察。四是,加強配網信息化管理,根據新建、改造項目各項數據,出具“設備變更單”報相關部門備案,并在工程完成后3個工作日內完成同源系統現場采集,系統建模,數據推送等異動更新工作。
中牟公司將嚴格實施配網工程建設全過程管控,確保配網工程、安全、高效、合規推進。加強工程關鍵環節的管控,形成可推廣、可復制的配網建設樣板間管理模式。
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