文｜未盈???????????

短劇市場的快速崛起，不僅使多個短劇平臺應運而生，催生出了一批精品短劇廠牌，也讓更多優秀的短劇創作者被觀眾看見。

近日，骨朵發起了「短劇風云榜」系列專題（、），與多位短劇平臺負責人、短劇廠牌的掌舵者、資深創作者進行了對話，從他們近年來制作出品的精品短劇出發，聊一聊他們在短劇領域的戰略布局、市場洞察以及對行業未來發展的獨到見解。

未來在快速迭代的短劇市場中，短劇還會演變出哪些新的可能性？爆款短劇的內容密碼究竟是什么？各個互聯網大廠的加碼將會使短劇市場的格局產生哪些變化？

「短劇風云榜」第三期對話者是 駿樂影視創始人吳文堯 。

吳文堯

當電影編劇、長劇編劇的收入萎縮，甚至大多數編劇都面臨低薪和失業時，短劇編劇的收入卻在直線上升，工資水平甚至遠高于普通上班族。據短劇行業人士表示，行業內前30%的人都能拿到月入十萬的薪資水平。而且還有許多平臺、公司對爆款編劇求賢若渴。

最近，有一個名為“赤兔計劃”的招募計劃就轟動了短劇圈，乃至影視圈。“赤兔計劃”指的是資深短劇內容生產公司駿樂影視，計劃用百萬年薪招募頭部短劇編劇，并同時向新人開放新人編劇的崗位。這個計劃釋放了兩個信號，第一個是短劇行業對于短劇編劇的重視，第二個是駿樂影視對于新人編劇的重視，創始人吳文堯表示，“駿樂影視想做短劇圈里的伯樂，挖掘出那些正在潛伏的千里馬們。”

在一個陽光燦爛的午后，骨朵與這位年輕的90后創始人吳文堯展開了對話。

挖掘千里馬的“赤兔計劃”

駿樂影視是最早入局短劇市場的那批弄潮兒之一，公司2018年切入信息流廣告賽道，2021年進軍短劇行業，隨后就做出了《仙醫金婿》《黃金年代》《鎮國強龍》等多部首日充值破千萬的爆款作品。去年5月，駿樂影視開拓了劇本業務，短短一年就成為了紅果頭部劇本供應商，打造出了《我愿護你余生》《后妃成長記》《攻心為上》《杏林仙師入紅塵》等爆款劇本。

這些實績足以說明駿樂影視具有識別人才、培養人才、托舉人才的能力。而這些能力，正好是短劇編劇迫切需要的外界幫助。因此駿樂影視在20天里收到了將近300份簡歷，目前人力團隊和內容團隊都在面試中。

駿樂影視在招聘時將編劇崗位劃分成了五個職級，薪資和職級直接掛鉤，分別是總編（年薪200萬+公司年終分紅）、主編（年薪100萬+團隊項目分紅）、S級編劇（年薪100萬+劇本項目分紅）、A級編劇（年薪30萬起+劇本項目分紅）、新人編劇（成長期月薪5k起+劇本補貼+項目分紅）。駿樂影視的每個編劇都有底薪，劇本上線之后，還有劇本分成，越厲害的編劇拿到的分成比例會越多，最低的是編劇和公司的分成比例3：7，最高的是7：3。

吳文堯表示：“我們對于總編、主編的篩選標準，一是看專業能力，是否有爆款作品；二是看行業經驗，對于行業的判斷是否準確；三是看管理能力，能否傳授經驗、培養新人。目前這兩個崗位，我們收到的簡歷有四十份，符合標準的就三五個人。S級編劇主要是出過爆款劇的短劇編劇，A級編劇就是相對成熟一點的編劇，新人編劇門檻比較低，相關專業或有相關從業經驗的，我們基本上都會給機會讓他來嘗試。”

駿樂影視對于編劇的要求是每個月至少交付一個劇本，新人編劇的廢稿率在70%以上，而新人編劇成長為A級編劇，大概需要3到6個月的培訓時間。此外駿樂影視要求編劇坐班，坐班地點為成都、武漢、貴州，S級編劇可以申請不坐班。

在駿樂影視中，短劇編劇的職級標準有些類似傳統媒體的職級劃分，也是分為總編、主編、編輯、記者……相似的職級標準也在暗示短劇編劇如同記者一般高效運轉、緊跟熱點的工作屬性。這一點是和“慢工出細活”的長劇編劇完全不同的地方。吳文堯認為：“未來短劇編劇可能會像MCN機構的網紅一樣，每個人都有自己的內容風格，總編負責管理大家的內容方向，也就是決定選題的人，主編負責幫助編劇去做實際執行，也就是幫忙落選題的人。”

隨著短劇市場的快速崛起，頭部編劇的收入也水漲船高，而且頭部編劇不僅可以自己直接向紅果平臺投稿，也可以和制作公司合作，合作方式多種多樣。因此各大公司都在用錢搶人。那么除了錢以外，駿樂影視還有哪些方面可以吸引頭部編劇加入呢？

吳文堯表示：“首先我們是短劇行業的資深從業者，我們和紅果在合作條件上更豐厚；之后我們計劃將成熟編劇以個人形式推上舞臺，成為明星編劇；未來當成熟編劇達到一定成績時，我們會用公司的資源幫他做代表作，還會給他頒發行業級的榮譽。我設想中，駿樂影視的未來應該是公司已經培育出一群非常知名的短劇明星編劇，并且在不斷地培育新人。所以‘赤兔計劃’將會是一個長期的招聘計劃，我們會不斷地挖掘新人，讓公司在短劇市場上更有影響力。”

未來短劇內容會更值錢

從去年開始，駿樂影視不再局限于短劇制作業務，還開拓了短劇劇本業務，一年時間招募了四十位全職坐班短劇編劇，每個月生產50到100個劇本，供給紅果平臺，通過紅果的保底和分賬來拿到收益。這部分業務目前是駿樂影視最看重的板塊。吳文堯表示：“今年9月，我們想把編劇團隊拓展到100人，我們想成為全行業編劇能力最強的公司。”

而駿樂影視之所以從一家短劇制作公司轉向內容開發公司的根本原因，并不是制作成本越來越高，而是看中了短劇內容的巨大潛力。

“我們在制作短劇的過程中，發現短劇市場的內容賽道非常卷，而且非常缺好的內容，所以我們判斷接下來短劇市場內容會比較值錢，就提前布局了內容板塊。之后我們會兩條腿走路，一邊繼續制作短劇，大概保持一個月3到5部劇的節奏，另一邊重點發力短劇內容創作，進一步提升短劇劇本的產量。我們未來的定位是一家專業的內容生產公司，在內容生產的所有鏈路里面，我們都期待能有一定的涉足。”

駿樂影視作為紅果平臺的頭部劇本供應商，目前每個月爆款劇本率可以達到50%。吳文堯表示：“我們對于爆款劇本的定義是，分賬收益超過保底收益一倍的劇本，比如說某個劇本分賬超過30萬，這種就屬于爆款劇本。”

而駿樂影視的爆款劇本方法論，簡而言之就是三個原則，“首先是一個有趣的故事，其次要尊重觀眾，最后就是要足夠客觀。保持客觀，是短劇編劇的必備素養，過于主觀的人不適合做短劇編劇，因為他不尊重觀眾，不顧市場反饋，只顧自己主觀喜好，還沒有邏輯支撐。而生活閱歷豐富，尊重觀眾，能客觀理性判斷的人比較適合做短劇編劇。”

在爆款劇本中，最核心的就是選題，選題的重要性占據整個劇本的50%。“有的選題一報出來，我們就覺得一定會爆，比如《鄉下來的千金小姐是老祖宗》這個劇本，講的是一個家族的古代祖先穿越到現代，來整頓家族的錯誤，這種選題天然有反差感，大家又比較愛看整頓職場、家庭的內容，就很容易出爆款。因此一些關系到普通人生活、大眾幻想的選題，都是還不錯的選題。另外，就是選題涉及的小說題材如果在小說市場中成績很好，大概率在短劇市場上也會很好。”

從影視圈闖入短劇圈，吳文堯最明顯的感受就是，“電影是需要在市場和自我表達之間做平衡，而短劇則是完全放棄了自我表達、迎合市場的內容，比如拿請客吃飯來說，電影就是告訴觀眾，我請你吃飯，其他的留給觀眾想象。而短劇則是告訴觀眾，我請你和某某一起吃飯，準備了牛肉、雞蛋，充分地管理了觀眾的預期，因此也更加容易滿足觀眾的需求。而當下電影市場的萎縮、短劇市場的興起，代表了大部分老百姓的精神在覺醒，不想再被創作者說教了。”

給予編劇更大的話語權

在中國傳統影視行業中，編劇的話語權一直都很小，除了鳳毛麟角的頭部編劇以外，腰部和尾部編劇的權益長期得不到保護。行業內的大多數編劇不僅在劇本策劃上沒有話語權，而且劇本報酬不高，結算周期很長，長期面臨著失業、被騙稿和結不到尾款的風險。

而短劇行業，卻給了編劇群體足夠大的話語權和真金白銀的報酬。吳文堯表示：“短劇頭部編劇，年收入能達到幾百萬，中腰部編劇足夠努力，月入十萬問題不大，30%-40%的人都能拿到月入十萬的薪資待遇。”

短劇行業內30%的編劇的平均收入，是長劇行業1%的頭部編劇的平均收入，長劇行業中99%的編劇都拿不到月入十萬的收入，也參與不到項目后期的分賬中。這是由長劇to B 的商業模式決定的。而短劇to C的商業模式，能讓生產環節里做核心貢獻的人都參與到分賬中，比如編劇、導演、總制片人、后期負責人，所以這是一個非常健康的收益鏈路。

這意味著，短劇完全打破了傳統影視行業對編劇的不合理限制，大大提高了編劇的地位和話語權，讓大多數編劇真正地上桌了。

吳文堯表示：“目前短劇編劇的從業者大部分來自于小說作者。因為小說作者天然更了解網文生態，而且很多短劇都是改編自番茄小說IP。但小說作者在劇作上是有局限的，他們的文字經驗豐富，但對于寫戲的經驗不足。當兩者把優勢結合起來形成新的標準化后會有更多可能性，所以我們會努力去推動這件事，讓更多傳統編劇也能加入短劇編劇行業，讓行業升級進化。”

此外，相比起很多短劇公司目前只招收有爆款短劇成績的編劇，駿樂影視對新人更具有開放性，愿意接納不同行業想轉型短劇的新人編劇們。這種對新鮮血液的渴望，讓駿樂影視的編劇團隊更有活力，而非固步自封。

“短劇行業誕生才三五年。如果從現在就開始拒絕新人加入，這個行業很快就會沒有生命力。我們需要這個行業保持旺盛的生命力，最好的辦法就是不斷地讓新人涌入，帶來新的可能性。就私心而言，我們公司未來要想更值錢，這個行業得足夠大。所以我們希望‘赤兔計劃’對市場來說是一個信號，我們應該歡迎更多新人入場，激發行業更大的可能。”