2000年，看著自家企業富士康蒸蒸日上的郭臺銘，從沒有想到，未來會有一家制造業企業能與自家企業相提并論，僅僅凈利潤就達到了100億，員工規模更是高達24萬……

這家公司便是立訊精密，其2025年第一季度的財報顯示，總體營收足足達到了營收額達到了617.88億元，甚至超越了很多城市的GDP，成為電子制造業巨頭富士康的有力競爭者。

而如今的局面，反倒要拜郭臺銘所賜。

01、關鍵時期選擇背刺，胳膊往外拐

富士康作為全球知名的電子制造服務提供商，在中國的發展歷史算得上是傳奇。從最初的深圳小廠，到現在遍布全國各地的制造“帝國”，憑借著與蘋果等全球知名品牌的緊密合作，一躍成為電子制造業巨頭。

然而作為具有華人血脈的企業，富士康卻在關鍵時期選擇 “背刺”。

2019年，華為在遭受美國打壓之后，蘋果的銷量更是迎來了爆發式的增長。而一直緊抱蘋果大腿的富士康更是立即與華為劃清界限，切斷對華為手機的代工，創始人郭臺銘更是說出了 “富士康給大陸賞飯吃” 的大逆不道言論。

然而富士康的“好爸爸”蘋果卻沒有在乎他們之間所謂的“合作友誼”，2017年，蘋果為了降低生產成本，無視合作伙伴富士康在中國的廠房等基礎，開始將部分的生產線轉移到印度等東南亞國家。而郭臺銘也積極響應，宣稱要在印度建廠，跟上蘋果腳步。

然而印度工人的生產效率遠遠不及中國工人，使得印度工廠生產的iPhone手機良品率極低，僅僅只有50%左右，更是一度被檢出部分零件大腸桿菌超標。

一邊是富士康在印遇冷，一邊卻是國內電子制造業企業立訊精密抓住了富士康離開的窗口期，承接下眾多國內廠商的訂單，實現快速崛起。

02、重視國內需求照樣能成功

數據顯示，立訊從2022年度收入就達到了2140億元人民幣，增長速度更是達到了39%，2023年立訊精密的凈利潤就超過百億，員工人數更是高達24萬之多，2024年營業額更是達到了2688億。

立訊成功的秘訣，就是抓牢了富士康主動退出的國內廠商訂單，這正契合了近些年國內制造業突飛猛進的主旋律，因此其股價和營收水漲船高，更是收購了歐洲第一汽車線束廠商德國萊尼集團。

主要靠國內需求取得成功的企業不止立訊一家，在健康領域，30年長盛不衰的港企維特健靈同樣如此。其憑借男士滋補品“馬力瓶”等一眾優秀產品吸引了近100w忠實擁躉，在香港和內地的健康圈子里聲量很大。

“馬力瓶”便是其為中年男性力有不逮而專門研發的中藥草本滋補品，京J東詳情頁顯示，其包含人參、東革阿里等9種“三參六寶”成分，其合作方香港大學的臨床研究顯示，服用24小時后，25%服用者表示精力變好，一周后，80%服用者渤發頻率增加。

“自信和尊嚴回來了”、 “中藥成分適合國人體質”……在京J東等平臺，超過萬人分享自己的“馬力瓶”使用體驗。

與立訊和維特健靈路徑相似的企業還有很多，他們分布在各行各業，唯一相同的就是重視國人需求，并不專門捧老外“臭腳”。

03、不卑躬屈膝，反倒贏得蘋果尊重

正是這種“我自盛開，蝴蝶自來”的理念，反倒讓這些國內廠商吸引到了不少外國訂單，立訊就是如此，隨著其技術力的上升，生產效率和良品率等關鍵指標的優化，蘋果卻不請自來主動合作，就連庫克探訪其工廠后都夸贊：“這簡直就是超一流的工廠。”

此后，立訊更是一躍成為蘋果的主要供應商之一，甚至直接拿下AirPods幾乎半年的訂單，2021年立訊精密來自蘋果的訂單收入就高達1140.55億。

回顧以往，曾經那個吃富士康漏下來邊角料訂單的立訊，如今已經成為能與之并肩的新晉電子制造業巨頭，這種標準的“爽文劇本”不得不讓人唏噓，而富士康反倒成為其發展路上的陪襯。不知道千禧年初的那個郭臺銘，會不會料到這一切呢？