蘇軾所說(shuō)：“君子之所取者遠(yuǎn)，則必有所待；所就者大，則必有所忍。”

這句話用在宗馥莉媽媽身上，再合適不過(guò)了。

那些說(shuō)“媽媽有錢榮華富貴”的人，或許漏了后半句：媽媽有智，才能守住榮華富貴。

這幾天刷到宗馥莉的新聞，總?cè)滩蛔《⒅砗蟮目瘴豢础莻€(gè)位置上，似乎一直站著一個(gè)沒(méi)露面卻從未缺席的人。

父親離世一年，同父異母的3個(gè)弟妹帶著訴訟書找上門，家族里的暗箭從四面八方射來(lái)，700億的娃哈哈帝國(guó)壓在肩頭。

宗馥莉站在埋伏中心，被四面圍剿。

外人夸她“長(zhǎng)公主有魄力”，可現(xiàn)在才知道，若沒(méi)有母親施幼珍三十年如一日的“臥薪嘗膽”，今天的宗馥莉，或許連站上戰(zhàn)場(chǎng)的資格都沒(méi)有。

01.婚姻里的“布衣娘

施幼珍這個(gè)名字，在此前的三十年里，幾乎藏在娃哈哈的賬本和宗慶后的影子里。

她是杭州工農(nóng)校辦廠時(shí)期就跟著宗慶后的人。那時(shí)候宗慶后踩著三輪車跑街串巷賣棒冰，她就在臨時(shí)搭起的小辦公室里算賬目；后來(lái)校辦廠變成長(zhǎng)春寶口服液廠，宗慶后在外跑銷路磨破嘴皮，她在后方把原材料、工人工資、經(jīng)銷商回款理得清清楚楚。

“他沖在前，我守在后”，這是施幼珍早年接受采訪時(shí)的話。

那時(shí)候人們就知道，這個(gè)看起來(lái)溫和的女人，手里攥著的不僅是賬本，更是娃哈哈最早的“命脈”。她清楚每一分錢的來(lái)處，知道哪些渠道是根基，更明白“家族對(duì)企業(yè)的控制力”該怎么藏在股權(quán)結(jié)構(gòu)里。

后來(lái)宗慶后說(shuō)“娃哈哈能有今天，施幼珍功不可沒(méi)”，這話里藏著的，是白手起家時(shí)的信任，更是對(duì)這個(gè)女人“管家能力”的默認(rèn)。

而母親的這份能力，鋪就了宗馥莉后來(lái)的底氣。

娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)里，杭州國(guó)資占46%，職工持股24.6%，宗慶后持有的29.4%由宗馥莉繼承——這29.4%看似不多，卻是能和各方博弈的“關(guān)鍵票”。

沒(méi)人說(shuō)過(guò)這背后有施幼珍的謀劃，但想想：若她當(dāng)年對(duì)財(cái)務(wù)一竅不通，若她任由股權(quán)被稀釋或被他人分流，今天的宗馥莉，手里哪有談判的籌碼？

施幼珍的“布衣”，是不張揚(yáng)的低調(diào)，不是沒(méi)力量的軟弱。

02.用30年隱忍鋪就女兒的“護(hù)城河”

宗慶后私生子事件曝光后，施幼珍多年前的一段采訪突然在網(wǎng)上火了。

鏡頭里的她眉眼帶笑，說(shuō)起宗慶后時(shí)語(yǔ)氣柔軟：“他得到的關(guān)愛(ài)很少，我總覺(jué)得他蠻可憐的”“不管他變成什么樣，我對(duì)他這一點(diǎn)不會(huì)變”。

后來(lái)有人把這段視頻給宗慶后看，這個(gè)在商場(chǎng)上從不露軟肋的男人，當(dāng)場(chǎng)紅了眼眶。

現(xiàn)在再看這段采訪，才懂什么叫“以柔克剛”。

施幼珍不是不知道丈夫的事。

宗繼昌今年30歲，意味著三十年前，杜建英就已經(jīng)出現(xiàn)在他們的生活里；宗馥莉14歲去美國(guó)留學(xué)，杜建英以“監(jiān)護(hù)人”身份陪同，這事不可能瞞過(guò)母親。

她攔不住，但她選擇了“不捅破”。 她沒(méi)像尋常妻子那樣哭鬧離婚，也沒(méi)讓女兒和父親撕破臉，反而和宗馥莉一起，把“好丈夫”“好父親”的人設(shè)給宗慶后捧得高高的——他是“穿布鞋的樸素企業(yè)家”，是“把員工當(dāng)家人的老板”，是“只疼獨(dú)女的好爸爸”。

一個(gè)被架在“完美人設(shè)”里的人，怎么敢輕易摔下來(lái)？

宗慶后越是被公眾稱贊“顧家”，就越難把私生子擺上臺(tái)面；他越是需要“家庭和睦”的形象穩(wěn)固企業(yè)聲譽(yù)，就越得保證施幼珍和宗馥莉的地位。

施幼珍放棄對(duì)抗的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到，只要宗慶后的人設(shè)不倒，杜建英和私生子就永遠(yuǎn)是“見(jiàn)不得光的影子”。

03.斗不過(guò)杜建英，就成全

她勸不動(dòng)宗慶后，也斗不過(guò)杜建英，她選擇了成全。

杜建英是浙大高材生，英文極好，1991年進(jìn)娃哈哈就負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)，是宗慶后最得力的助手。

后來(lái)她成了“影子夫人”，還生下孩子，但施幼珍自始至終沒(méi)對(duì)她動(dòng)過(guò)“趕盡殺絕”的念頭。

不僅不趕，甚至“成全”得很徹底。

杜建英擅長(zhǎng)海外談判，任她去開拓出口市場(chǎng)，把娃哈哈的產(chǎn)品賣到全世界；她懂資本運(yùn)作，那就看著她成為持股高管，幫娃哈哈搭建更復(fù)雜的商業(yè)版圖。哪怕杜建英后來(lái)離開娃哈哈創(chuàng)辦投資公司，施幼珍也沒(méi)攔著。

有人說(shuō)這是“無(wú)能”，其實(shí)是“清醒”。

施幼珍太明白，杜建英不是池中物，也是能給娃哈哈創(chuàng)造價(jià)值的人才。與其陷入“雌競(jìng)”把她逼成對(duì)手，不如讓她留在體系內(nèi)，為這個(gè)商業(yè)帝國(guó)打工。

反正只要宗慶后的人設(shè)沒(méi)崩，只要施幼珍“正妻”的位置穩(wěn)，杜建英做得再好，也是在給宗馥莉“鋪路”。

事實(shí)也確實(shí)如此。

杜建英拼了三十年，把娃哈哈的海外業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起，自己也成了身家不菲的投資人，可最后呢？

宗慶后一去世，宗馥莉一句話“優(yōu)化產(chǎn)銷布局”，就關(guān)停了18家杜建英持股的分廠——那些她親手打下的地盤，終究成了宗馥莉的“戰(zhàn)利品”。

04.教會(huì)女兒“守江山”的本事

宗馥莉身上，藏著施幼珍的影子。

她14歲在美國(guó)見(jiàn)著杜建英以“監(jiān)護(hù)人”身份出現(xiàn)時(shí)，就該懂自己的處境；

回國(guó)后從車間副主任做起，一點(diǎn)點(diǎn)熟悉娃哈哈的產(chǎn)銷鏈路，像極了當(dāng)年在賬房里摸透每一分錢的母親；

接手后關(guān)停分廠、改革績(jī)效、推新品打市場(chǎng)，下手穩(wěn)準(zhǔn)狠，帶著施幼珍那種“不張揚(yáng)卻絕不退讓”的勁兒。

施幼珍給女兒的，從來(lái)不是“童話婚姻”里的庇護(hù)，而是“戰(zhàn)場(chǎng)生存”的護(hù)城河。

她教宗馥莉“忍”——在父親還在世時(shí)，哪怕知道私生子的存在，也絕不多說(shuō)一句，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做好“獨(dú)生女”；

她教宗馥莉“謀”——早早布局基層，熟悉業(yè)務(wù)，等機(jī)會(huì)來(lái)了就能立刻接手；

她的忍換來(lái)了宗馥莉“狠”——該砍的業(yè)務(wù)絕不手軟，該爭(zhēng)的權(quán)益寸步不讓。

施幼珍給宗馥莉的，是更扎實(shí)的東西：從0到1建起商業(yè)帝國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，在復(fù)雜關(guān)系里保全自己的智慧，以及“哪怕天塌下來(lái)，媽都在”的安全感。

現(xiàn)在再看娃哈哈的風(fēng)波，突然懂了：婚姻或許沒(méi)童話，但母親永遠(yuǎn)是兒女的護(hù)城河。

宗馥莉，這場(chǎng)仗難打，但她不會(huì)是一個(gè)人！